物流成本理论与应用要点.ppt

本课程分别从宏观和微观物流成本的角度，介绍物流成本的基本理论及其应用。 主要内容分为两部分，一为物流成本管理系统，利用现代成本管理的方法---包括成本性态分析、成本预算、责任成本管理等来进行物流成本管理；一为物流成本日常控制系统，广泛运用各种物流技术和物流管理方法，提高物流系统的效率，降低物流成本。 主要内容 物流成本管理概述 物流成本的构成与分类 物流成本的核算 物流作业成本分析 物流成本性态分析与预算管理 物流责任成本与财务绩效评估 物流成本的日常控制 主要参考书： 李伊松 易华 主编.物流成本管理[M].北京：机械工业出版社，2005年版 常东亮.物流成本核算实证研究[M].北京：经济科学出版社，2008. 鲍新中.物流成本管理与控制[M].北京:电子工业出版社，2006. 冯耕中等，企业物流成本计算与评价[M].北京：机械工业出版社，2007. 宋华.物流成本与供应链绩效管理[M].北京:人民邮电出版社，2007. 黄由衡.物流成本管理理论及其应用[M].北京：中国物资出版社，2009. * 1.单位销售额物流成本率 物流成本 销售额 = ×100% * 1.单位销售额物流成本率 2.单位成本物流成本率 物流成本 总成本 = ×100% * 1.单位销售额物流成本率 2.单位成本物流成本率 3.单位营业费用物流成本率 物流成本 销售费用+一般管理费用 = ×100% * 1.单位销售额物流成本率 2.单位成本物流成本率 3.单位营业费用物流成本率 4.物流职能成本率 物流职能成本 物流总成本 = ×100% * 获利能力比率 营业净利率 资本净利润率 所有者权益报酬率 净利润 所有者权益平均值 所有者权益平均值=(期初所有者权益+期末所有者权益)/2 所有者权益报酬率= ×100% * 获利能力比率 营业净利率 资本净利润率 所有者权益报酬率 资产净利率 净利润 资产平均总额 资产平均总额=(期初资产总额+期末资产总额)/2 资产净利率= ×100% * 获利能力比率 营业净利率 资本净利润率 所有者权益报酬率 资产净利率 成本费用利润率 利润总额 成本费用总额 成本费用利润率= * 现金流量比率 现金流动负债比 经营现金净流量 流动负债 现金流动负债比= * 现金流量比率 现金流动负债比 营业现金比率 经营现金净流量 销售额 营业现金比率= * 现金流量比率 现金流动负债比 营业现金比率 全部资产现金回收率 经营现金净流量 全部资产 全部资产现金回收率= * 6.3.3 物流企业财务综合评估 将企业的营运能力、偿债能力和获利能力等诸方面的分析纳入一个有机体中，分析其相互关系，全方位评估企业财务状况和经营成果的经济活动 * 杜邦分析法 所有者权益报酬率 资产净利率 权益乘数=1/（1- 资产负债率） 营业净利率 资金周转率 净利润 营业收入 营业收入 资产总额 * 核心指标 所有者权益报酬率=营业净利率×资金周转率×权益乘数 资产总额 资产总额 1 所有者权益 资产总额-负债总额 1-资产负债率 = = 权益乘数= * (1)运营获利能力对企业经济效益的影响 (2)资产周转能力对企业经济效益的影响 (3)资产负债结构对企业经济效益的影响 权益资金 债务资金 资产负债率 权益乘数 * 6.3.4 物流企业的综合绩效评估 平衡计分卡法 ABC成本核算法 EVA评价法，即{经济附加值(Economic Value Added,简称EVA) }评价法 * 平衡计分卡法 结合财务与非财务指标，将绩效评估与企业战略发展联系起来的综合评估方法 特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合 * 平衡计分卡法 从四个方面评估公司 财务角度---股东如何看待我们 客户角度---客户如何看待我们 内部业务方面---我们擅长什么 创新与学习方面---能否继续提高并创造价值 * 平衡计分卡法 以公司的战略目标和竞争需要为基础，将财务测评指标和客户满意度、内部业务及公司提高学习能力相结合 有利于正确评估经营绩效和竞争能力； 直接表明企业的奋斗目标和宗旨； 有利于全员对战略计划、目标的理解； 有利于管理者决策的正确制定； 有利于战略性竞争优势的形成 * 基于平衡计分卡的企业综合绩效评估 (1)财务绩效评估指标 显示物流企业战