土建处施工技术管理工作标准(修)2011.7.3120110808101758389.doc

中国平煤神马建工集团土建处 施工技术管理工作标准 土建处总办室编制 2011年7月 目 录 第一章、总 则 第一节、 目的 第二节、 适用范围 第二章、施工技术管理体系和技术责任制 第一节、 目的 第三节、 申报程序 第四节、 奖罚标准 第五节、 附则 第二十一章、工程质量管理办法 第一节、 总 则 第二节、 质量管理机构 第三节、 工程质量保证体系 第四节、 各级质量管理机构、职责 第五节、 总包工程质量管理 第六节、 施工现场质量管理 第七节、 质量奖惩办法 第八节、 工程质量事故的处理 总 则 第一节、目的 第一条、 为保证施工过程符合技术要求，建立良好的施工技术活动和施工秩序，保证工程质量，加快工程进展，降低工程成本，不断开发新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力，特制定本标准。 第二条、 技术管理是企业对生产技术工作，进行一系列组织、指挥、调节和检测等活动的总称，也即是对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 第三条、 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各级技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定技术规范和规定；科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序；充分发挥各级人员和工人群众的积极性和主观能动性；促进企业施工技术不断更新和发展，推进技术进步；加强技术教育，不断提高企业的技术素质和经济效益，以达到保证工程质量，节约材料和能源，降低工程成本的目的。 第二节、适用范围 本条例适用于中国平煤神马建工集团土建处所属各项目部、区域公司。 第二章 施工技术管理体系和技术责任制 第一节、目的施工技术管理是施工企业所进行的一系列技术组织管理工作的总称,即采用科学有效的施工方法和管理制度，解决施工生产中出现各种复杂的技术问题，以保证工程有组织、有计划地进行施工，提高施工企业的技术管理水平为了加强的施工管理水平，以达到用户满意，提高信誉，特制定本办法。 按照统一领导、分级管理的原则，全建立以总工程师为首的企业技术管理系统。设总工程师，下设，作为其办事机构。项目部设，对项目部施工技术工作负全面责任、项目部实行施工技术分级管理负责制，各级施工技术管理部门代表本部门（单位）行使施工技术管理职权，既是施工技术监督、指导部门，又是施工技术保证服务部门。各级施工技术人员应加强学习，钻研业务，熟悉现行规程、规范及有关文件，不断提高施工技术管理水平和专业知识水平，做到专业精，知识面广，正确指导施工。 总工程师在领导下，负责全技术开发和技术管理工作。作为的技术管理层，行政上受总工程师的领导，在总工程师的领导下，负责的技术管理和施工管理工作。 项目部技术行政上受项目经理领导，业务上受总工程师和指导，负责项目部的技术工作和技术管理工作。 (1)当好项目助手，充分发挥成员的作用 (2)参加图纸会审，负责对外发文的把关； (3)负责编写项目施工组织设计和施工技术方案； ()负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划； ()负责各道工序的技术交底、安全交底；(6)负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员； (7)认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记； ()抓好对项目技术人员(质量员、)的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作； 负责项目职工技术和规范知识的培训工作； 严肃处置队伍违反技术交底和施工规范的行为； 做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调； 把好原材料质量关； 指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。 1.总办室负责图纸的接收、发放、存档管理工作。 2.基层项目部接到施工图纸后，要及时填写图纸的收文登记表，首先提交一份到处总办室存档备案，有电子文档的，同时提交图纸光盘，在总办室办理备案手续后方可发放。 3.基层项目部要建立图纸发放、借阅、使用制度。 4.总办室、基层项目部负责将已经发生作废的图纸进行回收，做明显作废标示。 5.基层项目部技术经理是施工图纸管理的主要负责人，负责本单位的图纸上报处总办室备案、发放、使用与管理工作。 6.外部工程的图纸由区域公司负责落实，上交处总办室。 二、奖罚: 1．基层项目部技术经理是施工图纸管理的主要负责人，负责本单位的图纸上报处总办室备案、发放、使用与管理工作；组织施工图纸内部预审。 2．项目部收到施工图纸一周内，不在总办室备案的，对基层项目部罚款500元，对技术经理罚款200元。 第五章 图纸会审制度 第一条、目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 第二条、审核组织：接收到图纸后，总办室