第5章0929短期经营决策原理、讨论与练习祥解.ppt

第5章　短期决策分析 通过本章的学习，应能达到以下学习目标： 一.决策分析特征、原则、程序 二.短期经营决策的相关概念（相关收入与相关成本） 三.短期经营决策方法 四.各种生产经营决策 一、决策分析概念、特点和原则 决策就是在充分考虑各种可能的前提下,人们基于对客观规律的认识,对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。  决策具有目的性、科学性、可选择性和决断性等特点。  决策是面向未来的，而未来含有许多不确定因素，因此，预测是决策的基础，是决策科学化的前提。同时，决策又是规划的依据。决策分析必须遵循合法性原则、责任性原则、民主性原则、相对合理性原则、科学性原则和效益性原则。  短期决策分析的目标:经济效益最大化 1、决策者对决策对象的所有可能及其执行结果无所不知、无一遗漏。 2、决策者需具有无限的预测能力。 3、决策目标单一化或完全有序。 4、时间是决策事件的常数。 5、约束条件不变或有规律的同步变动。 某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力,现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额10千克/件； B品种的单价100元/件，单位变动成本为70元/件，消耗甲材料的单耗定额6千克/件，作出开发何种新产品的决策。 二、短期经营决策的相关概念 1、决策（备选）方案----单一和互斥方案 2、生产经营能力 （1）最大生产经营能力 （2）正常生产经营能力 （3）剩余生产经营能力 绝对剩余 相对剩余 （4）追加生产经营能力 最大生产经营能力与正常生产经营能力之差 （1）-（2） 因临时转变经营方向而闲置 3．相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。 (单价X相关业务量) 4．相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的成本。 (1) 增量成本 (2) 机会成本(机会损失) (3) 专属成本 (固定或混合成本) (4)加工成本(半成品是否深加工决策) (5)可分成本(联成品是否深加工决策) (6)可延缓成本 (7)可避免成本 （1）增量成本 增量成本是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面的差额。在一定条件下，某一决策方案的增量成本就是该方案相关的变动成本。 相关变动成本=单位变动成本X相关业务量 　 （2）机会成本（机会损失） 机会成本就是在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源的损失。 （3）专属成本 指能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 某企业甲资源可以用来开发不同的产品A、B、C，但由于受到资源限制，只能开发其中的一种，三种产品的收益分别为1000元，1200元和800元。 　三、生产经营决策方法 1．单位资源贡献边际法 2．贡献边际总额法 3. 差别损益分析法 4．相关损益分析法 5. 相关成本分析法 6．成本无差别法 　　　　　　　　 　　 　　　　　　　　　 1．单位资源贡献边际法 单位资源贡献边际法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。（资源限制） 　　单位资源贡献边际＝单位贡献边际÷单位产品资源消耗定额 　　单位资源贡献边际是个正指标。 决策标准是：该项指标最大的方案作为最优方案。 　　2．差别损益分析法 差别损益分析表 　　 判断标准：差别损益?P零，则A方案优于B方案；否则，B方案优于A方案; ?P=0时，A、B方案均可。 适 用: 单一方案决策或只有两个备选方案的互斥决策。 　　　方案 项目 Ａ方案 Ｂ方案 差异额 相关收入 相关成本 ＲＡ ＣＡ ＲＢ ＣＢ ?Ｒ（ＲＡ?ＲＢ） ?Ｃ（ＣＡ?ＣＢ） 　　　　　差别损益 ?P（ ?R ?