《工程项目管理8章》.doc

第8章 工程项目后期管理 主要内容： 一、概述 二、工程项目风险识别 三、风险评估 四、风险对策与控制 教学要求： 介绍工程项目风险概念、风险识别、防范、处理方法；风险控制、分散方法 掌握项目风险管理的概念、特点； 掌握项目风险识别的方法； 熟悉项目风险估计与评价的方法； 熟悉项目风险控制和分散的方法。 课程导入： 复习工程项目动态管理的概念；由项目的不确定因素众多、导致项目风险导入新课 第一节 工程项目竣工验收阶段管理 施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人 一、工程项目竣工与竣工验收的概念 1、工程项目竣工是指承建单位按照设计施工图纸和承包合同的规定，已经完成了工程项目建设的全部施工活动，达到建设单位的使用要求。 2、工程项目竣工验收是指施工单位将竣工的工程项目及与该项目有关的资料移交给建设单位，并接受由建设单位组织的对工程建设质量和技术资料的一系列检验并接收工作的总称。 3、工程项目竣工验收的意义 （1） 从宏观上看，工程项目竣工验收是国家全面考核项目建设成果、检验项目决策、设计、施工、设备制造、管理水平、总结工程项目建设经验的重要环节。 （2） 投资者角度看，工程项目竣工验收是投资者全面检验项目目标实现程度、投资效果，并就工程投资、工程进度和工程质量进行审查和认可的关键环节。 （3） 承包商角度看，工程项目通过竣工验收之后，就标志着承包商已全面履行了合同义务。 二、工程项目竣工验收应具备的条件和标准 （一）竣工验收应符合下列要求: 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。 勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。 对施工单位的要求 （1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容； （2）有完整的技术档案和施工管理资料； （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； （4）有勘察、设计、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； （5）有与建设单位签署的工程质量保修书； （6）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕。 对建设单位的要求 （1）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料； （2）规划行政主管部门对工程是否符合规划要求进行了检查，并出具认可文件； （3）有公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件； （4）建设单位已按合同约定支付了工程款，有工程款支付证明。 （二）标准 竣工验收的工程必须符合下列规定: 合同约定的工程质量标准。 单位工程质量竣工验收的合格标准。 单项工程达到使用条件或满足生产要求。 建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。 单位（子单位）工程竣工质量验收是工程项目投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收，在施工单位自行质量检查与评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复查，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。 单位（子单位）工程竣工质量验收合格应符合下列规定： 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格 质量控制资料应完整 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 观感质量应符合要求 三、竣工验收管理程序与准备 （一）竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行: 竣工验收准备。 编制竣工验收计划。 组织现场验收。 进行竣工结算。 移交竣工资料。 办理交工手续。 （二）竣工验收准备 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组， 编制项目竣工收尾计划并限期完成。 项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 工程项目竣工自检，项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。 竣工验收预约，承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。 四、竣工资料 承包人应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。 企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。 竣工资料的内容应包括:P236 程施工技术资料、 工程质量保证资料、 工程检验评定资料、 竣工图， 规定的其他应交资料 竣工资料的整理应符合下列要求: 程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。 工程质量保证资料的