实施ERP的主要目的分析.ppt

20 8 This slide will identify in more detail the specific financial modules offered by SAP. It will be a good opportunity to highlight the financial modules that may be of interest to your prospect and stimulate interest in others. It is also a good opportunity to talk about the functional richness of the SAP offering. In general this presentation is geared toward positioning SAP as a strategic solution, but with all of the functionality offered we can compete on any level. SAP AG 2002, * ERP的主要目的 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享 理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化 由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理 加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系统可以提供绩效评估所需要的数据 自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作 公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策 ERP是在较短的时间内提高中国企业管理水平的行之有效的方法…... ERP能帮助制造企业解决以下问题: 成本核算 原材料成本? 人工成本? 间接费用? 财务管理 应付帐 总帐 客户定单 制造对象 制造什么? 制造多少? 何时制造? 制造资源 部件和物料需求? 资金需求? 何时生产? 何时采购? 人和设备的能力需求? 采购定单 生产定单 财务管理 应收帐 总帐 ERP的作用 ERP与企业经营机制的转变 市场销售的转变 生产管理的转变 采购管理的转变 财务管理的改变 工程技术管理的改变 人力资源管理的改变 SD SD SD 销售 / 分销 . . . . . . . . 销售支持 销售报价/合同/订单 价格管理和信用管理 运输安排 发运 发票 销售计划和分析 计算机辅助销售系统 全面客户定单管理 销售信息系统 销售定单管理 FI PP MM 业务代表 Sold to party: C100 Item Material Qty . . . . 客户订单 10 6301 10 20 6412 10 30 1507 25 财务 管理 财务 管理 信用管理、价格管理 可用度检查 发货管理、发票管理 ? OK 物料 管理 生产 计划 销售定单管理: 严格控制客户信用，降低坏账风险 利用对客户评估的结果设置信用管理规则，进行信用限制客户销售利润，付款情况，退货情况，等等。 在输入订单时即自动进行信用检查。如果达到或超过信用限度，订单就被冻结。货物不能发出。 信用控制负责人检查，联系，并决定是否批准放行，或取消订单。 客户付款的当时，有效信用即更新。 信用控制可以动态设定和控制。 销售订单 超过信用额度!!! 联想案例 ! SAP 动态、多维、可追溯的分析方法 客户 地区 销售机构 产品组 客户组 业务范围 产品 对帐 / 期中销售报告 与物料管理系统实时集成 结构重组选择 动态结构