大OA平台持续提升企业核心竞争力.要点.ppt

流程2.0--协同化的流程引擎，有效控制风险 泛普软件通过大量的案例研究发现，企业在流程管理方面已经步入2.0时代，流程管理的价值不在于提升效率，关键在于如何有效地管控企业风险。通过多维协同信息流实时推送，控制运营风险！ 单个流程表单 单个流程应用 单个流程数据 该合同累计付款 供应商历史情况 该付款相关的项目情况 本月累计付款 财务资金计划 历史合同 关联付款流程 关联成果评审流程 关联人员 一个项目合同付款申请 多个流程单据 多个流程应用关联 全局性、周期性数据支撑 泛普软件工作流引擎技术架构 工作中沉淀 工作中运用 知识管理解决方案 SOPs video presentations proposals specifications project plans illustrations detailed designs photos web Information animation emails research scanned documents forms resumes market requirements product requirements fingerprints letters white papers SOWs contracts POs invoices meeting notes NDA data sheets competitive analysis 非结构化 企业80％数据信息是非结构化的 结构化 MRP ERP OrderMgmt. CRM PolicyMgmt. 数字资产 销售自动化 订单 制造 B2B 协作 员工门户 客户门户 采购 企业中最难管的是非结构化的信息与数据 泛普软件 高端OA第一品牌 * OA的发展大概经历了四个阶段，从最初的文件管理、公文管理、到知识管理、协同办公，而随着移动技术、互联网、社交化的发展，我们说OA发展开始步入新的阶段 我们先从企业目前的信息化现状说起 经过12年OA领域的应用实践，我们对OA的定位及它的价值有了不一样的理解 我们认为，未来的OA平台不单单只是办公自动化，而是更多的关注平台对企业战略发展的支撑，关注管理与业务的融合，关注我们的成本控制，运营风险控制 而传统的IT管理架构往往导致我们的业务与管理脱节，管理上需要根据流程权限分级审批，而事实上操作某个业务的往往是某个系统操作员，可能出纳比财务总监权限还大，比如保险公司，权限最大的是录单人，单子一录进去，可能保费就已经出去了。 因此，我们需要重构我们的业务，建立以流程为导向的管控体系 那么大OA平台到底是怎么样的，泛普软件的定义是以组织目标绩效为导向，以个人工作岗位为中心，将构建两个核心平台 咨询管理中心：郑毅 * 高效协同 创新管理 持续发展 泛普软件大OA平台持续提升企业核心竞争力 泛普软件 高端OA第一品牌 * 目 录 Contents 二、企业门户价值及解决方案 一、大OA时代的到来 三、流程管理价值及解决方案 四、知识管理价值及解决方案 大OA时代的到来 创新是我们持续前进的源动力！ Why? 我们正面临什么改变？ 我们已经部署很多系统，你可以带给我们什么？ 我们已经有了OA，你的有什么不同？ 我们要想解决的问题，可是现在的OA解决不了？ 我们的业务发生了改变，我们需要重构我们的业务？ 我们需要的不只是OA，我们需要…… 办公自动化，解决的是信息共享、文件流转、无纸化审批，沟通与协助为核心 OA软件由应用向管理转变，工具化时代正在结束 2 关注管理与业务融合 3 关注成本与风险控制 关注战略发展的支撑 1 随着企业以客户为导向的流程管理意识逐渐增强，管理体系化正成为企业持续提升与改善的重心之一，管理与业务的结合成为必然选择，OA需要扮演的角色将发生根本性的变化 我们的用户开始关注OA赋予的管理价值 我们面临的提升机会 客户 合作伙伴 供应商 执行人员 物流 中级管理人员 高级管理人员 财务 采购 研发、销售 运营 CEO B大OArd 传统的职能型IT管理架构难以支撑我们的需求，风险无处不在 建立以流程为导向的管控体系 客户 合作伙伴 供应商 物流 SEM 执行人员 中级管理人员 高级管理人员 财务 采购 研发、销售 生产 CEO B大OArd PLM SRM EP CRM PI ERP MES SCM 基于流程驱动的运营执行方案，而不是无纸化审批 基于业务最佳实践的平台+应用，而不是行政办公 基于集成的管理、财务、业务一体化的平台 基于用户导向的IT架构优化平台 基于岗位中心的工作管理平台 …… What？我们需要怎样的大OA？ 网络办公系统/bangong/wl/ 泛普软件大OA平台定义： 以组织目标绩效为导向，以工作岗位为中心，集企业门户、流程引