4物流与供应链管理详解.ppt

物流与供应链管理  2014.03 大连交通大学经管学院 张春萍 TelQQEmail:zcp@djtu.edu.cn 考试：开卷或闭卷成绩构成:80%试卷+20%平时 平时成绩构成： 50分——考勤 30分——讨论、提问、听课 20分——作业 参考书： 供应链管理，马士华 林勇 高等教育出版社 供应链管理，马士华译 中国人民大学出版社 The Race Between Tortoise and Rabbit The Moral of the first verson ? The Moral of the second verson ? The Moral of the third verson ? The story still hasnt ended. The Moral of the last verson of the story? 物流与供应链管理 第一章 物流与供应链管理概述 第二章 供应链的构建模型 第三章 供应链合作伙伴的选择与评价 第四章 供应链管理环境下的物流管理 第五章 供应链管理环境下的采购管理 第六章 供应链管理环境下的库存控制 第七章 供应链管理方法 第八章 供应链管理的其他问题 第一章 物流与供应链管理概述 第一节 企业管理模式的演变及其发展 第二节 供应链的基本概念 第三节 供应链管理的基本概念 第四节 物流管理概述 第一节 企业管理模式的演变及其发展 一、新的竞争与挑战 二、传统管理模式及其缺陷 三、供应链管理模式的产生与发展 一、新的竞争与挑战 1.缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 2.降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 制造商 经销商 3.缩短交货期——对交货期的要求越来越高 4.提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高 一对多 一对一：定制化服务 二、传统管理模式及其缺陷 1、管理模式： 是一种系统化的控制方法，企业通过管理模式把人、财、物和信息等资源，高质量、低成本快速及时地转换成市场所需要的产品和服务。 质量：立足之本 成本：生存之道 时间（生产周期）：发展之源 2、传统管理模式的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 信息特征和系统特征：静态相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 生产角度： 新的管理方法： MRP(material requirements planning) MRPⅡ(manufacturing resources planning) JIT(just-in-time) 3.传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 ? 管理思想与组织模式的转变 管理模式的转变 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 三、供应链管理模式的产生与发展 1、产生 有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端， 20世纪80年代后期，“横向一体化（Horizontal Integration）”思想兴起 。 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”,相邻节点企业表现为需求与供应的关系——供应链（ Supply Chain） 。 链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益——产生了供应