第8章 战略管理详解.ppt

（三）企业战略的特点： （二）层次 企业级：由主要管理人员组成的企业级，负责企业整体的生产、财务、信誉和社会责任。 业务级：由业务经理组成，负责将战略决策分解为各业务部门的具体目标和战略。 职能级：由生产、销售、人事、财务等职能部门管理人员组成，负责制订研究与开发、财务、销售、人事等方面的短期目标和短期战略。 （三）特征 关注企业的总体方向 面向未来 寻求能力和环境的平衡 （四）战略管理的作用 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 有利于明确企业在市场竞争中的地位 三、建筑企业战略管理的过程 四、企业战略管理的基本原理 三要素平衡原理 ——船帆、风、目标 局部优势原理 ——田忌赛马 异轨超越原理 ——不在同一条轨道上竞争 什么是战略？－一个比喻 第二节 建筑企业战略形势分析 一、建筑企业的外部宏观环境分析 PEST 三、建筑企业的内部条件分析 建筑企业内部条件分析的内容 管理过程分析 营销分析 财务分析 施工生产分析 研究与开发 企业能力分析 三、建筑企业的内部条件分析 建筑企业内部条件分析的内容 管理过程分析 营销分析 财务分析 施工生产分析 研究与开发 三、建筑企业的内部条件分析 建筑企业内部条件分析的内容 管理过程分析 营销分析 财务分析 施工生产分析 研究与开发 三、建筑企业的内部条件分析 建筑企业内部条件分析的内容 管理过程分析 营销分析 财务分析 施工生产分析 研究与开发 三、建筑企业的内部条件分析 建筑企业内部条件分析的内容 管理过程分析 营销分析 财务分析 施工生产分析 研究与开发 三、建筑企业的内部条件分析 建筑企业内部条件分析的内容 管理过程分析 营销分析 财务分析 施工生产分析 研究与开发 三、建筑企业的内部条件分析 建筑企业内部条件分析的内容 企业能力分析 企业能力与企业资源有密切联系 所谓企业能力，就是指能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的施工生产任务和目标的技能。 企业的能力集中体现为管理能力 四、综合分析 （一）企业竞争优势分析 企业竞争优势是指一个企业所具有的能够维持持续地比其它企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。 企业竞争优势的形成与以下因素相关 在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系 所拥有的或者可以获得的各种资源 能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力 不受物质资源约束，但本身能够物化为企业资源和能力的知识或学识 建筑企业竞争优势的形成 ——把资源和能力转化为优势 资源和能力的稀缺性 资源和能力的相关性 资源和能力的动态性 资源和能力的持久性 资源和能力是否易于被模仿 （二）企业核心能力分析 核心能力的构成要件 有助于实现用户所看重的价值 具有独特性 具有延展性 企业核心能力的构建 通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞争力； 通过发现、挖掘企业自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力 在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力 企业核心能力的重要性 企业核心能力的构建（以中建总公司为例） 中建总公司在高层与超高层建筑设计与建造技术，高耸塔类设施建造技术，大型工业设施设计、建造与安装技术，复杂深基坑与深基础处理技术，高性能混凝土研究与生产技术，复杂空间钢结构体系研究与安装技术，新型建筑设备研究与制造技术，建筑企业管理与生产应用信息技术，国际工程总承包以及工程项目管理等方面均具有雄厚实力和领先技术，构成了中建总公司的核心技术优势 中建总公司先后与中国建筑科学研究院、国机集团、中信国安结成了战略联盟，与美国汉斯公司、西图公司、霍克公司、美国爱伊康姆、日本大成公司、德国豪赫蒂夫、拜耳公司等建立了长期合作关系 （二）总体战略类型 1.发展型战略 发展型战略是企业为了在原有基础上扩大范围，增强实力或为了进入新领域所采用的战略。 包括集中战略、一体化战略和多元化战略等多种形式。 集中战略 集中生产单一产品或服务 执行这一战略的前提是将自己的经营业务集中在某一个确定的行业、产品或服务领域而获得发展的态势 一体化战略 纵向一体化 后向一体化 前向一体化 横向一体化 纵向一体化案例 前向一体化 以中国中铁为例，大力发展勘察设计与咨询服务，设立了“中铁工程设计咨询集团有限公司”、“中铁大桥勘察设计院有限公司”、“华铁工程咨询有限责任公司”等，极大地提升了中国中铁的设计咨询能力 后向一体化 如中国中铁，凭借在长期的土地一级开发及房屋建筑施工中累积的人脉、土地开发、项目运作等各方资源和经验，积极拓展房地产业务领域，设立了中铁置业集团，在房地产领域具备明显的先发优势。与其他房地产开发商相比较，中铁置业集团拥有房屋建筑的特级资质和设计咨询等甲级资质，具