第八章组织概述详解.ppt

中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 5、矩阵制组织结构 其优点是： 将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作配合与及时沟通； 具有较强的灵活性和适应性，能根据特定需要和外部环境的变化迅速应变； 把不同部门、不同专长的专业人员组织在一起，有利于相互启发、集思广益，攻克各种复杂的技术难题，进行新技术的开发和新产品的研制。 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 5、矩阵制组织结构 存在的一些问题： 稳定性差，由于小组成员是由各部门临时抽调的，任务一经完成，就会返回原部门工作，容易使小组成员产生临时观点，影响工作效率； 权责不清，由于每个成员都要接受两个或两个以上的上级领导，这种双重指挥链容易造成管理秩序混乱，权责划分不清。 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 五、组织结构的变化趋势 1、团队结构组织 整个组织由执行各项任务的工作小组或团队组成，不存在从高层到基层的管理职权链，通过对员工进行充分授权，使员工团队可以自由地以其认为最好的方式安排工作 2、无边界组织 杰克·韦尔奇提出 纵向边界（跨层级团队）；横向边界（跨职能团队）；外部边界（战略联盟、虚拟组织） 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 五、组织结构的变化趋势 3、学习型组织 当前的组织环境日益动荡，过去的许多管理原则和指南不再适用，所以组织要获得成功，必须具有快速学习和响应的能力 其特征主要表现在组织设计、信息共享、领导力及组织文化等方面 彼得·圣吉 《第五项修炼》 “自我超越” “改善心智模式” “建立共同愿景” “团体学习” “系统思考” 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 第三节 组织设计 一、组织设计的概念 组织设计是指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。 横向的管理部门的设置和纵向的管理层次的划分。 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 二、组织设计的任务和原则 （一）任务 其一，稳定性； 其二，弹性。 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 （二）组织设计的原则 1、工作专门化 工作范围扩大化 完成一项完整任务 参与一个需要互换技能的团队 厌倦、疲劳、压力、旷工、次品、高离职率 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 （二）组织设计的原则 2、部门化 部门化的方式 部门化的趋势 顾客部门化 跨职能团队 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 （二）组织设计的原则 3、指挥链 4、管理幅度 影响因素：下属的能力和素质；下属工作的相似性；下属工作地点相近性；组织管理信息系统的先进程度；组织文化的凝聚力；管理者的风格偏好 趋势：宽管理幅度 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 （二）组织设计的原则 5、集权与分权 调动员工积极性 利于组织的柔性和快速响应能力 趋势：充分授权 6、正规化 “这是一个知识界精英聚集的地方，一个让你享受快乐，超越常规进行思考并允许你犯错误的场所！”——NOKIA的CEO 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 三、组织设计的内容 组织结构设计 职务设计 部门设计 管理层次与管理幅度的设计 组织责权关系设计 组织决策系统的设计 组织执行系统的设计 横向联系和控制系统的设计 组织制度设计 组织的行为规范设计 组织变革与发展的规划设计 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 本章结束 中央财经大学 政府管理学院 第八章 组织概述 于 鹏 Email:ypcufe@126.com Tel 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 本章内容 组织的概念和分类 组织结构 概念 影响因素 形式 变化趋势 组织设计 概念 任务和原则 内容 程序 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 第一节 组织的概念与分类 一、组织的概念 有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统——巴纳德 正式的有意形成的职务结构或职位结构 ——孔茨 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 一、组织的概念 从语法的角度，动词——名词 有形的组织结构——静态——名词 为实现某一共同目标，通过分工与协作，由不同层次的权力和责任制度而构成的人群综合系统 无形的组织结构——动态——动词 在特定环境中为了有效实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。包括：组织结构设计、分权与授权、人力资源管理、组织文化建设 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 一、组