高级物流师学习单元供应链的驱动要素和障碍因素精要.ppt

引入案例 沃尔玛公司的供应链驱动要素 课堂案例——惠普喷墨系列打印机的供应链 导致欧洲配送中心的高库存与顾客的可获得性降低的因素有哪些？ 惠普在欧洲建厂应考虑哪些因素？ 欧洲配送中心出现的问题，对于亚洲方面的决策有何借鉴作用？ * 该公司利用了哪几个驱动要素？是怎样利用的？ 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 第一节 供应链的驱动要素 价值链和供应链战略是了解供应链驱动要素的前提。 财务、会计、信息技术、人力资源 公司价值链 新产品开发 市场营销 生产经营 配送 服务 创造价值 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 第一节 供应链的驱动要素 价值链和供应链战略是了解供应链驱动要素的前提。 库存 竞争战略 供应链战略 盈利水平 反应能力 运输 设施 信息 供应战略、经营战略、物流战略 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 第一节 供应链的驱动要素 供应链管理者必须对影响供应链运营的相对独立的主要驱动要素—库存、运输、设施和信息，在反应能力和盈利水平之间进行平衡 1.库存 2.运输 3.设施 4.信息 第一节 供应链的驱动要素 1.库存 2.运输 3.设施 4.信息 库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品与成品。 增加需求量，利用生产或销售中的规模效应降低成本。 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 库存的改变会在很大程度上影响整个供应链的反应能力和盈利水平。 第一节 供应链的驱动要素 1.库存 2.运输 3.设施 4.信息 厂商可以通过提高库存水平来增强反应能力，然而，库存量的增大将增加厂商的成本，从而降低盈利水平。 反之，减少库存会提高厂商的盈利能力，却又降低了反应能力。 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 库存决策的组成要素：循环库存、安全库存、季节库存、反应能力与盈利能力的权衡。 1.库存 2.运输 3.设施 4.信息 运输有多种方式与多种路径的组合可供决策与选择，不同组合有各自不同的运营特点。 选择更为快捷的运输方式，提高供应链的反应能力，意味着要支付更高的运输成本，降低了盈利能力。 选择速度较慢的运输方式，降低运输成本，提高盈利能力，但意味着必须以降低反应能力为代价。 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 第一节 供应链的驱动要素 1.库存 2.运输 3.设施 4.信息 设施无论是生产场所还是储存场所，有关设施的选址、功能和灵活性决策对供应链的绩效有着决定性的作用。 一家汽车零配件分销商为了提高自己的反应能力，可以选择在靠近消费者的地方建设许多仓储设施，但这样做会降低盈利水平。若为了追求盈利，它可能会减少仓库数量，这样做又会降低反应能力。 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 第一节 供应链的驱动要素 1.库存 2.运输 3.设施 4.信息 信息包括整条供应链中有关库存、运输、设施、顾客等的数据资料和分析。 信息为管理者提供决策依据，从而使供应链更具反应能力和盈利水平。 在顾客需求拉动模式中，厂商利用及时、有效、丰富的顾客订单信息和供应信息，在订单履行时间内，快速合理地组织供应、生产和分销配送等活动，既提高了整个供应链的反应能力，也提高了供应链的盈利能力。 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 第一节 供应链的驱动要素 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 第二节 供应链的障碍因素 供应链管理者必须对影响供应链运营的障碍因素有深入的了解，才能有的放矢，进行供应链管理，实现供应链良好的效益。 1.产品种类的增多 2.顾客需求不断增加 3.产品生命周期缩短 4.经济全球化 5.供应链所有权分裂 6.绿色供应链 7.执行新战略的困难 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 第二节 供应链的障碍因素 供应链管理者必须对影响供应链运营的障碍因素有深入的了解，才能有的放矢，进行供应链管理，实现供应链良好的效益。 1.产品种类的增多 2.顾客需求不断增加 3.产品生命周期缩短 4.经济全球化 产品种类增多，大大增加了市场预测与满足需求的难度，从而使供应链复杂化。 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 第二节 供应链的障碍因素 供应链管理者必须对影响供应链运营的障碍因素有深入的了解，才能有的放矢，进行供应链管理，实现供应链良好的效益。 1.产品种类的增多 2.顾客需求不断增加 3.产品生命周期缩短 4.经济全球化 顾客要求的提高，供应链必须提供更好的产品、服务，以维持运营。 学习单元4 供应链的驱动要素和障碍因素 第二节 供应链的障碍因素 供应链管理者必须对影响供应链运营的障