专项工程管理规定.doc

山西焦化集团临汾建筑安装有限公司 2014年12月23日起执行 专项工程管理规定前 言 制订本规定是为了加强公司专项工程管理，做到工程盈亏清楚，特制定以下管理规定。 本规定由山西焦化集团临汾建筑安装有限公司提出。 本规定由山西焦化集团临汾建筑有限公司工程部归口。 本规定起草单位：山西焦化集团临汾建筑安装有限公司工程部。 本规定主要起草人: 贺保进、李星河。 专项工程管理规定 1 范围 本 3、50万元以上的立项工程 4、应急、抢险、高危特殊工程 2 规范性引用文件 1、《中华人民共和国合同法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、山焦焦化发[2014]198号《山西焦化集团有限公司子、分公司合同管理规定》 4、山西焦化集团有限公司招投标管理规定 5、山西焦化集团临汾建筑安装有限公司工程管理规定 3 职责 3.1 2万元以下不立项工程 3.1.1 各相关专业车间负责组织实施，报公司工程部备案。 3.2 2万元以上—50万元以下的立项工程 3.2.1 由一个专业车间独立实施的，专业车间为主体责任单位，负责工程的实施，公司工程部监管。 3.2.2 由多个专业车间实施的，成立项目组，由工程部主管领导指定责任主体单位，由项目组负责工程的实施，工程部监管 。 3.3 .50万元以上的立项工程 3.3.1 由工程部负责，工程部主管领导牵头，组建项目部，项目部为责任主体单位，项目部负责工程的全过程实施，工程部监管。 3.4 应急、抢险、高危特殊工程 3.4.1 工程部组织，专业车间或外围施工队伍负责工程的实施，公司监管。 4 管理内容、办法 4.1 2万元以下不立项工程 4.1.1 相关专业车间每周五下午4：00前将本周所接受的任务情况报公司工程部。 4.1.2 工程部根据任务单的要求，审核报批的材料，人工、材料、机械费用的分析及核实，做出盈亏说明。 4.1.3 由相关专业车间负责编制预算、结算、工程竣工资料。工程预、结算按公司规定执行，工程竣工资料由相关专业车间交付集团公司档案处存档，并需报送公司技术部存档。 。4.2 2万元以上—50万元以下的立项工程 4.2.1 项目组每周五下午4：00前将本周所接受的工程进度情况报公司工程部。 4.2.2 工程部根据任务单及图纸的要求，审核报批的材料，人工、材料、机械费用的分析及核实，做出盈亏说明 4.2.3 工程部负责监管工程的安全，质量、进度、成本全过程。 4.2.4 由项目组负责编制预算、结算、工程竣工资料。工程预、结算按规定执行，工程竣工资料由项目组交付集团公司档案处存档，并需报送公司技术部存档。 4.3 50万元以上的立项工程 4.3.1 由工程部主管领导牵头，经公司经理办公会决定，成立项目部。 4.3.2 项目部机构应包括由相应资质的项目经理，项目技术负责人，安全负责人及建筑法要求的具有相应资质的其他相关从业人员。 4.3.3 项目部每周五下午4：00前将本周所接受的工程进度情况报公司工程部。 4.3.4 工程部根据任务单及图纸的要求，审核报批的材料，人工、材料、机械费用的分析及核实，做出盈亏说明 4.3.5 工程部负责监管工程项目的安全，质量、进度、成本全过程 4.3.6 由项目部负责编制预算、结算、工程竣工资料。工程预、结算程序按规定执行，工程竣工资料由项目部交付集团公司档案处存档，并需报送公司技术部存档。 4.4 应急、抢险、高危特殊工程 4.4.1 应急、抢险、高危特殊工程遇情况由工程部主管领导提请公司领导决定工程的实施方案及实施办法，确定施工队伍及考核办法，由工程部组织实施应急、抢险、高危特殊工程。 5 工作程序 5.1 2万元以下不立项工程 5.1.1 2万元以下不立项工程由各相关专业车间接受二级厂机动科的任务委托，根据任务单要求办理相关手续，编制施工预算，编制施工方案，组织车间班组实施工程，对工程过程管理负全责，负责工程的实施，公司工程部监管。 5.2 2万元以上—50万元以下的立项工程 5.2.1 2万元以上—50万元以下的立项工程由机动部下达的任务委托，各相关专业车间从机动部接受任务后报工程部，由一个专业车间独立实施的，专业车间根据任务单要求办理相关手续，编制施工预算，编制施工方案，组织车间班组实施工程，对工程过程管理负全责，负责工程的实施，公司工程部监管。 5.2.2 2万元以上—50万元以下的立项工程由机动部下达的任务委托，各相关专业车间从机动部接受任务后报工程部，由多个专业车间实施的，成立项目组，由工程部主管领导指定责任主体单位，项目组根据任务单要求办理相关手续，编制施