- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
强夯施工方案2
*****工程
强夯加固地基处理施工方案
批准:
审核:
编制:
****基础工程有限公司
2014年月1日
1. 编制说明及依据 1
1.1 编制说明 1
1.2 编制依据 1
2. 工程概况 2
2.1 工程简介 2
3. 施工组织机构及设备配置情况 2
3.1 施工组织机构图 2
3.2 主要管理人员职责与权限 3
3.3 机械设备配备 6
4. 施工技术方案 6
4.1 施工准备 6
4.2 设计要求 7
4.3 强夯施工参数 7
4.4 强夯施工技术措施 8
4.5 施工流程 9
5. 施工进度计划 10
5.1 施工工期 10
5.2 工期保证措施 10
5.3 施工进度计划安排 11
6. 质量管理 11
6.1 质量目标 11
6.2 质量管理机构及质量职责 12
6.3 质量控制标准 13
6.4 质量保证措施 13
6.5 强夯质量控制点和质量控制措施 15
7. 安全技术措施 16
7.1 安全监督检查 16
7.5.2 安全防护措施 17
7.3 强夯施工安全技术措施 17
7.4 防雨、防风沙措施 18
7.5.5 雨季施工措施 18
7.6 应急预案 19
8. 文明施工措施 21
8.1 指导思想 21
8.2 实施细则 21
8.3 保证措施 22
8.4 环境保护计划 22
1. 编制说明及依据
1.1 编制说明
根据***勘察设计有限公司提供的《岩土工程勘察报告2014技0601-01》,国家现行相关标准、规范、规程及施工技术要求等文件,结合现场实际情况,编制本施工方案。
施工方案分别就本工程组织机构、机械设备配备、地基处理技术方案、施工进度计划、施工质量措施及质量保证体系、文明施工措施、施工平面布置等几个方面进行了设计和部署。各项措施都是依据国家有关规范和本工程实际情况,并结合以往工程经验综合制定的,各项保证体系的管理机构健全,资源配置到位,责任明确。
1.2 编制依据
1.2.1《建筑地基基础设计规范》(GB50007—2011)
1.2.2《建筑地基处理技术规范》(JGJ79—2012)
1.2.3《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)
1.2.4《强夯地基处理技术规程》(CECS 279:2010)
1.2.5《工程测量规范》(GB50026—2007)
1.2.6《岩土工程勘察规范》(GB50021—2001)(2009年版本)
1.2.7《建筑抗震设计规范》(GB50011—2010)
1.2.8《土工试验方法标准》(GB/T50123—1999)
1.2.9《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
1.2.10《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2014)
1.2.11《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
1.2.12《建筑工程施工现场安全资料管理规程》(DA11/383-2006)
1.2.13《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)
1.2.14《建筑机械使用安全操作规程》(JGJ33-2012)
1.2.15《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)
1.2.16《建设工程项目文件归档整理规范》(GB/T 50328-2001)
2. 工程概况
2.1 工程简介
(1)工程名称:*****工程
(2)工程项目的规模:处理面积约5000㎡
(3)建设单位:
(4)监理单位:
(5)总包单位:
(6)施工单位:
(7)工作范围:强夯地基处理
(8)计划开工日期为 2014 年8月25日,工程完工日期 2014 年9月15日,总工期20日历天;
(9)工程质量目标: 合格
(10)强夯处理质量要求:强夯后的地基承载力特征值要求:fak=100kPa。
3. 施工组织机构及设备配置情况
根据本工程施工工作量小的特点,公司选派了具有丰富经验的施工机组与具有管理经验的少数人员投入本工程,做到例行节约,严把质量第一,安全第一的原则,成立本项目经理部,对本工程实施项目法管理。
3.1 施工组织机构图
3.1.1 主要管理人员配备情况表
本工程项目经理部主要管理人员名单如下:
序 号 姓 名 岗 位 联系电话 备 注 1 2 3 4
施工组织机构图
3.2 主要管理人员职责与权限
3.2.1 项目经理的职责和权限
3.2.1.1 项目经理是公司质量体系派驻项目部的管理者代表,负责项目部管理人员的统筹安排调动,有权任免管理人员在项目部内的职务和权限。
3.2.1.2 负责领导项目部贯彻执行公司的质量方针、质
文档评论(0)