原料车间输煤系统完好岗位实施方案.doc

神华宁煤煤化工甲醇厂 创建完好岗位实施方案 批准： 审核： 编制： 原料车间 2010年12月31日 创建完好岗位实施方案 为了贯彻落实好化工公司《设备完好标准》和《完好岗位标准》，进一步完善、落实车间安全生产责任制，切实提高生产管理水平，确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行，公司将组织开展创建“完好岗位”、“无泄漏车间”活动，在全车间开展完好设备、完好岗位车间达标活动，创建文明生产岗位，特制定此方案。 一、组织机构： 组 长：马 辉 黄广进 副组长：张惠宁 张 峰 组 员：车间技术员、安全员及班组所有人员 各成员的职责： 1、车间主任马辉，全面负责车间完好岗位的创建工作，负责车间完好岗位设备、工艺、安全及现场文明卫生工作； 2、车间书记黄广进，负责督促、监督检查完好岗位的创建质量、进度及协调等工作； 3、车间设备副主任张惠宁，全面负责307H工段现场低标准的整改，跑冒滴漏的消除，设备完好率、泄露率的控制等各项设备管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作； 4、车间工艺副主任张峰具体负责现场低标准的整改管理、工艺管理、现场文明卫生、安全等管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作； 5、工艺技术员王磊为技术组组长具体负责完好岗位创建的工艺管理与落实，设备技术员马建涛、王自林负责完好岗位创建的设备管理与设备隐患处理；安全员李开文、姚志华主要负责完好岗位创建时隐患的排除及处理；各班组长具体负责现场各种低标准的检查及整改落实工作；各班组人员负责现场文明卫生、设备维护及装置的正常运行工作。 二、完好岗位创建分类 输煤系统307H岗位创建一类完好岗位。 三、活动内容 1、健全岗位生产责任制，提高工艺运行管理标准，按照公司要求规范工艺卡片内容；加强岗位练兵，以“四懂、三会” (懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、 会使用、会修、会排除故障定人员、定时间、定责任、定标准、定措施