冲破全球围剿改稿(新)分析.ppt

Company Logo LOGO 冲破全球围剿 — 中间型突破创新之路 苏敬勤 博士 大连理工大学管理与经济学部 jingqin@dlut.edu.cn 报 告 内 容 21世纪的世界经济版图 1 冲破全球围剿的战略选择 2 21世纪的世界经济版图 1 1.1 跨国公司和国外政府的博弈 全球经济 跨国公司 跨国公司的渗透、扩张和重组涉及到更加复杂的组织形式、全球化/本地化的战略等。 技术 复杂多变的投资环境；渐进式及革命式的技术变化；新兴的通用技术；新的灵活生产和组织过程。 国家政府 国家的宏观经济政策、贸易政策、产业及投资政策；贸易争端、地区经济融合。 商品和服务的生产发生了全球性转移，出现了新的生产中心，全球竞争强。 出现了一个“新”全球性金融体系，产生了前所未有的大量跨国流通和交易。 国家经济 文化、社会、政治组织和机构等。经济体系；公司结构；制度与管理框架。“自然”或后天发展的相对优势（资源、技能、知识储备、基础设施）。 区域经济 各地特有的文化、社会、政治及经济的综合特色。本地经济结构；知识及技能基础；基础设施的质量，等。 地方经济 世界变平了 —— 全球化 资源的全球配置 （1）发展中国家承担起原来由发达国家完成的生产流程 （2）跨国公司遍及世界，跨国银行迅速发展 （3）全球贸易体系已经形成 自然资源拥有国 发展中国家 发达国家 Made in China 举世闻名，利润在微笑曲线中哭泣 中国制造的产品, 大约占世界总量的2/3，但利润却不到10% 我们在“为他人作嫁衣裳” 1.2 跨国公司全价值链布局—优势领域被蚕食 高盛 布局产业链上游、终端;类似的还有贝恩资本和雅虎 沃尔玛 建立沃尔玛直接采购基地 建立自己的配送中心 覆盖整个供应链全过程的绿色价值链 1.3 跨国公司低碳经济显威力 带血的GDP 全球气候变暖对人类的生存和发展发出严峻挑战， 以低能耗、低污染为基础的低碳经济产业将是世界的主导。 21世纪世界经济版图 服装业（20%） 汽车工业（16%） 半导体工业（13%） 金融服务业 中国各产业的全球价值链位置图 中药材产业 服装业 装备制造业 外包产业 家电产业 产业 低端 中端 高端 中国经济正遭受全球围剿 汇率施压 高关税反倾销 加筑 贸易壁垒 阻止中印贸易协定封杀中国电信设备企业 限制中国 纺织品进口 冲破全球围剿的战略选择 2 主要战略：资源与价值的整合 解锁的钥匙： （1）产业孵化 （2）市场换技术 （3）并购企业 （4）正向牵引 2.1 在价值链低端解锁升级 产业孵化模式(海信) 技术选择 技术整合 产品实现 企业实现 集团公司 政策 方向 资金 场地 承包商 国内供应商 中国政府 国外供应商B 技术 市场 国外供应商A 国外供应商C 市场换技术模式(三峡) 国内企业 国际企业 创新理念、管理、战略 技术、品牌、网络、人才 全资收购 品牌保留 运营独立 并购企业模式(吉利) 标准 核心关键技术 零部件研发 零部件生产 整机组装 与中国运营商合作推出了国内第一个WLAN运营网络的企业标准IEEE802.11X系列 采用专利技术实现GPRS与CDMA双网覆盖及网间切换 ，并支持ADSL、VDSL、ETH等多种接入手段 开发出WA1000系列产品 可提供WLAN整网设备包括AP、AC、LSW、Router以及其它辅助设备 正向牵引模式(华为) 2.2 中间型突破创新 总体来讲，前面四种创新模式的应用范围是十分有限的，而 “中间型突破创新”则更具有普适性。 泰德煤网 提供煤炭转运、 集结、配售等 各种流通增值服务 在创新中游物流服务网络的同时，建设上游煤炭采购网络以及下游销售服务网络 北京意锐新创科技有限公司 中国移动选定其为唯一的手机二维码技术提供商，预装在众多的世界级的手机制造商包括诺基亚、联想和多普达的手机中 公司在自主知识产权的核心技术《二维条码快速识读引擎》的基础上，针对移动终端、行业应用、电子商务等多种应用推出了系列产品 优势技术资源和经济效应的均衡 中间型突破创新 可采用现代企业创新的多种手段 在某个核心领域拥有技术即可 可能是实现企业自主创新道路的主要选择 谢谢！ Company Logo LOGO Sheet1 Chart1 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 印度 中国 日本 1990.00 3.96 2.06 6.54 1995.00 4.21 3.09 6.28 2000.00 4.76 4.35 6.29 2001