6S与TPM推行实务详解.ppt

南京地铁评价掠影 评价师在评价时，以TPM管理体系为要求，以TPM1000分评价标准及企业现有的与设备管理有关的制度、适用的国家及行业标准为评价依据，深入现场，通过观、问、查、对比、调查的方式进行评价： 1、观——现场的人、机、料、环境、IT平台 。 2、问——围绕评价主题从询问中获取信息。 3、查——查文件、记录、统计数据、图表、业绩指标、报告。 4、对比——对实际活动、结果进行对比验证。 5、调查——到各部门随机抽查员工用调查表调查。 ?评价师运用以上5种方式，评价企业“有没有、做没做、做得如何、还有改善空间吗”，系统、客观、实事求是地进行评价，这反映了评价师对工作的专注、认真、负责。 ?评价师每天晚上开半个小时的沟通协调会，会后则整理当日的现场评价记录，并用PPT编写当日发现的亮点与主要问题点，用于末次会议报告。 * * 步骤九（STEP9）：建立自主维护体系 执行机构：各车间。 主要目的： 一）让全员通过TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的概念，加强其学习自主维护的意识。 二）一个公司的核心竞争能力在于关键点（Know-How）的累积，此需靠全员努力来达到；而如果通过自主维护体系的建立，使技术要点扎根基层，则是一种非常简便有效的方法。 活动类别： 一）为了达成维护目标，可以将维护活动分为两类： 1）维持活动：故障的防止及故障后的功能恢复。 2）改善活动：延长设备寿命，缩短维修时间，追求最好能免维修的程度。 二）为使设备综合效率达到最高，这两个活动有必要齐头并进。在维持活动方面，可分为正常开动及预防维修（日常维护、定期维修、预知维修）两大类；改善活动方面，则有纠正性维修（可靠性及可维修性的改善）和维修预防（免维修的设计）两个方面的内容。 三）这些方法主要以设备劣化的防止、测定、恢复作为TPM活动的三要素，而这三要素中，又以劣化的防止活动较多，它是维护过程中最基本的活动。如果基本活动没做好，就想专注于定期点检、精度检查等工作，那么这是本末倒置的做法。 操作与维修部门的维护活动划分： 在实施自主维护初期，如果没有明确区分操作部门及维修部门的工作范围，常会发生作业困扰。乃至于有些人误认为TPM的活动中，所有维修部门的工作将转移动操作者身上。其实，操作及维修部门就如同车的轮子，缺一不可。如果按维护方法分类，可大概区分出操作部门及维修部门在维护活动中究竟应担任何种工作。两个部门的工作划分，可参考图4-8所示。 有关操作部门及维修部门的维护活动与工作开展可分述如下： （一）操作部门的维护活动 操作部门的维护活动的重点工作是设备劣化的防止。其次才是设备劣化的掌控及恢复活动两种，现将操作部门的维护活动粗略归纳如下： 1、劣化的防止活动 正确的操作方法 基本条件的恢复 调整（主要是变换工艺的调整） 故障及其他异常状况资料的记录 与维修部门共同商讨改善的对策 2、劣化的掌控活动 异常点检 部分定期点检（主要是靠人的感官来判定） 3、劣化的恢复活动 小调整（应急的处理、简单零件的更换） 遇到故障及其他异常状况，能正确且迅速地维修部门联络 突发故障修理时的协助 小停机的改善及维修 这些活动都是操作者自己能实施的，且作业内容也是操作者最了解的，因此由操作部门来实施最恰当，效率也较高。 （二）维修部门的维护活动 在整个维护活动中，以劣化的测定及恢复活动为主要重点，其中定期维修、预知维修及纠正维修多波及较高的技术要求，本来就属于维修部门的业务。 另外对于操作部门自主维护活动的指导和支援，也是维修部门的重点工作之一，这些工作内容概略如下 1）点检的指导及日常点检的要求。 2）编制点检基准。 3）编制给油基准，并了解油品颜色的变化状况。 4）如果要求操作部门作点检及给油，应往简易化方向改善。 同时，对于自主维护工作的推进，维修部门应时时反思作业方式，使其自主维护便于实施。除此之外，维修部门其他重要维护活动如下： 1）抢修技术的研究开发及维护标准的设定。 2）维修实绩的记录及维修效果的评价。 3）协助设备设计部门开展工作。 步骤十（STEP10）：建立维修部门的计划维修体系 主要目的： 1）降低设备故障次数； 2）降低设备维修费用； 3）维修作业的效率化； 4）设备可靠性的提高； 5）岗位职责的明确化。 基本概念： 1）设备管理基本的框架如图4-9所示。近年来在设备投入时，追求经济性的概念已渐渐受到重视，因此在设备的寿命周期成本方面作更深入的分析，成为企业必然考虑的因素。为了满足这种经济性的追求，必须从设备规划、设计到安装，在系统中建立起维修预防（Maintenance Prevenrion,MP）的体系，使设备成为免维修、经济性高、可靠性高的设备。 2）使用中的设备应实施预防维修，使突发故障次数减少为零。另外，为了使自主维护顺利推进，缩减维护时