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中国精细化工行业的生产管理研究 摘 要 随着经济全球化的加快，作为核心竞争力的技术创新已成为企业兴衰成败的关键因素之一。我国引进、消化、吸收、研发的技术创新模式在某些方面已体现出弊端，照搬西方管理理论、方法、技术而形成的管理体系也存在缺陷。在不成熟的市场经济环境下，我国企业要在实现工业化使命的同时走向信息化进程，薄弱工业基础使得我国企业的技术创新管理成为我国企业参与全球竞争最大的障碍。 在吸取国外知名企业成功经验的基础上，结合我国企业在生产管理上的实际问题，本文提出从树立正确的生产管理观念、优化管理体系和围绕工序管理的方式等方面来提高企业技术创新管理能力。从而最终提高我国企业在国际上的竞争力。 关键词:工序管理 企业创新 管理创新 精细化工 目前，化工行业主要包括无机、有机、高分子、农药、医药等类别。随着经济和社会的发展，日趋功能化、精细化、绿色化的化工产品逐渐地被开发和生产出来，在人们日常生产生活中扮演着重要角色，这些是和化工技术的进步分不开的。 化工生产多具有易燃易爆、高温高压、易腐蚀、有毒等特点。对于连续运行的化工生产装置,安全稳定运行是最基本的要求,在此基础上才能进一步追求企业经济效益,否则事故频发,生产处于频繁开停的不稳定状态,设备、物料的意外损失和非正常消耗必然使企业的经济利益受到影响。 近年在化工企业实施开展质量管理工作时，普遍提高了产品形成过程中的质量管理，并把工序管理作为这项工作的核心。在化工企业里对生产过程中工序管理工作的理论研究和实践探讨近年也都取得了一定进展，积累了不少好的经验和作法。但是从全局来讲，工序管理还处在低水平，存在一些皿待解决的问题。 本文针对精细化工行业的生产管理研究中的工序管理问题做出一些归纳阐述，最后提出新技术在精细化工行业的生产管理中的应用。 1．2公司的技术创新管理体系 公司完善的技术创新体系是公司进行持续创新的保证。公司的良好技术创新文化为员工创造了一个宽松的创新氛围，完善的技术创新机制使得公司，高效的技术创新管理方法则进一步促使将公司员工的创新更有效的商品化。 1．3公司的技术创新文化 企业文化是一个企业的主流观念（或理念或价值观）以及一个企业的主流行为方式。其中，“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯，企业行为主要是企业制度。企业文化是企业凝聚力的来源；它可保证企业的行为的一致性并对员工的起着激励作用。但如果一个组织认为“安全第一”，那么偏好风险的行为就会受到阻碍；如果组织非常注重凝聚力、忠诚度、协调一致和对权威的盲目服从，那么与之不符的行为统统会受到鄙视；如果组织只雇用那些“说一做一”的员工，那么喜欢挑战规则和界限的员工就不会得到组织的认可；如果企业的文化是“残酷，竞争和隐秘”，那么企业就不可能形成人性化、协作性和开放的文化。所以一个组织要想使企业具有创新意识，它就要建立一个促进创新的企业文化。企业的创新文化是一个企业进行技术创新管理的前提，是激发组织的创意精神与产生创新活动的保证。在技术创新文化方面3M公司有着丰富的经验可供我们借鉴。 1．4 宽容和自由的创新氛围 宽容和自由指的是为给员工创造一个宽松的创新环境，公司提倡在管理上对员工的创新活动应宽容对待，应给予员工更多的自由以及让他们有一种在工作上的安全感。公司认为：一个公司是不能命令人们有创造力的，它所能做的，只是努力营造一个有利于创新繁荣的宽容、自由和安全的气氛。 创新不是什么新鲜事物，很多公司一直以来都是依靠创新才有了今天的成就。但是真正的一项创新能够最终商品化的却是很少的。如公司有一项统计在公司产生的每 10000 个创意中，实际启动的只有 100 个，最终走向市场的只有 10 个，而取得很好的销售成绩的则只会有一个。因此有很多公司将创新比喻为“熊猫交配”，频率低、动作笨拙、常常徒劳无功，这说明了创新的风险很高。作为创新主体的人，不是机器人。人们害怕失败，害怕受到嘲笑，害怕丢面子，害怕不符常理，害怕丢掉工作。人类这种害怕失败的本性是创新文化的大敌，因为这种心理会阻止某些必不可少的活动。一个组织想要培养出创新文化首先的就是要创造一个宽容、自由和安全的环境让员工来创新。 2．1工序管理特点 化工产品与其它工业产品一样,都是经过劳动者使用劳动工具,按照化学、物理方法变革劳动对象所获得的,其质量的好坏关键在于制造过程的质量。制造过程可以分为若干道工序,生产制造过程中工序能力决定了产品的质量,因此工序管理具有举足轻重的作用。如果说严格的、科学的工序控制管理是保证产品质量的关键,那么可以说工序管理点是提高产品质量的有效途径。工序管理,从总体上来讲,具有管理思想体系方面的同一性,从具体上来谈,具有管理模式、方法方面的管理特殊性。企业由于行业类型、规模、体制、素质等各不相同,故采用的方法及管