apm卓越的现场管理与安全生产S管理是企业生产的基础()详解.ppt

P A C D 总结迄今为止的目标、计划完成情况 计划要否调整，要否进一步改进行动 目标要否调整（不要轻易动目标） 已做好的用程序等固定下来并进行相应的培训及沟通 过去的工作方法、会议、汇报、集体性等是否得当，要否改进、如何改进 用相关的评比标准进行自评 与其他改进工作交流经验 然后再进行PDCA循环 P D A C P D A C P D A C 如何总结提高、总结什麽 P A C D P D C A P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C 总结 总结 总结 提高 提高 总结后再 P 计划 D 行动 C 检查 A 总结 大环套小环 不断循环 持续改进 心态执行力 心态﹕是人情绪和意志的控制塔﹐是心态决定了行为的方向与质量. 积极的心态能激发高昂的情绪﹐帮助我们忍受痛苦﹐是积极的心态让我们产生了前进的动力. 最好的策略及方法也不会成功﹐除非对其正确实施执行并有效管理. * * * * * * * * * * （3）密闭热源： 采用隔热材料或隔热等方法将热源密封，可以防止高温、热辐射对人体的不良伤害。 （4）屏蔽辐射源： 使用吸收电磁辐射材料屏蔽隔绝辐射源，减少辐射源的直接辐射。 （5）加强通风? （6）合理安排劳动时间： 企业要根据劳逸结合的原则，合理安排员工的生产、工作和休息，严格控制加班、加点，确保员工有充沛的精力参加工作。 总之，预防职业有害因素对人体造成伤害，是保护劳动健康，控制、减少职业病发生的先决条件，是安全管理的重要内容之一。企业应根据有关规定，加强职业有害因素的防范工作 六 防范伤亡事故? 1 描述：伤亡事故是指企业员工在企业生产活动所涉及到的区域内，由于生产过程中存在的危险因素影响，突然使人体组织受到损失或使某些器官失去正常技能，以致人员负伤或死亡的一切事故。 2 防范伤亡事故的内容包括：? （1）明确伤亡事故的原因 （2）实施安全教育? （3）制定工程技术措施? （4） 制定管理措施 （1）明确伤亡事故的原因 ① 物。物是指发生事故时所涉及到的物质。除包括生产过程中的原料、燃料、产品、机械设备外，还包括其他非生产物质。物质的固有属性及其具有的潜在破坏能量构成了危险因素，或者说各种储存能量的物质处于不安全状态之中，进而导致伤亡事故。 ②人。 各种事故的发生，在极大程度上与人有关，往往是人的不规范操作而构成物的不安全状态，造成管理上的缺陷，形成事故隐患或触发隐患。 ③环境： 环境可分为社会环境、自燃环境和生产环境。环境的管理条件影响并决定着人的因素和物的因素，也是造成伤亡事故的重要原因。 总之，伤亡事故是任何企业都不希望出现的，因此做好防范措施非常必要。多数伤亡事故都与人有着某种直接的关系，所以应加强人员的安全生产教育，制定各种安全措施，减少伤亡事故的发生。 七 处理生产事故? 1 描述： 事故处理是事故发生后的紧急处理，并进行调查分析和统计，采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。? 2 处理生产事故的内容： （1）确定生产事故的性质 （2）紧急控制事故现场 （3）调查生产事故 （4）分析生产事故 （5）计算伤害率 八 开展安全教育? 1 描述： 由于人与生产事故的发生有着直接或间接的关系，因此对人员进行安全教育是减少生产事故的重要方法。? 2 安全教育工作包括： （1）进行安全思想教育 （2）进行安全技术知识教育 （3）进行日常安全教育 （4）培训各级生产管理人员 （5）进行特殊工种的专门训练 （6）实施三级教育 结论 現場管理培訓 Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 一.管理的概念 1.管理与领导：联系和区别 管理的功能：计划、组织、领导、控制 领导的功能：激励、指导、沟通、解决 @何為管理:最經濟有效的達成組織之目標 管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越. 管理理念 质量管理理念： a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的 b·管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到： “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” “确认交付到下道工序的完成品质量 品質觀念—高標準,精緻化,零缺陷; 優秀的產品是優秀的人做出來的. 品質三不 物品三定 1. 不制造不良品 2. 不接受不良品 3. 不送出不良品