第3章建筑企业战略管理详解.ppt

企业实行战略管理的意义： 有利于企业树立适应环境的思想 （综合分析企业外部和内部的变化） 有利于树立竞争优势的思想 （选择经营领域、经营方向，形成企业竞争优势） 有利于树立结构重组的思想 （适应环境→构造企业组织结构，形成有效内部资源配置） 有利于树立战略同盟的思想 （并非片面强调战争，还要求形成战略同盟，求共同发展） 战略分类： （1）进入战略 包括购并、内部创业、合资战略 （2）整合战略 包括纵向整合战略、横向整合战略、同心性整合战略、多种经营整合战略 （3）多种经营战略 包括横向多种经营战略、纵向多种经营战略、多向多种经营战略、复合式多种经营战略 （4）经营领域撤退战略 包括收割战略、清算战略、放弃战略 （5）企业超速成长模式 企业经营战略 基本竞争战略 包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略 投资战略 增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退战略 国际化经营战略 一、国际化经营战略的基本类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化战略 （4）跨国战略 二、BOT境外投资方式 三、国际建筑企业发展战略动向 （1）业主方逐步成为推动建筑业发展的动力 （2）PFI建设模式将成为全球政府投资项目开发的重要模式 （3）业主方对发包模式的变化，业主方更加倾向于项目总承包模式及全过程服务 建筑企业环境分析 企业环境分析概述 战略管理体系基于三个前提： 基于对企业所处环境的分析 基于企业特殊使命的假设 基于企业核心能力的建设 战略环境对企业的影响具有全局性、长远性和动态性 企业战略的根本原理是时刻保持对环境的危机意识，在适应环境变化前提下，达到环境、战略、企业能力三者的动态平衡。 环境是企业战略制定的出发点、依据和限制条件 环境分析的目的不仅是为了了解环境的性质和一般变化趋势，更重要的是要明确它们对企业可能的影响，从而帮助管理人员制定正确的战略选择 环境分析包括内部环境分析和企业外部环境分析 企业的外部环境分析分为宏观环境和行业环境 企业行业环境分析 制定企业战略最主要的基础，关系到企业的定位问题 包括三个方面的内容： 企业能力分析： 内部管理分析 计划、组织、鼓励、人事、控制 市场营销分析 市场定位、营销组合分析（产品、地理、促销、价格） 财务分析 生产-运行分析 研究-开发分析 企业文化分析 建筑市场环境新特点 （1）以人为人的价值观 （2）一体化的成本观 （3）绿色建筑的发展观 建筑企业战略管理 美国兰德公司对全球倒闭或被兼并的1000家大型企业进行研究，发现有85%的企业失败的原因是战略决策失误。 战略是企业成功的关键，战略管理是企业家的首要职责，企业家应具有超前、长远、全局、权变、创新和人本的战略意识。 企业战略管理框架 战略制定→战略实施→战略评价 战略制定 内容：描述企业的未来设想，明确企业的使命和目标；其次是战略定位；最后是战略选择，选择企业合适的发展路径 企业使命与目标 企业使命是企业管理确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 企业目标 企业战略目标→长期目标→年度目标 战略制定与选择 制定战略的一般程序： 识别和鉴定企业现行战略 分析企业外部环境 测定和评估企业的内部环境 准备战略方案 评价和比较战略方案 确定战略方案 战略选择 战略选择是确定企业未来战略的一种决策。当备选战略方案提出后，就要进行战略的选择 需考虑的因素：过去战略的影响，企业对外界的依赖程度，对待风险的态度，时间因素，竞争者的反应 战略实施 战略实施包括制定战略计划、执行战略计划及控制战略实施过程的全部活动过程 战略计划与长期计划的不同： 立足点不同 制定过程不同 构成形式不同 推动力不同 战略执行（五种模式） 智慧型 变革性 合作型 文化型 增长型 战略控制 形式： 事前控制 事后控制 过程控制 实时控制 开放控制 战略评价 具体步骤： 首先制定一个修改的外部因素评价表，将它与原来的外部因素评价表进行比较； 其次通过提出和问答一些问题，分析和判断企业相对于竞争对手的位置发生了变化； 最后制定一个新的内部因素评价表，与原来的内部因素评价表进行比较 评价战略实施结果的指标应满足三个要求： 第一，评价指标要与战略目标和宗旨相一致 第二，指标不能太多，要有重点 第三，指标应能反映出企业内部的各种组织关系、企业的变化和发展、企业的竞争地位以及在行业中的位置 指标常为：获利能力，市场位置，生产率，人员的发展等 建筑企业社会责任与核心竞争力 建筑企业的社会责任 广义的社会责任：企业管理者对社会的进步和保护全社会的利益应承