5月23-24郑州【白银时代房企成本全程精细化管控体系实战解析暨背后价值提升十大攻略】.docVIP

白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析 --暨背后价值提升十大攻略 ---哇，听说史上最全面的成本管理实战课程降临了 【2015年5月23-24日 郑州】 课程背景 2015年4月15日恒大集团突然宣布，恒大在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，一时间各大品牌房企纷纷出招，引发一场营销口水之战，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。过去几十年，房地产由于行业利润空间大，一些企业成本管控并没有得到足够的重视，如今在白银微利时代下，当企业品牌的溢价能力无法再短期内显著提升时，想让利润率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质，如何办？ 房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好“开源与节流”管理？ 成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化，做到目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位，掌握精细化、专业化管理思维，从细节入手，以实现企业利润最大化。一些企业由于运营管理能力不足，导致项目拖期、财务和管理费用不断上升等，隐性成本的控制也是开发成本控制的难点和顽症之一，必须引起高度重视。 课程收获 在缺乏专业团队、缺乏管理经验的情况下，如何确保项目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析，分阶段、分节点、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。向学员全面剖析万科、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”的方法和策略，全程对接讲师亲自操作的项目案例剖析，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，真正做到学以致用，以大视角破除项目成本管理的迷局。 课程对象 房地产企业董事长、总经理等公司决策层；设计、成本、工程、营销、客户关系管理等部门经理、基层骨干；物业管理企业领导层、部门经理等 师资介绍 李老师LWilian：法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，万科住宅研究中心交流设计师，资深设计专家，就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、龙湖成本管理精髓。 2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。其本人对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。授课诙谐幽默，将高深的企业管理之道融入简单的事例中，摒弃空话，一切以实战，以落地为标准，帮助企业全面提升项目成本管理能力。 课程大纲 前言：白银微利时代对房企影响研讨—行业蜕变 1、2015年行业动态总结分析 ?行业整体走势分析 ?标杆房企主要经营总结 ?从成本角度分析白银时代带给我们的启示 2、高周转、快速度、低成本的出路 ?高周转、快速度与低成本之间的关联 ?如何构建低成本控制体系 ?管理者应从哪些方面掌握成本控制成效 七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？ 【毁三观】产品+营销+成本三观 【战略论】生死攸关的三个问题 【新常态】房地产成本管理环境 第一部分：开发商的三种境界和三个层次 （头脑风暴篇） 核心思想一、做好项目成本管理的四大关键词 关键词一、格局关键词二、创想关键词三、颠覆??关键词四、落地 思考：前端决定后端---项目成本管理的趋势--先策后控 讨论：关于成本管理经历的三个阶段、四种能力、五个逻辑 核心思想二、成本管理的落地的六大实施攻略 ????攻略一、目标管理团队建设---成本管理的核心 ????攻略二、目标成本前期策划---成本管理的基础 ????攻略三、确定项目建造标准---成本管理重要手段 ????攻略四、预警和强控---成本控制的创新手段 ????攻略五、合约规划---连接成本与合同的枢纽 ????攻略六、月度动态成本反馈---成本管理的监控纠偏手段 思考：如何通过专业精细化的成本控制管理实现地块利润最大化？ 核心思想三、成本管理的十大关键问题 1）?开发周期——时间成本 2）?成本策划与规划 3）?管理成本与隐形（成本）消耗 4）?不可忽视的财务成本 5）?设计管理工作对成本控制的重要意义和价值 …… 注意：我们没必要成为万科、龙湖的影子，但却急需成为自已的NO.1----我能 ★秘籍：成本控制八大价值提升策略 1、“杠杆”原理 2、“等级匹配”原理 3、“效益”原理 4、“不平衡”原理…… 思考：如何实现项目利润最大化的成本价值挖掘？ 案例分享：1、不平衡使用容积率项目—龙湖弗莱明戈 2、用