创造性思维方法详解.ppt

工业设计 创造性思维方法 创造性思维的几种类型 设计思维的打开和奥斯本设问法 奥斯本设问法 1、有无改变的可能：结构、方式、形状、声音、功能、环境、材质、目标、意义…… 奥斯本设问法 奥斯本设问法 奥斯本设问法 2、有无扩增的可能：增扩功能、条件、因素、对象、形式、体积、样式、类型、频率…… 奥斯本设问法 3、有无缩减的可能：减缩体量、成本、限制、范围、价格、渠道、过程、障碍、损耗…… 奥斯本设问法 4、有无替代的可能：可替代的材料、结构、观点、原理、方法、技术、型号、功能…… 奥斯本设问法 5、有无颠倒的可能：颠倒顺序、上下、表里、反正、因果、主次、总分、有无、虚实…… 奥斯本设问法 6、有无分解的可能：变大为小、化整为零、解难为易、避实就虚…… 奥斯本设问法 7、有无组合的可能：无中生有、以少结多、连点成线、运线成面…… 奥斯本九步创新设问法 1）能否他用：能否扩大用途；稍加改变有无其他用途。 2）能否借用：现有的事物能否借用别的经验；能否模仿别的东西；现有成果能否引入其它创新性设想。 3）能否改变：现有事物能否做些改变？如：颜色 声音、味道、式样、花色、品种；改变后效果如何。 4）能否扩大：现有事物可否扩大应用范围；能否增加使用功能；能否添加另部件；能否扩大或增加高度、强度、寿命、价值。 5）能否缩小：现有事物能否减少、缩小或省略某些部分；能否浓缩化；能否微型化；能否短点、轻点、压缩、分割、简略。 6）能否代用：现有事物能否用其他材料、元件能否用其他原理、方法、工艺；能否用其他结构、动力、设备。 7）能否调整：能否调整已知布局；能否调整即定程序；能否调整日程计划；能否调整因果关系；能否从相反方向考虑。 8）能否颠倒：作用能否颠倒；位置（上下、正反）能否颠倒。 9）能否组合：现有事物能否组合；能否原理组合、方案组合、功能组合；能否形状组合、材料组合、部件组合。 奥斯本九步创新设问法：以玻璃杯为例 几种常见的创新设计方法 五W法 1、Who（何人） 明确设计的目标人群 年龄层 收入 性别 所从事的工作 受教育程度 国家、民族 特殊群体 …… 五W法 2、What（何物） 明确所设计产品的基本概念 是什么 做什么 技术含量 审美风格 材料 经济价值 …… 五W法 3、where（何处） 明确产品的使用环境 地域的风土人情 使用环境对产品的影响：室内、室外 使用空间的限制 在何种场合需要 …… 五W法 4、When（何时） 明确产品使用的时间条件和限制 产品的开发周期，成长期、饱和期和衰退期 五W法 5、Why（何由） 明确设计的理由和前提 为什么而设计 头脑风暴法Brain-storming 美国的奥斯本于1901年提出，又称脑轰法、智力激励法、奥斯本智暴法 条件：1、人数：6-12人，主持人一名，记录人1-2名；时间：一小时之内 2、开始会议前进行智力游戏，活跃思维 3、明确主题、不空谈 4、畅所欲言、鼓励思考，不对别人的设想做任何评价、与会者一律平等 5、及时记录、对意见整理分类 6、会议召集者善于转化议题，避免陷入一个方向 7、把点子用漫画的形象表达出来 635法 德国形态分析专家霍利格在头脑风暴法的基础上发展而来 6：六个人参加 3：每个参加者一次写下三个解决方案后传给邻座，由邻座在此基础上再提出三个方案或进行补充，再往下传 5：每个参加者的建议都经过五个人的补充或组合发展而来 设计方法概说 设计方法学是研究产品设计规律、设计程序及设计中思维和工作方法的一门综合性学科 集约化设计的方法 对两个或两个以上的产品进行归并和统筹，从整体上考虑多件产品的组合、叠放、搬运等的一种设计方法 集约化设计的方法 集约化设计的方法 集约化设计的方法 集约化设计的方法 集约化设计的优点： 1、节省搬运、储存、放置的空间 2、整合功能，使多样性变为统一有序，便于使用 3、使外观更加有趣 集约化设计的方法 移植设计的方法 1、技术移植：把某一领域的技术原理应用到产品设计中 2、装置移植：从其他产品中移植一零部件来应用到设计中 移植设计的方法 移植设计的方法 移植设计的方法 标准化设计的方法 利用统一的、标准化的单元或零部件，创造出具有个性特征的、由标准零部件构成的产品 标准化设计的方法 标准化设计的优点： 1、节约成本、提高生产效率 2、有利于批量化的生产 模块化设计是标准化设计的延伸和发展，是标准化的高级形式 标准化设计的方法 标准化设计的方法 标准化设计的方法 标准化设计的方法 替代设计的方法 1、材料替代：以新材料替代旧材料，在外观、结构、加工技术、环