工程项目类经验值管理方案.doc

项目组成员经验值管理办法 管理目的 为进一步提升项目组成员积极性，规划项目组成员职业通道，合理运用项目组成员绩效考核结果，特制定此项目组成员经验值管理办法。 管理原则 提倡能者上，弱者下的管理原则，根据项目组成员经验值结合项目规模确定项目组成员适任不同项目中的具体岗位，并提供目视化的上升通道。 适用范围 本办法适用于xx企业工程项目组全体成员。 具体方案 针对工程项目组现有成员进行岗位评估，评估依据为工作年限、学历、职称、项目经验等，评估分为上级评估、同级评估和自我评估三部分，权重分类为40%，40%，20%，根据评估结果确定现有人员岗位等级，并根据岗位等级确定初始岗位经验值。（岗位等级及岗位初始经验值见附件1） 根据公司项目规模、项目中担任的岗位、项目竣工成绩确定每项的经验值，项目组成员每参加一个项目，根据以上情况将获得对应的经验值。（具体见附件2《项目组成员项目经验值原始库》） 经验值自动累计，当项目组成员的经验值到达对应目标岗位经验值时自动晋升，晋升后享受新岗位基本工资（岗位基本公司见公司薪酬制度），（绩效工资参照《项目组绩效考核办法》）并可参照《岗位等级适用工程职位》在下一次项目中担任适当岗位。（《岗位等级适用工程职位》见附件3） 项目组成员最高等级为五星级项目经理，到达五星级项目经理后职称不再升级，但管理岗位可继续升级，具体管理岗位升级办法公司另行制定。 经验值管理模板的管理者为工程项目组成员，综合管理部每期项目竣工考核结束后及时公布工程项目组成员的绩效考核成绩，项目组成员根据绩效成绩及项目类型、担任岗位填写管理模板，并将模板交综合管理部审核，综合管理审核后及时公布项目组成员新增经验值、累计经验值及目标岗位经验值。（经验值管理模板见附件4） 补充事宜 以上制度的制定及解释归公司综合管理部； 未尽事宜参照公司原有制度。 附1：岗位等级及初始经验值 岗位 岗位初始经验值 统计员 200 安全员 200 会计员 200 材料员 200 技术员 250 施工队长 300 项目助理 400 见习项目经理 500 一星级项目经理 600 二星级项目经理 700 三星级项目经理 900 四星级项目经理 1200 五星级项目经理 1600 附2：项目经验值原始库 项目担任岗位 经验值库 经验值系数 项目类型对应系数 竣工考核结果对应系数 一型 二型 三型 优 良 中 差 担任项目经理 10.00 1 0.8 0.5 1.2 1.0 0.8 -0.5 担任项目助理 8.00 1 0.8 0.5 1.2 1.0 0.8 -0.5 担任施工队长 6.00 1 0.8 0.5 1.2 1.0 0.8 -0.5 担任技术员 5.00 1 0.8 0.5 1.2 1.0 0.8 -0.5 担任材料员 4.00 1 0.8 0.5 1.2 1.0 0.8 -0.5 担任会计员 4.00 1 0.8 0.5 1.2 1.0 0.8 -0.5 担任安全员 4.00 1 0.8 0.5 1.2 1.0 0.8 -0.5 担任统计员 4.00 1 0.8 0.5 1.2 1.0 0.8 -0.5 附件3：岗位等级适用工程职位 岗位等级 项目类型及适用岗位 一型 二型 三型 经理 助理 施工 技术 材料 会计 安全 统计 经理 助理 施工 技术 材料 会计 安全 统计 经理 助理 施工 技术 材料 会计 安全 统计 五星 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 四星 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 三星 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 二星 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 一星 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 见习 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 助理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 施工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 技术 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 材料 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 会计 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 安全 √ √