城西接地安装施工方案.doc

1.编制依据 1.由天津电力设计院城西35kV变电站增容电源线工程施工图纸、文件； 2.天津电力工程监理有限公司提供的城西35kV变电站增容电源线工程《施工监理规划》； 3.《110-50OKV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005)； 4.《110-50OKV架空电力线路工程施工质量及评定规程》(DL/T5168-2002)； 5.《电力建设工程施工技术管理导则》； 6.《建设工程项目管理规范》(GB50326-2006)； 7.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2011版)》； 8.《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2012年版)》； 9.《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲(2006版)； 10.《中华人民共和国安全生产法》； 11.《电力建设安全工作规程》GB-26859-2011(架空电力线路部分) 12.《跨越电力线路架线施工规程》(DL/T5106-1999)； 18.《送变电工程施工安全设施标准化规定》(国家电网公司[2005]38号); 19.本公司依据ΕISO9001:2008《质量管理体系要求》、《职业健康安全管理体系标准》(GB/T28001-2001)和《环境管理体系标准》(ISO14001:2004)建立的《管理手册》及程序文件； 20.本工程现场调查了解的信息和资料。 2.工程概况 本期将城西2回电源线导线为LGJ-150段的线路改造为LGJ-300/40导线，即岳热城西支线与铺热城西支线的进线档，以及铺热线由五里铺至11#段。现状岳热城西支、铺热城西支线的城西站侧进线档段导线为LGJ-150，本期更换为LGJ-300/40，同时将单回电缆终端塔上的电缆引线更换为LGJ-300/40导线。现状铺热线为LGJ-150导线的五里铺站至11#塔段改造为LGJ-300/40导线，并将全线砼杆改造为铁塔及钢杆，同时也将与铺热线同塔并架的铺城线改造。 3、项目管理组织机构 3.1 项目经理部的组建 3.2.1组织机构的设立 我公司己将本工程列为2013年度生产计划中的重点工程，由我分公司组成项目经理部负责本工程的施工管理，项目经理及项目总工程师在开工前将呈报项目法人、监理工程师后，全面负责本工程项目施工管理。 3.1.2 组织机构图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.2 管理职责和权限 3.2.1项目经理 代表公司经理对工程负全责。自觉维护建设单位和企业的合法权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成，组织协调好各级部门之间的关系，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，保证施工进展协调统一，执行公司的管理制度，定期向公司有关部门报送工程进度及质量、安全情况报表。 项目经理全权处理本施工段中的各项事务。 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，保证工程进度按计划完成。 是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，建立确保各项质量管理体系、制度和安全管理体系、制度在本工程中有效运行。 协调好本项目部各部门之间，及与公司、劳务作业层、各协作单位、分包商、监理工程师和业主的工作和关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时向建设单位、监理单位、公司领导和有关部门汇报工程情况，以便统一协调及时解决施工中出现的问题。 组织制定本项目部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来；处理项目部与国家、企业、分包商以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 完善项目部的善后工作。 完成公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 3.2.2项目副经理 对项目经理负责，协助项目经理工作。 在项目经理不在现场时，代理项目经理工作。 3.2.3项目总工 全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作；制定《项目技术管理工作计划》；组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案、《基础施工作业指导书》、《铁塔组立施工作业指导书》《导地线架设施工作业指导书》并组织落实；负责技术交底；组织完成测量及其核定、指导质量检验和试验，是工程所用工器具技术性能最终鉴定者；领导技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关，对施工进行技术指导；是技术措施、技术方案、措施计划的最终审定者并组织实施；组织各项工程资料的收集、整理、移交和归档；参加工程验收，处理质量事故；对整个工程的技术负全责。 3.2.4工程管理部 负责施工技术、质量、安全管理和监察、生产调度、物资管理、机具保管、文明施工、对外的联系；负责各类文件资料的档案管理、竣工文件资料的编制和管理。 ●技术负责人 全面负责本