(理论)生产设施布置与设计详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 它的方法是用4条平等线段表示两作业单位间的A级关系；三条平等线表示E级关系；两条I级；一条O级；U级不连线；X级用折线表示。 首先将A、E级关系的作业单位放进布置图中，同一级别的用同一长度的线段表示，A级线段最短，取一个单位，E级的长度为A级的两倍，依次类推。 随后，按同样的规则布置I级关系。若作业单位较多，线段混乱，可以不画O级关系，但X级必须画出。 调整各部门的位置，以满足关系的亲疏程度。 最后，将各个部门的面积放入布置图中，生成空间关系图。经过评价、修改，便获得最终布置。 * muther这种方法比较繁琐，尤其是作业单位多的时候。 但它采用线段使各作业单位摆放有一定的距离，较适合分离厂房的工厂总平面布置。 它的方法是用4条平等线段表示两作业单位间的A级关系；三条平等线表示E级关系；两条I级；一条O级；U级不连线；X级用折线表示。 首先将A、E级关系的作业单位放进布置图中，同一级别的用同一长度的线段表示，A级线段最短，取一个单位，E级的长度为A级的两倍，依次类推。 随后，按同样的规则布置I级关系。若作业单位较多，线段混乱，可以不画O级关系，但X级必须画出。 调整各部门的位置，以满足关系的亲疏程度。 最后，将各个部门的面积放入布置图中，生成空间关系图。经过评价、修改，便获得最终布置。 * * 物料搬运设备种类、搬运系统模式以及运输单元 * * 1、原材料库、2、油料库、3、标准件库、4、机加工车间、5、热处理车间、6焊接车间、7、变速器车间、8、总装车间、9、工具车间 10、油漆车间、11、试车车间、12、成品库、13、办公楼、14、车库。 * 但它采用线段使各作业单位摆放有一定的距离，较适合分离厂房的工厂总平面布置。 它的方法是用4条平等线段表示两作业单位间的A级关系；三条平等线表示E级关系；两条I级；一条O级；U级不连线；X级用折线表示。 首先将A、E级关系的作业单位放进布置图中，同一级别的用同一长度的线段表示，A级线段最短，取一个单位，E级的长度为A级的两倍，依次类推。 随后，按同样的规则布置I级关系。若作业单位较多，线段混乱，可以不画O级关系，但X级必须画出。 调整各部门的位置，以满足关系的亲疏程度。 最后，将各个部门的面积放入布置图中，生成空间关系图。经过评价、修改，便获得最终布置。 * * 可以参考工程经济，主要有工程经济人员进行分析，了解即可。 * 加图 * 加图 * 加图 * 加图 * （5）作业单位面积相关图的调整 1）修正因素 物料搬运方法(物料搬运设备种类、搬运系统模式以及运输单元)； 建筑特征； 道路。 2）实际条件限制 给定厂区面积的大小； 建设成本； 厂区现有的建筑物的利用； 政策法规等方面。 图29 叉车总装厂总平面布置图（一） 图30 叉车总装厂总平面布置图（二） 图31 叉车总装厂总平面布置图（三） 6、方案评价与选择 技术评价 技术先进性 物流状况（物流－距离分析） （1）单项指标比较评价法 经济评价 财务评价 财务内部收益率、投资回收期和固定资产借贷偿还期 国民经济评价 经济内部收益率、经济净现值和净现值率 不确定性分析 盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析 优缺点比较法 （2）综合指标比较评价法 序号 因素 重要性 序号 因素 重要性 1 初次投资 16 安全性 2 年经营费 17 潜在事故的危险性 3 投资收益率 18 影响产品质量的程度 4 投资回收期 19 设备的可得性 5 对生产波动的适应性 20 外购件的可得性 6 调整生产得柔性 21 与外部运输的配合 7 发展的可能性