坚定信心,群策群力,加倍努力,做好高油价下生产经营工作油气利用应对高油价36条措施.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 6 坚定信心，群策群力，加倍努力 做好高油价下生产经营工作 ——油气利用应对高油价36条措施 今年以来，国际原油价格持续攀升，2月份的ICP杜里油价已经突破120美元/桶，最高达到126美元/桶，给公司生产经营工作带来了前所未有的挑战和困难，全系统面临着微利甚至亏损的严重局面。为了直面挑战、冷静积极应对，经公司上下深入分析研究，提出了应对高油价的三十六条具体措施，希望全系统各级领导和全体干部员工坚定信心，积极行动，群策群力，同舟共济，共克时艰，要围绕年度工作任务和目标，结合本单位具体情况，坚决贯彻落实。 一、万无一失，确保安全生产 1、确保安全生产。通过加强隐患排查和整改，提高应急演练的频次和质量，细化体系的管理和运行，全面提高安全管理水平。 2、学习落实《十条禁令》。要学习、宣贯、落实好《安全生产十条禁令》，以制度要求严格规范全体干部员工的日常行为准则。 3、加强生产运行控制，加强设备维护与管理，减少质量、生产、安全事故与非计划停车，保持装置长周期平稳生产。 4、抓好水电气风等公用工程管理，确保生产装置动力平稳供应，减少动力损耗及生产波动，保障生产装置平稳运行。 二、坚定不移，抓好节能减排 5、完善节能减排工作目标及管理方案，大力实施精细化管理，加强水、电、气、风和原辅料管理，提高能源的使用效率和管理水平，优化资源配置，降低综合成本，深入推进节约成本、增收节支。 6、加快推进节能减排项目进度，保证项目尽早产生节能效益。 7、强化基础管理，以能源审计、清洁生产审核为手段，寻求节能增效，降损减排潜力。 8、涉及项目技改、装置更新改造的所属企业，替换装置的选型在节能减排方面要进行统筹考虑。 三、统筹协调，优化资源配置 9、以“集团效益最大化”为原则，积极优化资源配置，提高原油资源的利用效率和周转速度，尽量使资源向效益好，消化速度快的企业倾斜。 10、加大原油协调工作力度，确保完成承接上游原油资源的任务，保证完成全年690万吨的加工任务，力争完成700万吨的资源计划，同时申请上游给予更大的贴水支持。 四、稳健经营，坚持低库存运行 11、强化市场信息的收集与分析，加强市场走势研判，冷静深入分析市场，努力踏准经营节奏。系统内每月至少进行一次市场行情分析会，加大市场信息的共享。 12、坚持“低库存、快进快出”的稳健经营方针，密切跟踪市场变化，紧贴市场，加强定价管理，加大推价力度。加强实时盈亏平衡测算，及时预测盈亏，根据区域市场形势，及时调整产品价格。 13、优化“低库存警戒线”，每日专人负责监测各家的库存情况，及时发布预警，确保低库存经营。 14、探索编制《油气利用公司低库存稳健经营指导意见（试行）》，使公司稳健经营的管理思路以公司制度的形势加以明确。 五、解放思想，推进营销创新 15、对中沥公司天津大道操作模式进行梳理总结，提出可复制、可借鉴的经验总结和推广建议。 16、加大营销创新，适时调整销售策略，创新营销模式，探索差别定价等有效地营销模式，并进一步缩小差别定价的范围。 17、加大市场开发力度，细分市场，开发产品的不同用途，并根据市场情况及时调整产品收率，力争效益最大化。 18、灵活合同签订模式，采取“大化小、多化少、长化短”方式，单批次合同量不得超过3000吨，尽可能提升销售平均价格。 19、调整招投标策略，投标中心向附加值高、品牌影响深的科技产品转移，投标定价坚持批次定价和浮动价操作模式。 20、积极推进科技产品销售。解放思想，推进科技产品销售与生产，增加产品附加值，提高抗风险能力，确保科技产品销量以每年30%的速度递增。 六、发挥优势，加大营销整合 21、加大沥青营销整合。所属公司之间，包括青岛研究中心，加大沥青营销整合力度，按照营销整合方案和区域市场划分，积极参与重点市场重点项目，争取品牌建设与经济效益双丰收。 22、继续发挥集团化管理优势，加大市场协同工作，拓宽协同市场、协同产品，尤其加大交叉市场、交叉客户的协调力度，争取系统效益最大化。 23、各所属公司各类产品销往山东区域市场需高度关注、综合协调，确保实现油气利用整体效益最大化。 七、千方百计，用好用活资金 24、继续执行日资金报备制度，实时监控资金流情况，保证资金链不断裂。提高资金收支计划的准确性，使实际与计划的偏差率控制在10%以内。 25. 加强银行授信额度管理，争取足够授信支持，使授信额度保持在52亿元以上，保证授信额度的有效性，在资金头寸不足时，优先满足油气利用的需要。 26. 搭建油气利用系统“资金池”委托贷款的平台，合理匹配内部资金资源，提高资金效益，降低资金成本。 27、继续扩大银企合作模式，争取增加1至2家合作客户，为客户提供增值服务。 28、积极探索与银行、客户之间其他的资金合作模式，在行业资金不