新乡焦煤公司调度室考核方案.doc

关于新乡焦煤公司生产调度室质量标准化考核方案的通知 公司所属各矿、机关各部室： 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，践行“用心做事、追求卓越”的企业核心理念，构建安全生产长效机制，促进安全生产管理网络和基础保障体系建设，加强日常安全生产基础管理，全面提升新乡焦煤公司调度人员安全生产的调度水平，消除安全生产管理漏洞，有效防范各类事故，实现安全生产，根据河南省煤矿生产调度质量标准化标准和河南煤化的有关规定，特制定新乡焦煤公司调度质量标准化检查评分办法。请各单位认真贯彻执行 一、组织机构： 组长： 赵光青 副组长：杨九山 成员：公司调度室 各矿生产矿长 各矿调度室主任 领导小组下设调度质量标准化考评办公室，办公室设在公司调度室，办公室主任：杨九山（兼） 二、考核评比与定级： 1、标准化调度室必备条件 ⑴完成年度原煤产量、开拓（掘进）进尺作业计划。 ⑵在组织指挥生产和对生产伤亡及重大非伤亡事故抢救中，无调度指挥失误。 ⑶新乡焦煤公司调度室达标，须有2/3的矿调度室达标。 2、标准化调度室分三个等级 ⑴一级调度室总分90分以上（不含90分）。 ⑵二级调度室总分85分以上（不含85分） ⑶三级调度室总分80分以上（不含80分） 3、安全生产实现零死亡，否者取消评比资格。 4、各矿调度室每月自评一次，自评结果送新乡公司调度室存档备案。 5、新乡公司每季度对各矿调度室进行评比验收，将评比结果通报各矿。 6、考核评比总分为百分制，除标明在总分中扣分的条目外，其它各项采用小项分逐条减扣，扣至该项分数扣完为止的评分办法。 7、年度考评：每季度得分相加除以4作为年度考评分，达到一级标准化调度室的新乡公司每年奖励5000元。达到二级标准化调度室新乡公司每年奖励3000元。达不到二级标准化调度室的罚款3000元。 三、考评要求： 1、各矿生产调度室要统一思想，提高认识，认真组织学习本考核办法。 2、参加考核人员不参加本单位考评。 3、参加考核人员要对考评单位认真考评，不能走过程，对考评项目要谁签字谁负责。 四、本办法从2011年12月起执行： 附：新乡焦煤公司调度质量标准化评定标准 新乡焦煤矿业投资有限公司 二 〇 一 一 年 九 月二十八日  新乡焦煤公司调度质量标准化评定标准 矿井名称： 得分 存在问题 （个） 公司评比人员： 矿陪检人员： 检查日期： 年 月 日 调度室质量标准化标准及检查评分办法 检查项目及标准 分数 检查方法及评分办法 扣分 扣分原因 得分 　 　 各项减分，减到该项得分减完为止各项标准分中，仅有一个数字的为所有调度室标准分；有两个数字的，其中不带括号的为矿标准分，括号内的为新乡公司标准分。 　 　 　 一、组织机构 5 　 　 　 　 1、? 人员配备 3 调度室领导配备每缺少一人减1分，矿值班调度员应配置4人，缺少一人减0.5分。 　 　 　 公司及矿调度室配备主任、副主任（各1名）、配备足够调度值班人员，保证实行每天24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间。 2、人员素质： 调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。 2 有一人达不到要求减0.5分。 　 　 　 二、调度管理 47 　 　 　 　 1、组织指挥生产：以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务。 12 查相关文档 　 　 　 1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺： 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划。 8 完成季度计划，有一月一项指标未完成减0.5分；未完成季度计划，有一个月一项指标未完成减1分。 　 　 　 　 　 　 2）解决安全生产问题：及时有效解决安全生产中出现的问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等。 2 查相应记录本，任查一个月，无记录本减1分；对问题有记录无处理意见的一次减0.5分，记录不完整，有一次减0.3分。 　 　 　 3）原煤库存管理：掌握生产、外运和库存量，矿调度室每月负责组织盘清原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报新乡公司调度室。新乡公司每月对所属各矿原煤库存量进行统计、分析、总结,每季对矿原煤库存量进行核查。 2 矿有一个月未组织盘点煤库减1分，盘库月报表未按时上报、数据不准确，有一次各减0.5分；缺少一份