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中国央企改革深度扫描中国央企改革深度扫描 AMT国企改革研究中心 © 本资料在AMT的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 AMT国企改革研究中心 AMT咨询长期服务于央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位 ，十八届三中全会确定了新阶段的国企改革目标、方向、重点，其核心是“市场化”， AMTAMT本着“本着“研究、探索、推动研究、探索、推动”这一思路成立了“”这一思路成立了“AMTAMT国企改革研究中心国企改革研究中心”，希望通过”，希望通过 研究中心的梳理、研究、探索等系列工作，在国企改革这一探索性课题上能够为中国新时 期国有企业的参与者、亲历者提供具有指导兼具实战意义的成果。 研究中心的系列研究成果将以连载的方式从国企改革“缘起、回溯、外观、内省、悟道、 探究、成体”等多个角度、多个领域进行探索、研究、借鉴。这些研究可能还有很多不够 完整、不够准确、不够系统、不够科学的地方，但研究、探索本身就是在黑暗中不断前行完整、不够准确、不够系统、不够科学的地方，但研究、探索本身就是在黑暗中不断前行 的过程，迈开脚步的意义比思考的意义更大。 本研究中心主任由AMT高级合伙人侯波担任，成员由谢林君、李文杰、徐志科、金国华 、程鹏、徐志科、王葱、张丽娇、罗均丽等AMT顾问构成。 AMT企源 - 专业实用 为您着想 2014年7月中旬 ，国资委宣布在央企启动 “四项改革”试点 ， 首批6家央企进入试点名单 四项改革试点 改革目的 改革要点 试点企业  国资监管层面：研究国资委如何向以管资本为主 央企改组 转变 中粮集团 探索以管资本为 国有资本投资  国资运营层面：探索国有资本投资公司如何有效 公司试点公司试点 主的体制模式 服务国家战略目标，调整优化国有资本的投资方 国投国投集团集团 向和重点，提高国有资本的运营效率和效益向和重点，提高国有资本的运营效率和效益  混合所有制企业有效制衡、平等保护的治理结构 央企发展 探索发展混合所  探索职业经理人制度和探索市场化激励和约束机 制 混合所有制经 有制经济的有效  探索混合所有制企业员工持股机制 济试点 路径  探索对混合所有制企业的有效监管机制 中国医药 中国建材  探索混合所有制企业党建工作的有效机制 央企董事会 探索完善国有企  明确国资委与董事会职责权限，将国资委依法履 行出资人职责和董事会自主决策有机行出资人职责和董事会自主决策有机结合结合 行使三项职权行使三项职权 业公司法人治理业公司法人治理 中国中国医药医药 中国中国建材建材  试点企业开展董事会行使高级管理人员选聘、业 试点 结构的工作机制 绩考核和薪酬管理权试点工作 中国节能 新兴际华 央企派驻纪检 探索对国企负责  增强监督的相对独立性、权威性和有效性，加强 对企业党风建设和反腐败工作的系统领导 人重点监督的纪 2-3家企业 组试点