《中隆基管理计划书写作要点》.doc

中隆基管理计划方案书写作要点 计划书基本构成 1、公司、经营部门近期发展目标 2、部门管理者的工作思路、想法 3、本计划书的主要内容、主题、中心思想 4、近期要完成主要工作，业务要点，完成工作时序和与之关联事务。 5、首先要做主要工作和存在问题，将采取哪些主要措施解决存在问题 6、工作任务，工作量，工作进度及安排，责任到人 7、人员岗位、人事安排、岗位职责 8、管理及人事安排、部门之间的工作协调 9、增收节支，降低消耗，提高经济效益 10、监督制约，堵住漏洞，效益与工资挂钩，造成损失和必须受到处罚。 11、完成工作任务的查验标准和验收依据 12、工作小结，总结经验，吸取教训，以备借鉴，合理化建议。 计划书设计要点 1、制度建立要点 主要规章制度，重点要说的，不一定要求很全面。这一点非常重要，作为管理者，一定要认清下面这句话：按制度办事，用制度管人。理解这两句话的含义才有可把企业管理。 2、勾通了解 人与人之间要加强勾通，加强了解，互相体谅。要树立为别人作想，要采取换位思考，将心比心。要与上级勾通，与外界勾通，与下级勾通，要与同事之间的工作，只有勾通好了，才能建立和谐愉快环境。 3、技术操作流程 关键性措施和技术要点，各流程图等。如养殖：预防接种时间表，育初、成禽养殖技术，注意事项，光照、温度、喂料量、饲喂次数，喂料时间等；每天观察结果，每天生长情况，生长情况，粪便情况，吃料（水）情况，疫病情况，用药情况，用药效果等，饲养人员记录要全面，不能只填一个“好”字，或者“正常”，每个内容记录至少要填20字以上的内容。不能事后再填，补填，随心所欲的填，这就要求有人来监督，就是我们所说的监督运行机制，缺乏监督上述管理和计划全部都是空的，一切都是“正常”的等，所以有有效监督才有处罚，有处罚才有可能发展成为规范，因此上述情况必须要重罚，否则一切视为儿戏，还谈什么管理。 4、经费预算 经费预算开支，详细列表，按目标和上级部门下达指标进行计划安排，精打细作。有多少人，下多少米，这一点非常重要。一份计划书没有周密的预算开支明细表，可能算不上一份好的计划书。 5、财务管理 必须按预算明细表进行支付，做好财务出纳和财务监督工作。财务人员和公司员工有监督计划执行情况的权利和义务。对在计划执行过程有及时反映问题员工，要给予资奖励。 6、经营管理 企业的经营管理就是建立各种规章制度，建立健全各岗位职责。制度必须体现多劳多得，效益与工资挂钩，用心做事做出成绩者奖，敷衍了事混时间没有工作成效者，没有奖励和提成。 7、人事管理 要最大限度调动每个人的积极性，发展每个人聪明才智，不讲为企业卖命，至少要讲为企业发展出最大的力，争更大光，产最大的热。 8、计划书的修改 在执行过程中，计划不全，计划执行不了，出现与计划不符的要及时完善和补充，并呈报批准后才能实施，严禁绕道和变通执行，严禁先折后报。 9、工作、资料记录 工作及工作完成情况详细记录，每天要做事就是把当天的事用文字记录下来，所以叫工作记录，工作日志等，每天工作日志的内容不得少于500字，少于500字的视工作日志不完整，这是每个员工必须要做的事，否则，怎么来建立团队，怎么来培养商素质的员队伍，怎么来建立公司文化内函，没有原始数据今后怎样来写公司的历史。 10、制约机制的建立： 在经营管理工作，很多工作都是相互相连的，工作安排人员使用上，一个人不能从事的所有的工作，一个的权利不能过大，要分工协作，相互监督，相互制约。建立监督制约机制。 计划书注意事项 1、本计划书中心主题一定要突出,写出概要、摘要放在计划书的前面。实现本次计划采取的措施、步骤也要突出，思路要清晰，要一目了然。 2、在制定计划时，计划制定者必须牢固树立一观念，就是每做一件事，每做一件事，不能光算账，光看到好的一面，更重要是要从多方面考虑，从最坏方面来考虑等，以最不利的发展是个什么结果，然后进行比较，综合评定，作出最终判断，因为任何事物都有它的两面性。 3、计划制定后提交办公会上讨论，提出修改意见，形成一致意见后方能实施，计划实施完毕，计划制定者按计划要求，提交工作总结报告，必须如实，总结取得的成就，找出差距，为下步工作提供参考。工作小节必须按计划书要求进行总结，不能是几句话了事，对每个问题每一件要进行分析，要考虑正反两方面。 4、计划要写得有血有肉，不能列干条条，要细化，要分析，对有的论点还专门进行阐述。 计划书延伸 前面我们谈的是是与生产管理有关的问题。如果计划书中涉及产品市场、涉及营销，那就必须考虑下面的问题：下面还要确定几件要考虑的事： 市场定位 竞争分析 竞争优势 消费者概况 市场开拓战略 促销计划 人才优势 资金情况 营销资金的占用、及时回笼和扩大产品生产，直接影响到产品的市场。 市场分析 规模 发展 广告促销 人员促销 售后服务 结盟