第5章采购技术与方法祥解.ppt

* * * * * * * * * * 6 ●实施并行工程 制造商在产品设计生产计划阶段让供应商参与进来,这样供应商就可在物料及部件生产供应、库存方面从质、量、时间上配合制造商的准时化采购,提高采购活动的效率,同时也便于制造商把用户的价值及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。 JIT采购的实施步骤 7 ●采用先进的数据传输方式 供应商与制造商之间使用电子数据交换(EDI)和因特网技术进行数据的快速准确传输。 JIT采购的实施步骤 6、案例介绍：海尔JIT采购  海尔物流系统 JIT采购 JIT生产 JIT配送 海尔的物流系统由三个JIT同步流流 程组成：JIT采购、JIT生产、JIT配送。 JIT采购何时需要就何 时采购，采购的是订 单，不是库存，是 需求拉动采购。 这就会对采购提出较 高的要求，要求原有的供 应网络要比较完善，可 以保证随时需要随时 能采购得到。 6、案例介绍：海尔JIT采购  海尔实施JIT采购的具体措施以及效果： 1、全球统一采购。海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这 1.5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围 的采购，这样做不仅能达到规模经济，而且要寻找全球范围的 最低价格。所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行 统一采购，采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。 2、招标竞价。海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民 币，它通过竞标、竞价，要把采购价格下降５％。每 年下降100亿的５％，就可以直接提高利润，或 者说其价格在市场上就更有竞争力。 6、案例介绍：海尔JIT采购  3、网络优化供应商。网络优化供应商就是通过网络，通过 IT平台在全球选择和评估供应商。网络优化供应商比单纯 压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际化的企 业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。海尔 的JIT采购实现了网络化、全球化和规模化，采取统一采 购，而且是用招标竞标的方式来不断地寻求物流采购成本的降低。 JIT采购伴随JIT系统产生后，得到了较为广泛的应用，特别是生产制造企业。它的应用，使企业摆脱了原有采购带来的诸多问题，诸如高库存等带来的企业资金占用等，而JIT采购使企业实现了“零库存”生产，大大减少了企业的库存量等，减少了产品的成本，提高了企业的竞争力，为企业取得了诸多的效益。当然，JIT采购并非十全十美，它也存在自身的一些问题，如当发生突发事件时，JIT采购系统就面临着较为严峻的考验。总的来说，JIT采购系统的应用，还是在企业的生产等活动中发挥了重要的作用。 7、结束语  第4节 电子采购 一、电子采购的含义 利用计算机网络和信息技术为采购人员提供的一个快速采购的工具系统。借助这个工具，采购人员能够通过因特网在全球范围内实时地和其他供应商进行通讯和交易。 基本特点： 网上寻找供应商和商品、网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款 （二）电子采购的优势 潜在市场大 采购成本显著降低 优化了采购过程为供应链管理奠定基础 加强了对供应商的评价管理 增强了服务意识，提高了服务质量 二、电子采购的模式 卖方一对多模式 买方一对多模式 第三方系统门户网站 （一）卖方一对多模式 供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购法则通过浏览所需商品信息，以做出采购决策，并下订单。 优点：对于采购方，投资成本很小；对供应商，可以使成本、维护费用和功能达到最优化配置 缺点：采购方不能对产品目录有个性化要求；受网络速度限制 （一）买方一对多模式 采购方自己控制的电子商务系统。在这种模式下采购方通常只需在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商即在采购方的网站上登录自己的产品信息，供采购方评估，并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通，完成采购业务的全过程。 模式优点：采购方可以完全控制产品目录发布，及时维护数据和过程；产品可完全满足采购方个性化需求；采购系统可以与采购方的内部信息系统结合使采购过程更流畅。 缺点：交易仅限于登录到网站的供应商；采购方负担较高的系统维护费用。 适合大企业的直接物料采购 （三）第三方系统门户网站 一个单一的整合点，多个买房和卖方能够相遇，并进行各种商业交易的网站站点。允许任何人参与或登录进行商业交易，但要交一定的费用。 分两类： （1）垂直门户网站 经营专门产品 （2）水平门户网站 集中了种类繁多的产品。 交易费率1%---15% 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄