第1章软件项目管理概述详解.ppt

7 1.6 工作分解结构 1.6.4 建立工作分解结构的方法 1. 模板法 以一个类似项目的WBS作为模板，根据新建项目的各种条件和情况，在模板上增加或减少项目工作，从而生成新项目WBS的方法。 2. 自上而下法 根据软件项目的目标、功能和组成逐层向下细分，分解得到下一层的子项目或项目要素，然后逐步给出欲实现的项目目标、构成项目子功能或模块的全部项目工作。 3. 自下而上法 让项目团队成员从一开始就尽可能地确定与项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，汇总到一个整体活动或WBS的上一级内容中去。 7 1.6 工作分解结构 1.6.5 工作分解结构的分解准则 目前还没有统一的分解准则，一般应符合以下要求： （1）为便于费用管理，WBS单元之间应有费用累加追溯能力，WBS最底层的每一个单元都应与一个或多个费用统计点相联系。 （2）每个技术状态项目都应是WBS单元，以便于进行技术状态控制。 （3）为便于合同管理，WBS单元的划分应方便与合同工作说明建立联系，每个合同项目都应是WBS的一个单元。 （4）为便于进度安排和协调，每一个工作单元都应与进度要求相关。 7 1.6 工作分解结构 1.6.5 工作分解结构的分解准则 在具体分解过程中，应注意： （1）应在层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 （2）一个项目单元W1，只能从属于某一个上层单元W2，不能同时交叉属于两个上层单元W2和W3。 （3）项目单元应能区分不同的工作内容和不同责任者。 （4）分解的合理性还应体现在：方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段；注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量；注意功能之间的有机组合和合理归属。 （5）分解出的项目结构应有一定的弹性，能方便地扩展项目范围、内容和变更项目结构。 （6）符合要求的详细程度。 7 1.6 工作分解结构 1.6.6 工作分解结构举例 本章结束！ 请学习第2章：软件开发过程管理。 结束 结束 软件项目管理 清华大学 出版社（ 2012） 第1章 软件项目管理概述 渤海大学 信息科学与技术学院 任永昌 2012年7月 7 1.1 项目 1.1.1 项目的定义与内涵 要真正理解项目的概念，需要明确以下一些问题： （1）项目是解决社会供需矛盾的主要手段。 （2）项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的主要业务手段。 （3）项目是实现企业发展战略的载体。 （4）项目是技术人员和项目经理社会价值的体现。 7 1.1 项目 1.1.1 项目的定义与内涵 项目的定义：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求。 在一定的组织机构内部，利用有限的资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务。 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 7 1.1 项目 1.1.2 项目的特征与属性 1. 项目的特征 一次性； 目标明确性； 整体性； 后果不确定性； 资源消耗性。 2. 项目的属性 唯一性； 组织的临时性和开放性； 相互依赖性； 多目标属性。 7 1.1 项目 1.1.3 项目的生命周期 分为以下4个阶段： 启动阶段； 计划阶段； 实施阶段； 结束阶段。 项目是一次性的任务，因而它有起点也有终点。任何项目从开始到结束都要经过启动、计划、实施、结束这样一个过程，常把这一过程称为“生命周期”。 项目的生命周期特性表现在项目的全过程中是：启动阶段比较缓慢，实施阶段比较快速，结束阶段又比较缓慢的规律。 7 1.1 项目 1.1.4 项目生命周期的重要概念 1. 检查点：检查点是在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。 2. 里程碑：里程碑是完成阶段性工作的标志，不同项目类型的里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。 3. 基线：基线指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入受控的一种状态。 项目应该在检查点进行检查，比较实际和计划的差异并进行调整；通过设定里程碑，渐近目标、增强控制、降低风险；基线是重要的里程碑，交付物应通过评审并开始受控。 7 1.2 管理 著名学者对管理的定义： 科学管理之父泰罗说，“管理就是要确切地知道要别人干什么，并建议他们用最好的方法去干”。 法约尔说，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。 西蒙说，“管理就是决策”。 霍德盖茨说，“管理就是经由他人去完成一定的工作”。 7 1.2 管理 管理定义：是在一定的环境下，为达到组织目标，对组织支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。 包含4点含义： 管理的目的是为了实现组