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第一节 概述 项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。 项目型生产的特点 目标性明确性和约束性 一次性和惟一性 整体性和相互依赖性 寿命周期性 冲突性 从生产管理的角度，项目属于单件生产，但又不同于一般的单件生产。 项目进度管理——网路计划技术 第二节 绘制项目网络图 三个基本问题 什么是网络图 网络计划方法有什么好处 网络图的种类有哪些？ 基本问题1：什么是网络图 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个环节或各道工序的先后关系和所需时间。 基本问题2：网络计划方法有什么好处 项目管理的三要素？ Q、 C、T 网络计划方法突出解决： 费用和时间的优化问题 1957年，杜邦公司首次采用“关键路线法”，第一年就节约了100多万美元，相当于该公司研发费用的5倍以上。 1958年，美国海军武装局在研制北极星导弹潜艇时，应用了网络计划技术进行时间优化， 使北极星导弹潜艇计划提早两年完成。 一、网络图的构成 绘制思路： 从左向右进行 绘制网络图的难点在于为满足这些规则正确地引入虚作业。常见的需要引入虚作业的情况有以下几种： （1）平行作业 （2）交叉作业 网络图的编号 (1)编号方法： l垂直编号法 由上→下 l水平编号法 由左→右 (2)规则： 箭尾结点编号小于箭头结点编号 每个编号不能重复使用  第三节 网络图时间参数的计算 主要内容： 1.结点时间参数计算 2.时差与关键路线 关于作业本身的时间 单值估计法 三点估计法 乐观时间 a ：顺利情况所需最短时间 最大可能时间 m ：正常条件下所需时间 悲观时间 b ：不正常条件所需最长时间 一、结点时间参数的计算 1.结点最早时间ET 思路：按编号由小—→大计算 （1）起始结点 默认起始结点最早时间为0。即 ET(1)=0 （2）其他结点 练习：计算时间参数，并找出关键路线。 练习：计算时间参数，并找出关键路线。 第四节 网络计划的优化 时间优化 时间—费用优化 具体做法： 思路一：利用关键路线压缩时间 通过计算时间参数，找出关键路线，最后根据工期要求对关键路线上的作业进行赶工。 思考： 赶工后，关键路线是否会发生变化？ 原来的关键路线是否还是关键路线？ 随着关键路线的增多，压缩工期的成本会怎样？ 单纯的追求工期最短而不顾资源的消耗是不可取的。 三、网络图的时间—费用优化 目的： 在工期缩短的同时，也使费用尽可能少。 总费用=直接费用+间接费用 1、作网络图并用正常作业时间计算关键路线、工期和正常作业时间下的项目总费用 2、计算各项作业的赶工费用率及赶工时间限额 赶工费用率就是单位时间的赶工费用，其计算公式为: 赶工费用率=(赶工直接费用—正常直接费用)/（正常作业时间—赶工作业时间）  赶工时间限额=正常作业时间—赶工作业时间 按上述公式计算出各作业的赶工费用率及赶工时间限额如下表所示： 3、逐次压缩作业时间，以缩短总工期，降低总费用，并求得最佳工期 压缩作业时间的规则： (1)关键路线上的作业 (2)赶工费用率低的作业优先 (3)压缩作业时间的极限是赶工时间限额。 优化结果：关键路线有三条，分别为： ① → ③ → ④ → ⑤(C →D → E) ① → ② → ③ → ④ → ⑤(A →P →D → E) ①→⑤， (G ) 总工期为16天，总费用=1297-12-2 =1283万元。 练习： 按下表提供的资料，要求（1）按正常条件绘制箭线式网络图；（2）计算各作业的时间参数，求出关键路线；（3）已知工期每压缩一周，间接费用省600元。求在总费用不超过正常工期费用的情况下的最短工期。 六、 网络图的时间----资源优化 目标：在一定的资源条件下，使工程周期最短或在一定的工期条件下使投入的资源数量最少。 何为资源？其特点如何？ 所谓资源是指人力、原材料、设备、资金等。 一个工程项目在一定的时间内所得到的资源，总是有一定的限度的。例如： 1）建筑施工时，由于运输条件的影响，单位时间内建筑材料的供应有一定的限度； 2）用机器加工零件，受机器数量的影响； 3）用手工操作的工作，单位时间内投入