成州公司发展情况汇报.doc

甘肃成州矿冶集团公司发展情况汇报 甘肃成州矿冶集团公司是在成县矿业公司基础上组建起来的，是一九九八年经省政府批准设立的全省大型骨干企业。公司通过多年的发展，成为支撑成县财政税收“半壁江山”和陇南市第一纳税大户的工业骨干企业，在市县经济社会发展中具有举足轻重的地位和重要作用。根据国土资源部和省市关于厂坝矿区资源整合资产重组的要求，成州矿冶集团公司按照县委县政府的周密部署，积极参与配合，做了大量基础性工作，将企业资产通过成县金和国有资产管理公司入组新公司。随着成州锌冶炼三期资产移交进入新公司，成州矿冶集团公司的历史使命也将完成。现将成州矿冶集团公司二十多年的发展和资产移交情况向县委县政府做一汇报。 一、走依法科学办矿之路，实现企业快速蜕变和发展 ，促进区域经济迈向新台阶 1.组建成县矿业公司，实现矿山企业的统一开采。二十世纪八十年代中后期，中央提出党政机关和部队不准办企业的政策，黄渚矿区多家部队和党政机关开办的矿山依法关闭。县上针对矿业管理的实际需要，决定成立成县矿业公司。当时面临的困难重重，一是当时财政困难，无力出资投资，仅借五万元借款作为公司启动资金，收编其他矿山企业，接收18名员工。二是所接收的矿山企业无地质资料，接收后请专业技术人员完善地质资料，健全地质档案。三是接收矿山原有的债务沉重，21个接收矿洞通过清算，赔偿了180万元，背上了180万元的债务。四是矿山秩序混乱。在资金非常困难的情况下，公司创业者向赤峰梧桐华铅锌矿借款40万元，又多方筹措60多万元，开始了矿山生产。创业者风餐露宿、日夜奋战，公司成立当年就实现了开门红，不仅还清了180万元的债务，而且当年实现赢利一千二百万元，向县财政上缴了600多万元。迈出了创业者异军突起的坚实一步。接着，公司充分发挥自身的优势，不断寻找市场商机，利用停产的县糠醛厂旧址，筹资200万元于1992年建成投产日处理200吨铅锌选矿厂，至1995年企业利税突破1000万元，率先在成县实现了采选业配套，大大延伸了产业链条，改变了只出卖矿石，浪费资源，高成本、低效益的经营状况。使原矿通过浮选加工得到了增值，经济效益大幅度上升。到90年代中期，矿业公司的生产经营已初具规模，成效显著，被列为全县，全区的先进骨干企业和经济支柱产业。公司发展壮大了，给县财政的贡献大了，企业的积累也多了，公司又以开发资源为主导，调整产业结构，坚持一业为主，多业并举，先后办起了劳动服务公司、汽车运输公司、粗铅加工厂、矿产品供销公司，员工由组建公司时的15人增加到470人。从此甩掉了停产负债的帽子，开始了依法办矿，发展地方有色金属工业的第一步。 2.建设小厂坝铅锌矿一号矿井，走科学办矿之路。正当成县矿业公司 在第一步创业取得可喜成绩，生产蒸蒸日上的时候，公司一班人没有满足于现状，陶醉于名利，而是谋求着更大的发展。1996年，公司大胆决策，邀请106队提供地质资料，委托杨家杖子矿务局设计，投资近1000多万元，建成了日采300吨年产10万吨原矿的小厂坝铅锌矿一号矿井，投资2000万元建成日选200吨的成华选矿厂，后经改造扩建将生产能力增加到了日选300吨的规模。在建设过程中，公司一班人多次下江浙考察，上省市汇报立项，聘请技术人员，在短短几年时间，一个矿井和两个选矿厂全面建成投产。正是因为小厂坝铅锌矿一号矿井在建设中正规设计，科学施工，依法采矿，采用先进工艺生产，在1997年矿山停产清理整顿期间得到了专家的充分肯定，同时还赢得了国家主管部门的信任和支持，为以后争取小厂坝资源奠定了可靠基础。 3.积极争取小厂坝矿山资源，组建甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司。1997年初，黄渚矿区成为全国群采滥挖的热点矿区，引起国务院和省政府的高度重视，同年8月在国务院领导的批示下，由国家经贸委、地矿部和甘肃省政府等多部门组成联合调查组进驻厂坝矿区实施清理整顿，依法关闭了88个非法民采矿硐，厂坝铅锌矿和成县矿业公司小厂坝1号矿井停产整顿。企业面临的是停产、职工全部下岗，公司领导班子深感痛心和忧虑，但从心底里并没有完全接受眼前的现实，而是以积极的心态，决心把多年的实践经验与科学的思想结合起来，办一件大企业一样能办的事业。在省地县政府的支持下，公司一班人用近一年的时间，向各级国土资源部门不断的汇报，用贫困地区渴望发展的诚心和决心去感动有关部门，终于得到了国土资源部的支持。在矿业秩序规范整顿过程中，调查组充分尊重中国矿协的意见，于1997年在天水筹备召开了《甘肃成县厂坝矿床规划开发专家论证会》，产生了《甘肃省人民政府关于报送合理规划开发成县小厂坝铅锌矿床的专家意见书》，为国土资源部将该矿床划归地方开发提供了重要依据。1998年5月，国土资源部以国资函(1998)30号文件下发了《关于组织开发黄渚小厂坝矿床有关问题的复函》，明确该矿床由地方组织开发。据此精