马士华供应链管理ch供应链运作的类型与特征讲解.ppt

供 应 链 管 理 * 第2章 供应链系统的类型与特征 第1节 供应链的类型分析 第2节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制 第3节 集成化的供应链管理 第4节 供应链管理的战略性特征 第1节 供应链的类型分析 一、供应链的系统特征 复杂性 动态性 用户需求响应性 交叉性 二、供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和失衡的供应链 客户需求 供应链综合能力 市场需求 新产品 供应商、制造商 运输商、分销商 零售商 客户需求 供应链综合能力 市场需求增长 生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加 图2-1 平衡的供应链和失衡的供应链 二、供应链的类型 3、效率性供应链和响应性供应链 比较项目 功能性产品 创新性产品 需求特征 可预测 不可预测 产品寿命周期 2年 3月～1年 边际收益 5％～20％ 20％～60％ 产品多样性 低（10～20） 高（上百） 平均预测误差幅度 10％ 40％～100％ 平均缺货率 1％～2％ 10％～40％ 平均季末降价比率 几乎为0 10％～25％ MTO产品的提前期 6月～1年 1天～2周 表2-1 产品需求特征的比较 二、供应链的类型 3、效率性供应链和响应性供应链 主要目标 选择供应商的方法 提前期 库存战略 制造过程的重点 产品设计战略 需求的可预测性 最低生产成本的有效需求 维持高平均利用率 追求高回报，使通过供应链上的库存最小 在不增加成本的前提下缩短提前期 选择的重点是依据成本和质量 绩效最大、成本最小 快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失 消除多余的缓冲能力 消除大量的零部件和产品缓冲库存 采取主动措施减少提前期 使用模块化设计，尽量延迟产品差异化 选择的重点是依据速度,柔性和质量 效率型供应链 响应型供应链 表2-2 市场响应性供应链与物料转换效率性供应链的比较 效率性供应链和响应性供应链 匹配 匹配 不匹配 不匹配 功能性产品 创新性产品 效率性供应链 功能性供应链 图3-10 供应链设计与产品类型策略矩阵 二、供应链的类型 4、敏捷性供应链 低 (功能型产品) 高(创新型产品) .图2-2 需求不确定性和供应不确定性示例 低 (稳定流程) 高 (变化流程) I 杂货, 服装, 食品, 石油和天然气 II 时装，家具 计算机，流行音乐 III 水力发电, 某些食品加工 IV 电信，高端电脑 半导体 需求不确定性 供应不确定性 敏捷性供应链 效率型供应链 响应型供应链 风险规避供应链 敏捷供应链 低 (功能型产品) 高(创新型产品) 低 (稳定流程) 高 (变化流程) 需求不确定性 供应不确定性 .图2-3 考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型 三、“推—拉”结合的供应链系统 供应链面向市场一端主要以客户需求驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动式的。而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因此是推动式的。 推-拉 边界 推动战略 （效率型供应链） 拉动战略 （响应型供应链） 图2-4 “推—拉”供应链分界线 第2节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制 一、供应链的成长理论 供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力 供应链的成长理论 战略目标:社会,经济,环境平衡 满足需求 用户满意 留住用户 产品/服务 企业形象 相互关系 独特性 功能 质量 价格 交货期 品牌 文化 互利 协作 可靠 响应 + + 图2-4 供应链管理目标实现过程 二、供应链管理的运行机制 （一）合作机制 （二）决策机制 （三）激励机制 （四）自律机制 （五）风险机制 （六）信任机制 第3节 集成化的供应链管理 一、集成化供应链管理理论模型 调整 适应性 集成化供应链管理 业务重组 协调性评价 价值增值性 面向对象过程控制 创造性团队 同步性评价 满意度评价 信息 共享 集成化计划 顾客化 策略 顾客化需求 图2-9 集成化供应链管理理论模型 基于供应链管理的扩展企业模型 数据库 成品入库 计划 执行 供应商 分销商 订货控制 成本估算 主生产计划 物料管理 能力需求计划 能力调整 任务投放 产品构思 设计 工艺计划 NC编程 制造商 Internet、EDI M R P II J I T