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2015届行政管理专业毕业生论文(设计) 课题名称：中小企业绩效管理机制创新的实例分析 学生姓名：付予廷 指导教师：徐士兵 江南大学网络教育学院 2015年 8 月 摘 要  中小企业发展面临很多风险，要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地，中小企业必须立足自身发展，不断，适应市场需要。主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。本文从中小企业制度创新的主要方面入手，并分配制度创新。 关键词企业发展　　分配制度创新 目录 一、前言 - 2 - 二、绩效管理 - 2 - （一）绩效管理制度含义 - 2 - （二）绩效考核的意义 - 2 - （三）绩效考核原则 - 2 - （四）绩效管理制度的核心内容 - 2 - 三、绩效管理机制创新分析 - 4 - （一）分配制度绩效管理创新 - 4 - （二）产权制度创新 - 4 - （三）管理制度创新 - 5 - （四）企业家创新 - 5 - （五）积分制绩效管理创新 - 5 - （六）治理结构创新 - 8 - 四、总结 - 8 -  一、前言 绩效管理作为一种风靡全球的，促进企业经营管理的方法，被世界各国众多企业奉若真经，并且也曾经见证过许多企业的辉煌。经过了几十年的实践及应用，不少企业逐渐进行再思考绩效管理的各种方法。我国的中小型企业很难根据国情很好的驾驭绩效管理的实施。目前，我国国内中小企业的各项制度环境还很不完善，由于市场环境不稳定因素影响，中小企业只有坚持绩效管理机制的创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断改善，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展并在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。 二、绩效管理 （一）绩效管理制度含义 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。 （二）绩效考核的意义 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。1、绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本制度适用于公司全体员工。 1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持年之内考核的方法具有一致性； 2客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 参考文献： 　　[1]季皓中小企业价值链体系构建讨论——基于江苏某市中小企业调研[J]财会通讯,2011年17期　　[2]王风华基于利益相关者理论的企业社会责任评价指标体系设计[A]中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C]2011年　　[3]王忠禹抓住转型机遇促进管理创新[A]后危机时期的企业管理：转型·队伍·创新——2011年全国企业管理创新大会资料汇编[C]2011年　　[4]彭英,曹星基于环境适应性的组织变革路径分析[A]江苏省系统工程学会第十一届学术年会论文集[C]2009年 []张强,杨进。我国企业绩效管理现状研究[J]。商业时代，2007 2 毕业论文 中小企业绩效管理机制创新的实例分析