济宁提升自身绩效的策略(几套综合,最后附真题)标题.doc

2?0?1?4?济?宁?提?升?自?身?绩?效?的?策?略 （几套综合，最后附真题） 1．单选题?? ?1．下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润???A.?利润?B.?客户?C.?学习与成长?D.?无??? 2．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和?? ?A.?定量数据?B.?效率的高地?C.?无?D.?无??? 3．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡???A.?片面?B.?静态?C.?战略?D.?无??? 4．平衡记分卡的不足之处是?? ?A.?实施难度大?B.?指标体系构建容易?C.?无?D.?无??? 5．KPI的应用误区是?? ?A.?提出了客户的价值理念??B.?对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题?C.?客户的思想理念?D.?无??? 6．绩效考核的方法有??? A.?平衡法?B.?行为法?C.?效应法?D.?无??? 7．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和???A.?行为法?B.?平衡法?C.?无?D.?无??? 8．常见的绩效指标类型是??? A.?GDP增长?B.?质量?C.?相等数?D.?无??? 9．对员工的行为进行衡量的方法有??? A.?关键事件法??B.?关键考核法?C.?无?D.?无??? 10．正确完成工作的方式有??? A.?一种?B.?两种?C.?多种?D.?无??? 11．绩效评价误差的危害不对的是?? A.?对员工的工作积极性，工作满意以及敬业度产生不良的营销那个?B.?会使绩效改进失去正确的方向??C.?与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响?D.?制定的政策可以很好的执行?? 12．绩效评价误差的原因?? ?A.?有意识的误差?B.?人为的误差?C.?观察误差?D.?理误差??? 13．绩效评价误差的方法错误的是?? ?A.?通过沟通计划来解决考核者的动机问题?B.?通过实施考核者培训来避免考核误差的产生?C.?通过多方评价??D.?通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差?? 14．360度绩效评估的应用误区?? ?A.?多用?B.?好用?C.?滥用?D.?常用??? 15．绩效工资的优点，不对的是??? A.?将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告??B.?让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效?C.?有利于获取，激励并保留住绩效好的员工?D.?保持工资的弹性?? 16．绩效工资的缺点?? ?A.?员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户?B.?个人绩效提高，组织绩效也提高?C.?员工为了追求高绩效而损害公司的利益?D.?绩效工资的分配上不公平?? 17．严格化倾向产生的廕?? ?A.?促使有问题的员工主动辞职?B.?为“公报私仇”提供证据??C.?评价者对各种评价因素有足够的了解?D.?增加凭业绩提薪的下属的数量 18．绩效工资的实施条件，不对的是??? A.?工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离?B.?绩效考评要客观，公正，有效?C.?奖励先进，约束后进??D.?工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中? 19．职业发展，应该怎样实施??? A.?员工自我评估?B.?亲人评价?C.?社会评价?D.?上司评价?? ?20．绩效评价的类型，错误的是?? ?A.?首因效果赢?B.?近因效应?C.?晕轮效应?D.?相似效应?? ?21．不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点??? A.?直线职能制?B.?事业部制结构?C.?模拟分权制?D.?职能制??? 22．下列不属于职能制组织结构缺点的是?? ?A.?多头领导?B.?有功大家抢?C.?多重指挥?D.?权力集中??? 23．员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型???A.?直线制?B.?直线职能制?C.?模拟分权制?D.?矩阵制?? ?24．下列哪项不是矩阵制结构的特征??? A.?一个员工两个领导?B.?两个层次的协调?C.?横向联系灵活多变?D.?拥有一定的经营自主权?? 25．下列哪项不属于委员会结构的缺点?? ?A.?责任分散?B.?集思广益?C.?妥协折中?D.?议而不决?? ?26．下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，这是哪一种组织结构类型??? A.?职能制??B.?网络型结构?C.?直线职能制?D.?直线制??? 27．下列哪项是组织绩效的影响因素?? ?A.?客户对组织的满意度?B.?组织宽度?C.?组织长度??D.?组织对员工满意度??? 28．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征??? A.?接近顾客?B.?快速反应?C.?焦点清晰?D.?目标模糊??? 29．组织结构中最早也是最简单的组织形式是??? A.?职能制?B.?直线制?C.?直线职能制?D.?模拟分权制??? 30．下列