班组工作记录本填写培训分析.ppt

类别 项目 加扣分标准 分值 备注 成本管理与质量管理活动记录 成本管理与质量管理活动记录 未开展成本管理与质量管理活动，记录不齐全，扣1分 2 　 自主管理活动记录 自主管理活动记录 未开展自主管理活动，记录不齐全，扣1分 2 　 增收节支记录 增收节支记录 增收节支记录不及时，不准确，扣1分 2 　 提案情况记录 提案情况记录 无提案，扣1分 2 　 5S管理情况记录 5S管理情况记录 无整理、改善情况记录，扣1分 2 　 班组培训学习记录 班组培训学习记录 未参加或组织培训学习，扣2分 3 　 班组会议记录 班组会议记录 未参加或组织会议，扣2分 3 　 企业文化（班组文化）建设情况记录 企业文化记录 有项目，有效果，有目标，加1分 2 　 班组技术比武与劳动竞赛活动记录 班组技术比武与劳动竞赛活动记录 开展活动，有效果，有记录，加1分 2 　 各项规章制度执行情况记载 各项规章制度执行情况记载 记录不齐全，不及时，扣1分 1 　 好人好事登记与表扬记载 好人好事登记与表扬记载 记录不齐全，不及时，扣1分 1 　 违章违纪登记与处理情况记载 违章违纪登记与处理情况记载 记录不齐全，不及时，扣1分 1 　 家访及平时谈心记录 违章违纪登记与处理情况记载 未进行家访、谈心，扣1分 2 　 文体娱乐活动记录 文体娱乐活动记录 举行活动，有效果，加1分 1 　 班组员工考核记录 班组员工考核记录 无考核记录，记录不准确，扣2分 2 　 班组成员基本情况及异动登记表 班组成员基本情况及异动登记表 记录不齐全，扣1分 1 　 班组长月度工作总结 经营指标及重点工作完成情况 与月计划对比进行总结，每缺失一项扣1分 7 本人月 度总结 未填， 该类别 分值 为零 会议、活动、培训计划实施情况 与月计划对比、结合实际情况进行总结，每缺失一项扣1分 其它各项 填写内容齐全，加1分 结束 人力资源处刘建国2010年3月 班组工作记录本 内 容 一、班组工作记录本作用 二、班组工作记录本填写 三、班组工作记录检查评估 一、班组工作记录本作用 一、夯实班组基础管理 二、提高班组长的工作计划性和条理性 三、提高班组长思维和分析能力 四、提高班组长写作能力 五、对日常管理工作起到提示作用 一、夯实班组基础管理 班组管理是一项综合性管理工作，通过记录班组工作，使各项管理活动逐步完善，利于在发展中得到进步和提升。 二、提高班组长的工作计划性和条理性 班组长根据本单位工作重点及承接公司、分厂、作业区生产经营指标，安排生产，进行日常检查，组织开展培训及各种活动，按周期进行工作总结，制订改进措施。填写《班组工作记录本》，使工作的目的性更加明确，能够及时把当天和阶段性的工作落实到位。 三、提高班组长思维和分析能力 《班组工作记录本》是按计划、组织、实施、检查、分析、改进的形式和内容进行设计的，班组长对工作进行系统思考，将许多零散工作点与总体工作目标联系起来，针对问题进行分析，制定改进措施，通过实际锻炼，班组长的思维能力和系统分析能力得到提升。 四、提高班组长写作能力 班组长通过记录每天工作内容，每月进行总结分析，制定工作计划，为每天留下工作痕迹，日积月累提高了班组长的动笔和写作能力。 五、对日常管理工作起到提示作用 班组长通过记录《班组工作记录本》，可以及时提示要关注和解决的问题是那些，避免因注意表面现象而忽略重要的事情。在第一时间把工作重点、急需完成事项、员工的工作状态等问题，进行及时有效解决。 二、班组工作记录本填写 承德建龙特殊钢有限公司 班组工作记录本 一级单位 填写所在分厂、处 二级单位 填写所在作业区、室 班 组 填写班组名称 责任人 填写班组长姓名 二0一0年 月 班组工作记录本主要内容（首页22项） 序号 目 录 页码 1 班组工作记录本填写说明 1 2 班组内部人员结构表 3 3 班组月生产经营重点工作计划表 4 4 班工作记录 5 5 成本管理与质量管理活动记录 31 6 自主管理活动记录 32 7 增收节支记录 32 8 提案情况记录 33 9 5S管理情况记录 33 10 班组培训学习记录 34 11 班组会议记录 35 12 企业文化（班组文化）建设情况记录 36 13 班组技术比武与劳动竞赛活动记录 36 14 各项规章制度执行情况记载 37 15 好人好事登记与表扬记载 37 16 违章违纪登记与处理情况记载 38 17 家访及平时谈心记