财务报销规范2010年修正版：.ppt

财务报销规范 一、费用类型二、费用报销表格三、主要费用报销规范 一、费用类型(具体看附表) 二、费用报销表格 二、费用报销表格 二、费用报销表格 二、费用报销表格 三、主要费用报销规范 三、主要费用报销规范 三、主要费用报销规范 三、主要费用报销规范 三、主要费用报销规范  谢 谢 大 家 ！ 财务管理部 2010-11-25 清晰明确。注明时期、费用支出项目 如有借款，需填写借款金额 报销时领款人签名 注明报销单据的张数 必须注明招待单位、人员、人数等信息 必须明确填写招待的原因 填写实际发票对应的费用项目 填写实际报销对应的费用项目，同时注明时期 1、费用发生真实、合理，票据有效、完整、合法；不得持收 据、代收 费凭证、白条等单据报销 2、原始凭证必须盖有填制单位的公章（财务专用章、发票专用章） 3、所有报销票据需分类粘贴在“单据粘贴单”上，费用报销单分类汇总填写规范正确 4、报销单据金额必须跟实际费用金额一致，费用报销单上的合计金额也 需跟实际费用报销支出金额一致。大小写金额相符 5、不能跨期报帐（除移动通讯费及特殊原因外） 6、取得发票时，要求发票受票单位都必须填写公司全称 7、如费用报销中还需相关的报告、文件、申请等文书支持的 ，在报销 的同时需提供已有领导签批的以上资料 工资 部分通过工资卡发放，缴纳个人所得税；部分通过现金发放。 现金发放部分的工资，需由每位员工用正规、合法、合理的发票，通过正常的费用报销方式，报销发放。 上月工资于次月的10日发放，于当日行政人事部将员工的工资条发放到每人手中（有现金发放部分的工资信息）。 为了保证每位员工的现金发放工资部分能尽快报销领取，要求每位员工在收到工资条后的4个工作日内完成代替发票报销领取的工作。 所有现金发放工资部分的代替报销单据，都必须交行政人事部经理复核后再给到财务管理部审核。（包括交通补助部分） 业务招待费 三、主要费用报销规范 1、产生业务招待前，需由经办人提出申请，填写《宴请/招待审批单》，得到批准后才能发生 2、同次费用产生所取得的发票，相同面额发票的发票号码必须联号（不联号需在费用开支说明单上说明原因） 3、在费用报销单中用途一栏，不需填写具体招待对象 4、费用开支说明单中需如实、明细填写清楚 5、报销时需将已签批的《宴请/招待审批单》和费用开支说明单跟单据一起按流程报送审批 必须注明招待单位、人员、人数等信息 必须明确填写招待的原因 部门负责人复核 导言： 见过安利员工的人都知道，任何一个安利人在任何时候、任何地方都在不停地推销他们的产品； 美国杜邦公司的财务人员如果在去银行的路上被抢，他肯定首先保住自己的命，把钱交给抢匪，然后回公司。 请问：这两个公司的人之所以有如此行为，使什么原因指使？ 是企业文化——安利强调强势推销，主动出击，不放过任何一个可能的客户，尤其是亲戚朋友，他们的文化便是“安利是最好的” 杜邦公司的文化核心是“以人为本”，讲这一点谁都可以，但是做到这一点，全球都没有几家公司。杜邦文化认为人的生命比任何东西都有价值， 一旦危及生命，杜邦文化鼓励员工：可以舍弃任何东西，保住生命。所以，钱财可以给抢匪，一定要安全回到公司。 这两个案例我可以看出：企业的管理制度可以规范人的行为，而企业文化却可以指导我们的行为，文化让我们知道该往哪里走。 利泰集团经过7年创业和发展，现已经发展成为下辖20多家子公司的大型企业集团，利泰人充满干劲奋发图强时，我们在思考： 我们利泰有企业文化么？我们的企业文化是什么？什么是文化？我们能为企业文化建设做些什么？ 这就是我们这一次课程要解决的问题。 导言： 见过安利员工的人都知道，任何一个安利人在任何时候、任何地方都在不停地推销他们的产品； 美国杜邦公司的财务人员如果在去银行的路上被抢，他肯定首先保住自己的命，把钱交给抢匪，然后回公司。 请问：这两个公司的人之所以有如此行为，使什么原因指使？ 是企业文化——安利强调强势推销，主动出击，不放过任何一个可能的客户，尤其是亲戚朋友，他们的文化便是“安利是最好的” 杜邦公司的文化核心是“以人为本”，讲这一点谁都可以，但是做到这一点，全球都没有几家公司。杜邦文化认为人的生命比任何东西都有价值， 一旦危及生命，杜邦文化鼓励员工：可以舍弃任何东西，保住生命。所以，钱财可以给抢匪，一定要安全回到公司。 这两个案例我可以看出：企业的管理制度可以规范人的行为，而企业文化却可以指导我们的行为，文化让我们知道该往哪里走。 利泰集团经过7年创业和发展，现已经发展成为下辖20多家子公司的大型企业集团，利泰人充满干劲奋发图强时，我们在思考： 我们利泰有企业文化么？我们的企业文化是什么？什么是文化？我们能为企业