+现代企业管理概论详解.ppt

二、企业管理基础工作 2、对管理进行数字化考核——定额工作 指各类技术经济定额的制定、执行、修改和管理工作。 （1）劳动定额 指在一定的生产技术组织条件下，在一定的时间内，生产一定数量的产品所消耗的劳动量标准。包括产量定额和工时定额。 （2）物资消耗定额 包括各种物资消耗定额和物资储备定额。消耗定额包括原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、燃料消耗定额、动力消耗定额和工具消耗定额等；储备定额包括经常储备定额和保险储备定额等。 （3）流动资金定额 （4）管理费用定额 （5）设备定额 包括设备单位时间的产量定额、设备利用率等。 （6）期量标准 包括节拍、批量、生产间隔期、投入产出提前期、生产周期、在制品定额、设备修理周期、修理间隔期和设备复杂系数等。 （7）内部转移价格 指企业内部各部门或生产单位之间因相互提供产品或劳务所采用的一种结算价格，包括市场价格、协商价格、成本价格等。 二、企业管理基础工作 3、产品质量的保证——计量工作 指测试、检查、化验分析等方面的计量技术和计量管理工作。 4、经营决策的依据——信息工作 企业的生产活动所需资料数据的收集、处理、储存等管理工作。它包括原始记录、统计分析、技术经济情报及技术经济档案等。 5、规章制度 企业全体职工在生产、技术、经营活动方面的规范和准绳。规章制度主要有： 基本制度。这是企业的根本制度，如企业章程、领导制度、组织制度等。 管理工作制度。 责任制度。 奖惩制度。 二、企业管理基础工作 6、职工教育 对职工的思想教育和技术业务教育。它对提高职工的素质具有重要作用。 7、搞好班组建设 各项管理基础工作都要落实到班组。因此，要按照现代化管理的要求，广泛开展班组竞赛活动，不断提高班组管理水平。选拔和培养责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人的班组长，建立和健全班组管理的规章制度，切实搞好班组建设。 8、文明环境 指企业要建立合理的生产管理制度和良好的生产秩序。厂房和车间设备布局合理，运输路线畅通，工作场所布置井然有序，厂区绿化，防尘防污等。 三、企业管理基础工作的特点和作用 主要特点是： 科学性。企业管理基础工作要体现和反映企业生产经营活动的客观规律，并按规律办事。 群众性。各项管理的基础工作都要依靠广大职工参与。 经常性。基础工作是任何时候、进行任何一项业务管理所必不可少的，是企业各专业管理机构日常工作的重要内容。 先行性。基础工作一般要在各项管理职能工作之前，为企业各项专业管理提供资料、准则、条件和手段。 变动性。基础工作建立以后，必须保持相对稳定性，但也应随着生产技术组织条件的变化而变化，以适应管理发展的需要。 先进性。企业管理基础工作中各项标准的制订和修改，要坚持先进合理。 三、企业管理基础工作的特点和作用 作用： 为企业各项专业管理提供数据、信息、标准和资料。 是企业管理人员正确执行计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能的客观依据； 是建立正常生产秩序，有效地组织生产经营活动的重要手段； 它所提高的各项定额和实际完成资料，是企业进行经济核算、贯彻按劳分配的科学依据。 2、古典科学管理理论阶段 泰罗提出了如下的管理制度（称泰罗制）： 对工人制定科学的操作方法和工作定额，实行工具和机器标准化。通过动作和时间研究，选用标准工具和机器，制定出科学的操作方法和工作定额。 实行差别计件工资制，鼓励工人完成或超额完成工作定额。 对工人进行选择、培训，根据能力分配工作岗位。 把计划职能和执行职能分开，以便用科学方法代替原来的经验工作法 实行“职能制”和“例外管理” 2、古典科学管理理论阶段 泰罗科学管理理论的局限性主要表现在： 认为人是纯粹的“经济人”，工人最关心的是自己的金钱收入； 偏重管理技术因素，忽视人的社会因素； 只注重工作现场作业效率的提高，未能从企业整体上考虑如何解决好经营管理问题。 2、古典科学管理理论阶段 （2）法约尔（H.Fayol,1841～1925）的科学管理理论 法国人法约尔1916年出版《一般管理和工业管理》，认为工业所从事的一切活动可以划分为六类： 技术活动（产品的设计、制造） 商业活动（商品的采购、销售） 财务活动（资金的筹集、使用） 安全活动（商品、设备及人身安全） 会计活动（记帐、算帐、统计） 管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制） 2、古典科学管理理论阶段 法约尔提出管理活动的五种职能：计划、组织、指挥、协调、控制等。还提出14条管理原则，即： ⑴劳动分工 ⑵责权统一性 ⑶纪律 ⑷指挥的统一 ⑸管理的统一 ⑹个人利益服从整体利益 ⑺报酬公平 ⑻集权 ⑼等级系列 ⑽秩序 ⑾公