上都燃料管理制度.doc

燃 料 管 理 制 度 公司燃料部运行专业定期切换制度 为了保障设备安全、稳定运行，增强运行值班工的岗位责任意识，积极主动维护好本岗位所管辖的设备，特制定设备检查、定期切换管理制度如下： 1、皮带机系统： 每周一切换甲侧皮带运行（不包括公用系统），下周一切换乙侧皮带运行。（5#皮带至12#皮带、二期6#至16#皮带） 2、翻车机系统： 1#、2#、3#翻车机每天切换一次，确保两台翻车机正常运行。 3、斗轮机系统： 保证#1、#2、#3翻车机有重车的情况下，#1、#2斗轮机每班切换一次。 4、供油系统： 供油泵每半月切换一次，确保两台供油泵备用。 卸油泵每天切换一次。 备注：#1、#2、#3、#4皮带属公用皮带，一、二期原煤斗上满媒后，必须往煤厂堆煤。故无法切换。 公司燃料部运行交接班制度 1、适用范围 本标准规定了运行岗位交接班的条件内容与要求、检查与考核。 2、下列人员应熟知本标准 燃料部门领导、专工、班长、副班长、值班员、司机。 3、总则 为保证机组安全经济稳定运行，指导各岗位认真做好交接班工作，根据部门实际情况制定。 4、交接班要求 4.1交接班双方应相互配合，要以认真负责的工作态度，积极主动地做好交接班工作。 4.2接班前6小时内不准饮酒，酗酒人员责令离开，按旷工处理；以及精神异常或其它原因不能胜任工作时，不准接班，交班人员发现后应拒绝交班，并汇报交班班长。 4.3处理事故或进行重要操作时，不得交接班，但接班人员可在交班人员的指挥下协助工作。在事故处理及设备运行告一段落时，经双方班长协商同意后方可进行交接班。 4.4交班前必须将规定的各项定期工作任务全部进行完毕，未完成任务不能交班，或按专业安排执行。 4.5交接班前值班员应将所属岗位的系统设备进行全面检查，有异常时应恢复到正常状态。 4.6清点对讲机、手电、工具、钥匙等，并整齐地放在规定地点。 4.7在一般情况交班前15分钟不办理工作票。 4.8交班记录整理检查完毕，班长在审查各专责记录后应签字。 4.9交接班必须在本岗位进行，交接事项应详细记录在运行记录本上，禁止单凭口头交接班。交接班完毕后，双方正点在运行记录本上签字后，方算正式交接班。严禁不办理交接班手续离开工作岗位。 4.10接班前因故未进行检查的设备区域，接班班长应派值班员进行检查。 5、交接班内容： 5.1交班内容 5.1.1交班人员应将本班所有情况向接班人员全面交待，设备运行方式、检修、试验情况及安全措施。 5.1.2异常情况的全过程和处理经过及应吸取的教训和防止对策，对异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时双方应到设备现场进行交待。 5.1.3设备缺陷的详细情况及所采取的安全措施和事故预想。 5.1.4上级命令和指示。 5.1.5本班遗留的工作和下班的任务。 5.1.6本班操作和维护中的注意事项。 5.1.7各种记录。 5.1.8交班者应虚心听取接班人员对本班人员的询问和意见，并进行详细解答。 5.1.9班后会应认真总结当班生产任务完成情况、安全生产情况、 以及分析不安全事件发生的经过、原因及今后防止对策和经验教训。 5.1.10表彰好人好事。 5.2接班内容 5.1接班人员应提前30分钟进入现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。 5.2接班人员应根据专责范围进行接班前的全面检查，查阅运行记录本、缺陷登记本、命令指示本等有关记录本，并详细了解以下情况 5.3设备状况、运行方式和预计本班要进行的工作项目。 5.4设备检修情况及系统隔绝情况、安全措施执行情况。 5.5设备缺陷及异常现象的发展情况以及为预防事故发生应采取的安全措施。 5.6前几班的运行方式、所发生的不安全事件和处理情况。 5.7上级指示和有关交待事项。 5.8接收各种记录本、工具、钥匙等，并检查设备和专责区清洁卫生情况。 5.9接班检查人员除进行必要的音响试验，不允许操作任何设备。 5.10接班班长在接班前5分钟，听取各岗位接班检查汇报，布置本班工作任务，交待设备运行方式、安全注意事项、危险点及预控措施等，并根据运行特点、气候情况交待事故预想。 5.11接班班长在接班后10分钟内应向值长汇报接班情况，并听取值长对本班布置工作及注意事项。 6、交班程序 6.1交班班长召集本班人员开班后会，总结全班工作。有记录。 6.2接班班长接班时要检查命令批示记录本，对新的命令批示要签字并及时传达执行。 为了不断提高交接班质量，各级有关人员应按照岗位责任制的要求对本标准的执行情况不定期检查。 7、岗位交接班项目 7.1 输煤集中控制岗位 7.1.1保证设备无故障，能使设备安全、稳定运行。 7.1.2保证操作盘各按钮灵活、好用、位置正确，盘面干净清洁。 7.1.3各种记录报表填写认真，清楚易懂，并按定置管理摆放。 7.