工程监理工作职责.doc

目 录 一、工程监理工作职责…………………………… 第1页 二、工程概况牌…………………………………… 第4页 三、木工现场验收记录表（由监理填写）……… 第5页 四、泥水工现场验收记录表（由监理填写）…… 第8页 五、水电工现场验收记录表（由监理填写）…… 第10页 六、油漆工现场验收记录表（由监理填写）…… 第13页 七、水管试压验收单……………………………… 第14页 八、电线（缆）绝缘电阻测试记录表…………… 第15页 九、卫生间地坪盛水试验、验收表……………… 第16页 十、质量跟踪服务联络单（每隔七天向业主询问记录） 第17页 十一、工程增加项目单（减少项目在预算上注明） … 第18页 十二、工程预决算单……………………………… 第19页 十三、工程结算单………………………………… 第19页 十四、（木工）施工项目结算清单……………… 第20页 十五、（泥水工）施工项目结算清单…………… 第22页 十六、（水电工）施工项目结算清单……………… 第24页 十七、（油漆工）施工项目结算清单……………… 第24页 十八、工程联络签字记录单……………………… 第25页 十九、工程施工记录表 ………………………… 第26页 二十、工程整改单 ………………………… 第29页 工 程 监 理 工 作 职 责 一、 严格按照公司同业主签订的有关预算、图纸内容；《施工队负责人的工作职责》及本 公司各施工质量验收标准；设计部工作职责等内容做好对有关责任人员和工程的全面 监理工作，制订出切实可行的监理方案，坚决贯彻执行公司领导的正确指示。 二、 监理人员接到监理任务后，要先认真地同施工负责人一起实地核对图纸与预算内容是 否有错误的地方，如有及时向工程部经理书面反映并按照有关规定做出相应处罚，同 时和有关人员采取补救措施。同施工队负责人一起，按公司的材料预算表预算出施工材料报工程部经理或预算部核实签字盖章后；安排好材料进场时间及次数；做好材料品牌、质量、数量的验收。 三、 不得私自改变预算所定的材料品牌、等级、若市场上确实没有预算所定的材料品牌等级，要立即书面报告主管领导经同意后方可改变为同等级的其他材料。 四、 检查施工负责人工程概况牌的落实情况，悬挂的位置是否明显，监督工地负责人做好 工程概况牌的工程进度及当日值班签字记录。 五、 对工地上不文明施工、浪费材料、乱堆放、不干净等现象做出相应的责令整改并处罚。 原预算外增加或后增项目材料的，要及时核实签字并做好记录。 六、 对每个工程的施工进度、施工质量、材料质量、增减项目要做到心中有数，抓落实， 要责任到施工负责人，要时刻记住这些工程的开工、竣工时间。对工地上一切不符合 公司制度标准的，要公正、及时的记录和解决并处罚、责令停工。解决不了的要积极 同主管领导和工程部经理商讨办法，无结果的立即上报总经理。 七、 工程竣工客户验收前，要亲自组织有关人员到现场检验施工质量，发现问题要立即解 决，记录工地余料并知晓移交何处。审核施工负责人人工费及客户决算资料再交预算 部审查，客户验收合格后，及时的和施工负责人安排时间同业主工程结算（20天内完 成）。若同业主结算不了的，及时上报主管领导和工程部经理并说明原因，然后限时 解决，尽快再安排时间结算。对不及时交款或拒付的客户，迅速查找原因并及时解决。 八、 做好当月工程报表，将每个工程地址、业主姓名、联系电话、进场时间、竣工时间、 施工进度、施工质量、材料质量、增减项目、客户投诉、员工投诉、异常情况、奖惩 事项、设计失误、预算失误等有关事宜，详细做出当月报表并于下月3号前报主管领 导。 九、 时刻以公司利益为重，坚持原则。对客户、材料商和有关人员的投诉、建议，要积极 协调并迅速、公正的做出相应处理。一般事情不超过三天，重要事情不超过一天。处 理不了的上报主管领导和工程部经理。要时刻跟客户、其他部门员工、施工员和材料 商建立良好关系。 十、 如在监理过程中发现施工员技术不过硬，服务态度不好，不听正确指挥、安排（一定 要确凿的证据），可能会造成施工质量、工期延期、客户及同事投诉等问题，要向主 管领导和工程部经理书面反映提出处罚或换人的意见，并做好签字留据为证。 十一、对所监理的工程应每三天一次在工地上约业主或业主委托的人，深入了解他们对工 程、施工员及本人的意见和看法，以便及时有效地调整监理方案，并每次都要记录在 工程日记上。若发现业主有不满情绪和很大意见时要及时妥当处理，重新取得他们的信任