房地产月度营销方案教程要点.ppt

6创新 创新和营销思路一样 没有方向、没有方法、没有诀窍 纯粹是平时留心和积累 下面是几个案例…… 关于房源统计的创新： 从表格到图文结合 关于销售统计的创新： 从表格到红绿图 关于销售礼品的创新： 从送鲜花到送果篮 关于营销节点的创新： 从上午开盘到下午开盘 上午开盘 下午开盘 创新，还在继续 更希望下一个创新出自您的手 如果更深层次的审核方案 还包含了 整体思考和创新 这两方面虽然没有标准、没有模板、没有内容方向 但是，方案中是否有足够心血，任何人都能看出来 祝愿奋斗的策划师们 都能用心做出最好的营销方案 谢谢 其次是对销售的梳理 上个月销售多少房子、什么时间销售的？ 一房、两房、三房各销售多少，复式销售多少？ 高层房源销售多少、多层房源销售多少？ 团队有什么问题、新老置业顾问有什么问题？ 来访、回访有什么问题？ 整体销售的梳理和分析 销售团队的梳理和分析 营销费用的梳理和分析 2目标任务 做为职业经理人和专业的营销人，站在项目的层面，我们绝对有权利建议目标任务的制定 但是，站在开发商、站在公司的层面上，我们首先要为目标任务制定完成的保障措施，怎么样分解目标？怎么样实现目标？ 这就是营销方案…… 目标任务？ 首先是对目标的分解 结合产品的梳理，下阶段推售的房源 我们计划要销售哪些房源？ 高层、多层？ 三房、两房、一房？ 对目标的分解，一定是建立在产品梳理的基础上 没有和产品梳理结合，是不符合逻辑的 分解不是分配 是下一步活动和推广节奏的主旋律 对下月目标的分解 举例：颖河港湾 在每月三房、一房销售不超过10套、上月全月销售不足70套的时候…… 我们怎么可能实现 三房25套、一房30套，两房75套 所以，我们要给团队、给公司、给开发商看到，我们的实现目标的措施是什么？这就叫营销方案…… 所以，颖河的营销方案 整体分为三条线 第一条线：针对两房的销售 第二条线：针对一房的销售 第三条线：针对三房的销售 首先是第一条线 结合产品的梳理，让谁都可以看出针对两房的销售，是没有问题的，存在的问题是已推楼栋两房，已经销售完毕 所以，第一条线针对两房的销售是…… 其次是第二、三条线 同样结合产品的梳理，让谁都可以看出针对一房、三房的销售，是有问题的，一直处于滞销状态 所以，第二、三条线的销售是…… 3营销思路 营销思路可能有左右分歧、有多少分歧、有上下分歧 但是，绝对没有好坏分歧，也绝对不能有“有和没有”的分歧 做为职业经理人和专业的营销人，或者说项目管理层 你必须要有营销思路，有统领全月销售的一条主线，所有的活动和措施都是依附这条主线展开的…… 整体思路及节点，就是营销方案的核心…… 营销思路？ 营销思路，没有方向、没有方法、没有诀窍 纯粹是平时用心和积累 以下是几个案例 只有一个目的…… 颖河港湾8月份的营销思路 江南小镇5月份的营销思路 盛世广场11月份的营销思路 4营销节点 营销节点的划分，与目标分解、项目的整体梳理、以及整体思路的制定，都是紧密相连的…… 整体节点划分，包含了大的营销思路、活动节点、目标划分 营销节点，是整个营销方案的核心纲领…… 营销节点？ 5执行方案 是根据整体营销思路和营销节点的统领下，制定出确保完成目标任务的措施、保障及预算营销费用 执行方案做到最好、最科学，项目任何一人都可以按照执行 管理层的管理，体现的才会更加完美…… 执行方案？ 执行方案，最核心的要求 是追求明细、清晰 所有，是最容易出错的地方 如：费用统计错误、数据前后不对、模板照搬、9月份方案出现8月份字样 执行方案主要包含几个大的方面明细： 报纸媒体、渠道派单、短信、活动、物料及营销费用预算的明细 如何做月度营销方案 首先，我们要明白 两个问题 第一问题 为什么要做？ 一 必须要做的事 开发商要求 公司的要求 项目的需求 二 应该做的事 总结分析、计划构思、梳理项目工作， 给上级领导、给公司、给开发商提供最详 细、最全面、最专业的营销思路。 三 一定要会做的事 营销方案是对项目最基本的梳理和营销定位， 更是对项目最基本的管控， 所以做为项目的管理层，必须的、应该的 要会做项目的营销方案 第二问题 为谁做营销方案 首先肯定营销方案是为自己做的， 每月对项目进行梳理一次，基本的流程就是： 梳理、分析、对比、总结、构思、计划、执行、预期 可以说每一次完整的梳理 都是对自己的一次提升 其次，才是方案本身 如何做月度营销方案 关于如何做月度营销方案 有以下6个关键核心词 产品梳理、月度目标、营销节点 营销