临涣焦化公司安全生产调度管理规定.doc

临涣焦化公司安全生产调度管理规定 第一章 总 则 第一条 本公司为大型煤化工生产企业，具有高温、高压、易燃、易爆、低温、负压、腐蚀、有毒、有害等化工生产特性，属危化品生产和销售企业。为强化公司安全生产调度工作，保证生产组织系统安全、高效、有序、顺行，最大限度或按计划发挥生产能力，提高公司获利能力和经济效益，特制订本规定。 第二条 安全生产调度工作的基本任务是以安全生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织和协调生产，及时发现、及时处理生产活动中出现的各类问题，确保在安全和高效的前提下全面完成公司各项生产任务和各项技术经济指标。 第三条 安全生产系统和安全生产调度系统的人员要全面了解本公司的生产工艺流程、岗位职责和装车发运、生产经营情况；也要及时了解和掌握主要装置的运行状况、原辅材料和动力供应、产品库存、装车发运情况，对公司生产活动进行合理安排和协调，以使生产活动顺利进行，确保全公司的生产经营活动做到安全、稳定、长周期、满负荷和优质的最佳状态。 第四条 安全生产调度工作必须妥善处理生产与安全、产量与质量、检修与效益等关系；必须体现“严、细、实”的工作态度和工作作风；必须坚决贯彻“以时定产、均衡生产、过程控制、闭合管理”的安全生产组织方针。 第二章 安全生产调度指挥系统 第五条 公司董事长和总经理授权分管生产副总经理负责本公司安全生产调度指挥系统的管理，并形成以分管生产副总经理和公司当日总值班领导共同负责、以公司调度中心为安全生产调度指挥中心、由公司各职能部门和各生产车间、检修部门组成的公司安全生产调度指挥系统。 总经理授权公司安全生产调度指挥系统代表公司行使安全生产指挥权。 董事长和总经理对安全生产调度指挥系统进行领导、指导、检查和考核。 第六条 公司调度中心隶属于生产技术部，调度长负责调度中心的管理工作。 公司调度中心最根本的任务是负责全公司生产组织、协调平衡、督办落实各项生产任务和其他工作任务的完成，组织协调各类生产物料的平衡，包括煤气、蒸汽、氮气、供水、供电和压缩空气等的综合平衡，依据公司下达的生产计划、生产任务、检修计划和其他生产目标，保证生产系统安全、均衡、稳定、顺畅和长周期的运行，确保生产计划、产品质量和其他各项生产任务的落实与完成。 第七条 公司调度长负责全公司安全生产的日常调度工作，同时负责调度室的内部管理工作。调度长要制订和完善调度岗位的职责范围、制订调度岗位培训和学习计划、制订工作质量考核体系和请示汇报制度，以确保安全生产指挥权的正确使用。 第八条 车间中控是公司生产指挥系统的二级调度，负责本车间范围内的生产组织的协调，负责公司调度指令的的传达并督促执行。本车间生产运行中遇到较大波动（变化）和设备、设施抢修时必须及时向公司调度中心汇报，如果可能影响其他车间，需要提前请示；每班在下班之前，需要向公司调度中心清晰地汇报当班生产中中存在的问题和其它需要汇报的事项。生产岗位遇事原则上先向本单位中控室报告或请示，遇到影响生产安全与产品质量的突发事件，生产岗位可以首先直接向公司调度中心或公司值班人员报告，然后报告本车间中控。 第三章 公司调度中心生产管理制度 第九条 安全生产调度例会制度： （一）每周一下午按大班上班时间准时召开公司安全生产大调度会。 会议内容： 1、检查各生产部门落实生产计划的执行和完成情况； 2、公司重大生产部署的调整； 3、解决当前生产关键问题，协调与平衡供、产、销及重大检修任务的关系； 4、交流各部门的生产信息； 5、传达公司对生产管理工作的各项要求及对全月各阶段生产情况变化的分析。 安全生产大调度会的内容安排要按旬有所侧重： 上旬针对已制订的月度计划进行检查落实，并对上月生产情况进行小结； 中旬着重抓生产中暴露出来的薄弱环节及检查各项产品的生产进度，以达到全公司生产的综合平衡； 下旬抓好生产进度不足的产品生产，以确保全月生产任务的完成，并根据实际情况作出下月生产经济运行的预测。 会议参加人员： 公司领导、各车间和部门的主要领导参加会议。会议由公司生产技术部部长主持并负责做好会议记录，以“安全生产调度会议纪要”的形式，及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。 （二）每周二、三、四、五、六、日下午下班前一小时在二楼小会议室召开公司安全生产小调度会。 会议参加人员： 公司分管生产副总经理、分管生产副总工程师、公司值班、生产技术部长及当班调度员参加会议；各生产车间必须由一名主要领导参加会议、各职能部门安排一名主管以上专业负责人参加会议。特殊情况不能参加会议的必须向当日公司主要值班请假，并安排其他人员参加。 （三）会议要求： 生产技术部负责安全生产调度会的召开，生产部长或调度长主持会议，调查度中心负责对参会人员及单位的考核。 参加公司安全生产调度会的人员必须如实