星级班组建设管理办法.doc

兴仁县合营煤矿星级班组建设考核管理办法 为全面推进矿井星级班组建设，促进班组管理科学化、规范化，全面实现矿井安全质量标准化管理目标，特制定我矿创建星级班组建设考核管理办法，望各单位遵照执行。 一、指导思想 充分认识到班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。紧紧围绕本质安全型矿井建设，以打造安全管理示范班组为目标，努力实现全方位、全过程动态管理，选树星级班组，最终实现矿井安全生产长治久安的根本目标。 二、工作目标 1、班组安全生产无事故，以点带面实现全矿安全事故零指标。 2、突出班组安全主体作用，做到班组过程管理的日清日结，用过程保结果，建立完善星级班组建设与管理的长效机制。 3、从班组基础工作抓起，注重职工现场岗位动态安全，创建“安全生产示范型班组”。 三、组织领导 1、领导小组 组 长：高 伟 副组长：邢佑明 成 员：李启元 燕 伟 梁昌伟 徐可群 邵泽良 2、管理小组 组 长：李启元 副组长：燕 伟 成 员：赵瑞殿 王 峰 李 宝 办公室设在安全科，人员由安全科和生产技术科各出一名组成，负责星级班组建设日常管理。 3、星级班组建设管理机构的职责： 矿井星级班组建设管理办公室职责： (1)负责制定星级班组建设工作制度和考核办法； (2)负责区队班组每周验收表得分统计工作 ； (3)负责组织各业务科室对星级班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核； (4)各业务科室负责每月将星级班组建设考核情况报矿安全科，安全科负责汇总，并上报矿部。 四、考核评价 1、考核评选对象 班组考核和星级班组评选对象只限于井下区队（头面班组）进行考核、评选。分别为：炮采面、综采面、121轨道巷、121皮带巷、辅助水仓、12103运输巷（切眼）、12103回风巷、121回风巷、12201运输巷（回风巷）、运搬工区，随着工作地点的改变随时进行调整。 2、评分标准 将跟班区长个人考核得分纳入星级班组考核评选中；星级班组评比内容有安全管理、工程质量、产量（进尺）工效、文明生产四部分；其中安全管理25分、工程质量25分、产量（进尺）工效25分、文明生产25分。根据四项考核的平均分进行排名排队，分别评选第一、二名各一名；倒数一、二名各一名。 3、评选程序 ⑴每周二隐患排查的同时将对星级班组建设进行考核打分，上报星级班组建设管理办公室。 ⑵星级班组建设管理办公室，每周根据检查、验收、考核、得分情况，收集归档。 ⑷星级班组建设管理办公室每月将每周星级班组考核得分情况汇总后，将排名结果及奖励（处罚）情况报矿部；由财务科当月奖罚兑现，并做好资料备案工作，以备候查。 4、参加评分人员 矿级领导、有关科室单位负责人（以正、副职为主），被评比单位负责人不参与打分评比。 5、奖惩 奖罚标准：每个采掘工作面初始星级为三级，每月评比第一名增加2颗星，奖金3000元，第二名增加1颗星奖金100元，倒数第一名扣2颗星，倒数第二名扣1颗星，若出现无星的单位罚款5000元。 本办法自二0一三年九月起执行。 附件1：采煤工作面星级班组建设考核评分标准（采煤专业） 2：掘进班组建设管理考核评分表（掘进专业） 3：运搬工区班组建设管理考核评分表（运输专业） 4：综采班组建设管理考核评分表（综采专业） 兴仁县合营煤矿 二〇一三年八月二十八日 附件：运输工区星级班组建设管理考核评分表（运输专业） 2013年 月 日 考核项目 检查项目及考核标准 扣分 备注 安全管理 25分 1、每月出现一次“三违”的扣2分、二次“三违”的扣5分、三次“三违”的扣10分； 2、每月下安全隐患整改卡达到10条的扣2分、达到20条的扣5分、达到30条的扣10分. 每 项 分 数 扣 了 为 止 设备运行质量 25分 1、人行车：各部件完好无损坏，连接件紧固可靠，人车运行平稳、语音设施完好有效、安全装置完好正常、制动器灵敏可靠，保护装置灵敏有效，每一处不合格扣2分，一处失效扣3分。 安全设施：按规定安设、要求齐全、灵敏、可靠，每一处不合格扣1分，一处失效扣3分 3、矿车：连接环、插销、碰头、扶手齐全完好，箱体、底架不变形，无大底子，车轮灵活，挡车齐全每辆不合格扣1分。 4、绞车质量：绞车构件齐全有效、运行平稳、底脚稳固，压绳、钩头合格，盘绳整齐，绳磨损、断丝不超限，每处不合格扣2分。 5、轨道质量：轨距不超宽