铸造企业管理：.pptVIP

第一章 概 论 第一节 管理工作对铸造企业的作用和意义 自2002年我国铸件产量超过美国以来，我国铸件年产量一直居世界第一位，成为铸造大国，但远不是铸造强国，在铸件质量、工艺装备、技术水平和生产管理等方面与西方发达国家还有很大的差距。其中一个重要原因是从业人员素质不高、专业人才缺乏，工艺技术和企业管理落后。 1 铸造企业提供高品质、低成本铸件二个必备条件 1）先进技术 先进技术和装备是铸件品质提高的物质基础 2）科学管理 管理技术出规矩、出效率，生产工艺技术才能得到严格执行（原材料选择和工艺操作→工艺规程→技术管理） 工艺纪律 质量 价格 成本 利润 信誉（质量 交货期） 2 铸造企业的成功关键在于管理 科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条件之一。铸造企业只有健全管理，才能使生产过程得到最优化，才能保证工艺纪律得到严格贯彻执行，从而提高生产效率，保证铸件质量，降低生产成本（铸件成本因废品率低及人、财、物、工作过程得到优化和生产效率高而减少），企业因铸件质量高、成本低而具有良好的竞争力。 我国铸造企业要搞好生产，三分技术，七分管理。没有健全管理的铸造企业不可能生产出世界水平的铸件。在当前全球性激烈竞争的环境下，一个管理不善的企业，铸件成本高、质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生存。 产品品质永远是企业竞争力的基础。一个企业的成功与否，关键在管理。 就业竞争力： 个人品质与能力 第二节 现代管理工作的特点 1 现代管理工作的特点 1）科学化 仪器设备分析检测，量化评定，统计分析，一切由数据说话。 （1）型砂性能 （2）铸件力学性能 （3） 化学成分 （4）金相显微组织 2）规范化 制度和标准健全，严格贯彻执行 制度基本上分为两大类：岗位责任制和工艺规程 。标准是指各项工作完成后应达到的具体目标，通常以技术参数表示。 只有管理规范化，才能找出问题，确定原因，提出改进措施。 缩孔缺陷 球化不良 循规蹈矩 改革创新 3）人性化 管理工作以充分调动员工的工作积极性和主观能动性为立足点 欧美 日本 学习兴趣 专业兴趣 2 我国铸造企业的管理水平 1）铸造行业现状 我国年产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸造企业有3万多家，从业人员达数百万人，企业与职工数量也居世界前列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏工程技术人员，工艺水平低，节能、环保技术及设备匮乏，环境污染严重，工艺装备落后，管理水平不高。 2）铸造企业管理水平 我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的企业家曾提出：“我国铸造企业的发展，三分技术，七分管理”。尽管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些铸造企业的管理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理。 3 我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因 先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条件之一。迄今为止，我国大多数铸造企业生产设备比较落后，工艺水平低，分析检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理，生产铸件质量不高。 成功的战略、明确的目标、正确的经营理念、科学的管理、坚强的管理团队，是企业在全球性激烈竞争中取得成功的重要因素。 个人发展与职业规划 第四章 物料与物流管理 第一节 物流管理概述 1 企业物流基本概念 企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的物料流动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社会的目标。 2 铸造企业物流的组成 铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、废弃物流等组成。 1）供应物流 供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、库存管理和领用料管理等活动。 供应物流分为外部物流和内部物流。外部供应物流是企业与原材料供应商、铸件采购商之间的物料流动。 铸造企业选址→原材料采购和运输、环境保护等 内部供应物流是企业内物料的提供者和使用者之间的物料流动，一般在库房和生产工序之间完成。内部供应通常有领料制和配送供应两种方式。一般情况下，库房是物料供应的核心部门；库存管理是供应物流的核心环节。 供应物流的管理目标： 原材料和铸件成品库存数量在保证生产经营活动正常