曾水良经典课程卓越领导之管理修为要点.ppt

使我痛苦者，必使我强大，使我再生！ 3、明析组织结构与分工 2.建立适合企业发展阶段和薪酬体系 职业生涯阶段划分 探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚） 职业道德，包含四层含义 厚德---良好的职业道德 忠于企业 忠 于 事 业 忠于团队 忠 于 组 织 忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的品性，是对归属感的一种确认。 你办事,我放心! 忠于企业，能赢得股东的信任 “忠诚”是本. 忠诚-----胜于能力 忠诚-----赢得朋友及对手的尊敬 德国人“蠢”死了 忠于组织-----赢得大我-强国 载物(才能)---管理技能 管理技能一：角色认知? 管理技能二：时间管理? 管理技能三：有效沟通? 管理技能四：目标管理? 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估? 管理技能七：领 导? 管理技能八：教 练? 管理技能九：授 权? 管理技能十：团队发展? 管理三为-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治； 经营三治-人治，法治和文治; 经营三明-经营精明、高明和英明 ； 学识---经营管理学问与见识 老船长的高明和英明 修身、养性---处世习惯 积极主动：敢于挑战并勇于承担责任。 要事第一：找出关键的20%。 重视目标和绩效；只做正确的事情 凡事：找方法，而不是找借口。 双赢思维：寻求解决冲突的方法。 知己知彼：增强了解和沟通的能力，提升信任度。 凡事先订立目标 恪守诚信，说到做到。 随时记录灵感 自信 自我反省 为人处世--低调做人，高调做事 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰······· 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明，故五月渡泸，深入不毛······ 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。······ 《出师表》诸葛亮 为人处世--低调做人，高调做事 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰······· 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明，故五月渡泸，深入不毛······ 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。······ 《出师表》诸葛亮 领导3Q ---商数能力 IQ智商 EQ情商 AQ逆境商 “七情六欲”内修外炼 《礼记·礼运》说： “喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲”七者；内修心以养性，外练身而达礼,神行合一！ 孔子《论语》曰： 见心见性，扩达勇敢，气定神闲　，有礼有节 ！ 革新思维---突破思维盲点 2、善用逆向思维 3、系统思维 4、价值导向思考 1、创新的思维模式 再读司马光砸缸 我们缺的是创新思维，并不缺创新方法！ 故事：草船借箭的思考 思维模式决定思考方式 《礼记?大学》： 苟日新， 日日新， 又日新。 作新民！ 物理恒变，新民至善 思考力 决策力 执行力 紧盯 领导3力---提升思维、决策和执行能力 一、思考力--思考力即竞争力 思考力：是21世纪企业和个人发展与制胜的关键。 理清讯息 加以判断 洞察分析 逻辑归纳 决定策略：方式、方法 “思路决定出路! 可 明 辩 是 非 赵本山卖拐的反思  批判性思维-独具慧眼 逻辑洞察性思维-独具匠心 可 明 察 秋 毫 公司打卡的深思 轻重 缓急 用对人 做对事 效果 效率 二、决策力：有效的管理者，做的是有效的决策  方向 目标 有效决策 模型 有效决策的要素 确实了解问题的性质 确实找出解决问题所需的规范 细思考确能满足问题规范的正确途径，必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。 决策方案，应同时兼顾其确能执行的方法 注意在执行的过程中，搜集反馈资料，以印证决策的适用性及有效性 三、执行力--有效的管理者，做的是有效的事  高效执行模式 论而 决之 议而 论之 决而 行之 行而 效之 有意愿 有能力 无意愿 有能力 有意愿 无能力 无意愿 无能力 意愿=愿意投入工作的态度 能力=完成任务的条件 高效执行要素 打造企业执行文化 组织之规则文化：团队与团伙区别之本 1.悉规则 2.守规则 3.究规则 4.省规则