第7章工程项目建设费用管理祥解.ppt

用横道图法进行工程项目建设资金使用状态分析具有形象、直观、一目了然，还能够准确表达出费用偏差的绝对值，可以既可以使费用管理者一眼感受到偏差的严重性，又可以使费用管理者看到费用偏差的绝对值。但这种方法作图比较麻烦，管理效率不高，在实际工程中很少采用。但该方法如果这样在进度计划横道图的基础上来完成，并可以和进度偏差分析同时进行，可以提高管理效率。 7.5.4 挣得值法 挣得值法是以已完成工作的预算费用、计划完成工作的预算费用和已完成工作的实际发生费用三个基本参数及该三个基本参数的累积曲线（如图7-11所示）为基础进行工程项目的费用、进度综合分析的先进的工程项目管理方法。 该方法最初是美国国防部于1967年确立，现在已经被国际上先进的工程公司普遍采用。 1．基本参数 1）已完成工作的预算费用 已完成工作的预算费用=∑已完成工作的工程量×预算单价 （7-27） 已完成工作的预算费用既是业主需要为承包人完成工作支付的工程费用，也就是承包人应该获得的工程费，即挣得值。 2）计划完成工作的预算费用 计划完成工作的预算费用=∑计划工作的工程量×预算单价 （7-28） 3）已完成工作的实际发生费用 已完成工作的实际发生费用=∑已完成工作的工程量×实际单价 （7-29） 图7-11 挣得值法评价曲线 2.偏差分析 1）费用偏差 费用偏差＝已完工作的预算费用－已完工作实际发生费用 （7-30） 工程项目建设的费用偏差为正时，表示工程项目建设资金有所结余。 2）进度偏差 进度偏差＝已完工作的预算费用－计划完成工作的预算费用 （7-31） 工程项目建设的进度偏差为正时，表示工程项目建设进度超前。 3.项目费用和进度进展情况综合评价 表7—7 挣得值法进行项目费用和进度进展情况综合评价表 费用偏差 费用偏差 费用情况 进度情况 评价结果 + + 建设资金有所结余 进度超前 进展情况非常好 + - 建设资金有所结余 进度拖后 需要对建设资金结余和进度拖后比例做进一步分析 - + 建设资金超支 进度超前 - - 建设资金超支 进度拖后 进展情况非常糟糕 7.6工程项目建设费用控制 各参与项目建设方工程项目建设费用控制工作的内容各不相同。 7.6.1 业主方的工程项目建设费用控制 1. 工程项目建设方案决策阶段的工程建设费用控制 1）量入为出 2）合理确定工程建设方案 3）做好工程项目建设方案比较和优化工作 2. 工程设计阶段的工程建设费用控制 1）做好限额设计工作 2）做好工程设计方案比较和优化工作 3. 工程发包阶段的工程建设费用控制 业主在工程发包阶段的工程建设费用控制主要是做好承包商的优选工作，尽可能采用招标的方式选择承包商。这样可以通过承包商之间的竞争了降低工程造价。 4. 工程项目施工阶段的工程建设费用控制 业主在工程项目施工阶段的工程建设费用控制主要是做好工程设计变更的控制工作和反索赔工作。 7.6.2 承包商的成本控制 成本控制是指在达到工程预定的功能和工期要求的条件下，通过各种控制措施，优化成本开支，将项目成本控制在计划的范围内。 1. 项目的成本预控制 项目的成本控制应该在项目实施前就开始做好项目的成本预控制工作，因为如果等到项目结束时才知道实际的开支和盈亏，项目的损失已经既成事实，已无法挽回。 在项目的合同签订之后，承包商就应该根据合同的要求制定好项目的成本控制计划，在项目的成本控制计划中应该包括以下的项目成本预控制工作： 1）项目实施方案制定过程中的成本预控制。 在制定项目实施方案时，应该做好多方案比较和资源的优化配置，努力降低项目实施方案的成本。 2）根据项目的实施方案制定好项目的成本计划。 3）制定好与项目的成本计划相配套的资金供应计划。 4）组建成本管理机构，并落实成本控制的责任人。 5）制定好成本控制的管理制度。 6）对所有的项目参与人员进行成本意识教育，使所有的项目参与人员在思想重视节约成本工作。 2. 项目实施过程中的成本控制 项目实施阶段项目成本发生的主要阶段，对项目实施过程中发生的各种成本进行有效控制，是成本控制的关键。 项目实施过程中的成本控制可以通过在项目实施之前制定好详细的成本控制措施和加强项目实施过程中成本控制措的施落实两个管理环节。 1）成本控制措施 项目成本的控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制等许多方面，具体的控制措施如下： （1）人工费的控制 将各种作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，在劳务合同中明确各种用工的价格，并在项目进行过程中加强对用工的控制，尽可能避免窝工。 （2）材料费的控制 在施工项目中材料费约占建筑安装工程造价的60％～70％以