大中华猎头联盟实施方案海升猎头.doc

大中华猎头联盟实施方案 （讨论稿） 一、联盟的 大中华猎头联盟宗旨：通过资源整合，技能交流，建立猎头人的互助发展平台，促进猎头行业健康有序发展。 价值：开发猎头人深层价值，凝聚猎头市场力量，建立监督机制。 二、管理组织机构 （一）联盟设会员大会、理事会，常务理事会，常务理事会下设秘书处，联盟所有成员即为会员大会成员。 （二）北京作为总部，下设四个区域，每个区域选举一个副秘书长，宣传干事和会员干事。 （三）会员大会的职权 审议联盟的工作方针和工作计划； 听取理事会的工作报告； 审议理事会财务报告； 制订、修改或终止联盟章程； 选举和罢免理事会成员； 其他重要事项。 会员大会每年举行一次，决议须经到会人员的半数以上通过方能生效。 会员大会如遇特殊情况，也可采用通讯方式召开。以通讯方式表决联盟议案，其决议需经半数以上会员表决方能生效。 （四）理事会 1. 理事会的产生办法： 　 根据会员的数量、代表性及社会贡献等情况，经过充分酝酿、民主协调分配理事候选名额，然后在会员大会上采取无记名投票方式选举产生。 2. 理事会的任期和换届： 　 理事会每两年改选一次；为保持理事会的权威性、工作上的连续性和联盟的活力，每届根据实际情况更新部分理事。 3. 理事会会议： 　理事会会议有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。 　理事会会议半年举行一次；遇特殊情况，可提前或延期举行，也可采用通讯方式召开。以通讯方式表决会议案，其决议须经理事会半数以上理事成员表决通过方能有效。 　理事会的职权： 贯彻执行会员大会的决议和决定； 制定、审查联盟的年度工作计划； 审查联盟财务预、决算； 审核、监督、公开财务报告。 领导联盟办事机构开展工作； 筹备召开会员大会（包括采取通讯方式召开会议）； 讨论和决定联盟设立专业委员会的会徽标识及网页、宣传内容的统一； 对违反联盟章程和规章制度、损害联盟利益和形象者，做出处理决定； 选举和罢免常务理事会成员； 制定内部管理制度； 决定联盟其他重大事项。 （五）常务理事会 常务理事会设会长1名，副会长2名，秘书长1名，常务副秘书长1名，常务理事9名。在理事会会议闭会期间，常务理事会行使理事会职责。 常务理事会的任期和换届与理事会相同。 常务理事会须三分之二常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事过半以上表决通过方能生效。 常务理事会每3个月召开1次，遇特殊情况可以提前或延期召开，也可采用通讯方式召开。 （六）秘书处 1. 秘书处职责 处理联盟的日常事务； 组织联盟的日常活动； 会员入会初审； 会员的档案管理； 会员每次集会的物资筹备。 2. 秘书长任期二年，任期最后一年最后一个季度进行全会员选举，票数通过率一半以上，产生下一任秘书长。所有联盟会员有义务进行正常投票。 （七）区域管理 1. 各区域副秘书长任期一年，由秘书处指定任命，并且根据各区域实际情况制定相应考核标准，在副秘书长任命期间不能完成指标的65%，秘书处有权随时进行重新任命。 2. 每个区域申请的会员或者相关业务由副秘书长上报秘书处审批。 3. 每半年举行一次秘书处会议，各区域副秘书长到总部，商讨下半年联盟的发展方向与机制修改确定。 4. 每季度各区域举行一次会员会议，共同商讨各区域联盟发展方向并且做好会员记录，报批秘书处审批核实，然后秘书处发文，正式实施。 5. 各区域副秘书长在根据秘书处制定的考核标准下 有权自行开展本区域一切联盟活动或相关业务。每季度上报一次 工作报告到秘书处备案，以备秘书处做战略部署调整。 服务内容 行业规范 针对猎头行业特点及存在的问题，不定期发布猎头行业规范标准，指导猎头人日常工作有序开展。 专业支持 1. 专业培训 各区域每月举行会员聚会，培训为主 老猎头人带动新猎头人，同时在聚会中优化猎头操作标准细则。 2. 客户沟通 每季度举行一次HR与猎头活动，让HR更好的了解我们猎头人，同时引导猎头人BD技巧和HR人脉积累。 3. 资源整合 提供猎头同行即时沟通平台，促进同行之间的资源互助整合，在互惠互利基础上提升猎头项目的完成质量。 4. 专家咨询 各区域成立老猎人小组，会员在工作中出现的问题可以找老猎人小组进行讨论，并给予方案。 5. 黑名单管理 各会员上报有问题的企业客户或有问题的候选人，由秘书处核实确定是否加入企业黑名单或候选人黑名单。 （三）人才扶持 1. 带动大学生4年职业扶持计划。 2. 推动和完善工作8年内的候选人，协助他进行职业定位等。 （四）公益活动 针对性开展社会公益活动，树立猎头人良好形象。 四、会员的管理 （三）入退会程序 1. 入会条件：猎头行业从业个人和机构，愿意遵守联盟的章程，自觉履行章程所规定的会员权利和义