ZCMCPMI003PM卡管理规定A01.doc

PM卡管理制度 编制部门：_ 生 产 部____ 生效日期： 2013年 1月 1日 版次 变更章节 编制 审核 批准 生效日期 A/00 A/01 1、目的 为推动设备全员管理，预防设备突发故障，确保设备微小故障、缺陷信息得到及时传递与及时处理，从而保证设备运转率，规范设备微小隐患的申报、处理、统计与分析流程，特制定本规定。 2、适用范围 适用于漳州中集《设备保全PM 故障隐患报修）卡》（以下简称PM卡）的管理。 3、定义 3.1 PM Productive Maintenance 卡：是指自主保全过程中操作工与保全人员之间对微小缺陷、小故障进行信息交换的一种卡片。旨在提高操作工与保全人员的信息交换的有效性和设备异常处理的及时性。PM卡由两联组成，其中P卡为白联，M卡为红联。 PM卡提供的信息主要是对可能导致设备出现突发故障的微小隐患或异常进行处理的情况，这类微小隐患或异常一般不需要停机，暂时不会影响生产。由于提前发现了隐患并及时进行了复原，能有效降低设备出现突发故障而导致停机的频率，降低产量损失及维修费用。发生突发故障时，因已停机或者必须停机且操作者无能力或权限维修，不能填报PM卡，应填报《报修单》。 属日常工作范围内的问题，应及时处理，不能填报PM卡或报修卡，比如因铁屑堵塞焊枪送丝管影响送丝稳定性、因过滤网失效而导致油漆喷枪堵塞等等。 3.2 PM卡箱：放置PM卡的箱子，由4个盒子组成，分别是发行盒，完成盒，等待处理盒，委托处理盒。 发行盒：存放PM卡空白表单； 完成盒:放置处理完成的PM卡两联（红联和白联）； 等待处理盒：放置未处理完成的P卡（白联）； 委托处理盒：放置未处理完成的M卡（红联）。 4、职责 4.1 设备使用组：对设备存在的微小隐患或异常进行申报，填写PM卡，对PM卡进行收集，录入并统计。 4.2 设备、工装组：对申报的PM卡进行处理，修复设备的小故障和小隐患；对收集的PM卡数据进行统计分析设备的小故障规律，从而做出相应的改善预防措施。 5、程序 5.1 班组开展设备3S和相关点检活动； 5.2 对发现的微小故障和隐患填写PM卡； 5.3 将填写好的PM卡交到设备使用者班长处确认通过。可分下面两点处理： 5.3.1可由本班组处理的问题由本班组处理完成的，修复后经设备使用者班长确认，并将PM卡填写完整放进PM卡箱的完成盒里。 5.3.2 本班组不能处理的问题，将PM卡白联放进等待处理盒，红联放进委托处理盒。 5.4 设备保全人员每天上午10：00以前收集PM卡箱中委托处理盒的红联，对微小隐患自行处理，处理不了的交与维修班长。 5.5 设备维修班长收到委托处理的PM卡后，判定该微小故障或隐患是否需要工程师协助修复。 5.6 对于维修班可以自行修复的PM卡，维修班长将之列入计划保全，安排保全工修复，修复后由保全工从PM卡箱中的委托处理盒取出对应的白联PM卡，两联一起填写说明修复情况，并给设备使用班长签字确认，然后将白联PM卡放进已完成盒，红联PM卡放入维修班已完成PM存放盒。 5.7 对于维修班不能自行修复的PM卡，维修班长通知相关的设备工程师，设备工程师将之纳入设备计划保全，维修班长在计划维修时间内安排保全工进行修复。修复后由保全工从PM卡箱中的等待处理盒取出对应的白联PM卡，两联一起填写说明修复情况，并给设备使用班长签字确认，然后将白联PM卡放进已完成盒，红联PM卡放入维修班已完成PM存放盒。 5.8 操作工班长每天下班前收集PM卡已完成盒的PM卡，交生产部资料管理员进行统计。 5.9 生产部资料管理员将PM卡录入统计表和PM卡统计图表发到共享公共文件夹里。 5.10 设备工程师每月初对上个月PM卡统计情况进行分析，找出设备的故障规律并作出相应的改善措施，判定是否需要修改设备保全台帐。 5.11 设备使用班组将每张PM卡现场登记于《PM卡问题统计表》，并发布于现场管理板上。 5.12 设备使用班组对每张PM卡完成情况采用摘挂牌格式进行统计。 6 记录 《设备保全PM（故障隐患报修）卡》由资料管理员录入，由设备、工装组负责收集数据和统计整理； 《PM卡问题统计表》由设备使用班组登记，在管理板上目视化； 《班组PM卡摘、挂牌数量统计表》由设备使用班组登记，在管理板上目视化。 7 相关文件 ZCMC-PMF-004《设备保全PM（故障隐患报修）卡》 ZCMC -PMF-005《PM卡问题统计表》 ZCMC -PMF-006《设备保全PM卡录入统计表》 ZCMC -PMF-007《班组PM卡挂牌摘、牌数量统计表》 8 附录 附录１　ＰＭ卡箱示意图 附录２　ＰＭ卡运作流程图 9 附则 本规定由设备、工装组制定、解释和修订。本规定自发布之日起实施。 附录１　ＰＭ卡箱示意图 附