中西职业经理人差异.docVIP

浅谈中西职业经理人差异 　　　　? “未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是美国企管界大师史考特·派瑞博士2005年在北京演讲时的开场白。随着经济全球化的日渐深入，越来越多的国外企业走进来，越来越多的中国企业走出去，如何融合中外职业经理人之间差异的问题被越来越多的人所重视。关键词：　　?  1职业经理人的产生、作用及概念 1.1产生及作用 职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。 早些年当经理的曾这样被人“开涮”：上面掉下一块砖，砸了三个人，其中两位是经理，另一位稍逊，是经理助理。既是笑话就难免有夸张的成分，但改革开放初期“经理”头衔满天飞却是不争的事实。随着改革开放的不断深入及经济大潮中一轮轮的优胜劣汰，现在经理人的概念多了几份凝重特别是在经理人前面加上“职业”二字涵义尤其不同。职业经理人，字面意思很明确：在企业中（应当是具备一定规模和档次的企业）按照一定的分工专业从事经营管理工作并以此为职业的人们。由此与企业中老板、各类专业技术人员及普通员工相区别。 确切地说，职业经理人仍是打工一族，但他打的是“白领”以至“金领”工。其最高阶为企业的总经理或总裁。职业经理人在其中，基于种种原因，有时可能会转换东家，甚至可能会做跨领域、跨地区甚至跨国度的转换。但真正的职业经理人，其敬业精神、道德、行为规范及职业操守应不会改变。职业经理人是企业之一员，但他在企业中的地位与作用非常突出。他们是企业的中坚，是企业“生命链”中相当重要的一个环节。企业在一定时期的发展状况，企业老板和广大员工在物质和精神方面的“收支”状况与职业经理人们的素质、能力及水平发挥程度有很大的关联。有学者如此断言：中国企业能否做大，关键看职业经理水平。职业经理人，是一个在广泛意义上称之为，通俗地说就是以为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。职业经理人（CEO、总裁、总经理等）。他们受聘于所有者，向所有者负责。在现代企业（股份制公司）中，股权分散，股东众多，单个或少数股东既无动力又无能力去干涉企业日常管理事务，于是公司的法人资格自然产生，这种现象就是人们常说的“两权分离”。这时管理企业的便是职业经理人，而不再是身兼所有者和管理者两职的企业家。职业经理人符合社会分工的要求，是社会中非常令人景仰的一类特殊人才，国外有些大公司的CEO（首席执行官）的年薪可达几千万美元，职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。2中西职业经理人存在的差异 2.1中西企业家的领导风格比较 根据国际著名猎头公司—光辉国际，企业领导人以男性为主，总裁、CEO的人数占60%至70%，大部分来自民营、国有企业，平均年龄37岁，教育程度很高。经过统计分析，得出了企业家风格的四种模式。企业家除了受体制的影响外，更多的还是受文化的影响。中国的企业家喜欢当“孔子”，不喜欢当“苏格拉底”，当下属和他讨论时，西方更喜欢一起讨论而由下属拿出解决方案，而很多中国企业家总是愿意把一个确定的答案告诉下属。 　　一是任务行动型。只需要很少的信息，在团队指导方面偏于指令性，任务导向十分严重，激励团队的时候，方法非常简单，好了就给发奖金。做不好的，则扫地出门；二是社交灵活性，需要信息量很少，但是会拿出很多方案，在团队中表现得非常开放，比较不正式，外向，富有幽默感；三是智慧综合型。对信息的需求贪婪无止境，喜欢逻辑推理，需要大量信息才能作出决定，在团队范围内表现得非常严肃，有极强的支配性，穿衣服也很有特点，缺少变化；四是参与创造型。对信息需求量很大，拿出的方案不是一个，而是多重。愿意探索，总是比较A和B相比有什么好处，B和C相比有什么好处，让很多人参加到决策过程中。 　　在将中国企业家和西方以及亚洲其他国家对比后，，西方CEO在团队面前的角色风格，更接近于社交型和参与型，中国的CEO任务型和智慧型很高。不在团队面前的时候，中西方却几乎一样。中西企业的领导人在本色风格方面表现出相当的一致，然而在角色风格上却表现出巨大的差异。亚洲其他国家企业领导人的风格与西方相类似，而与中国企业领导人有非常大的差异。 　　对此，有企业家提出，中方的制度对管理者的制约条件远远大于西方的环境，比如说国有企业官员任命可能只是短期行为，所以任务导向更为强烈，用制度来阐述中西企业家的区别更为科学??? 在当今