ASAP业务蓝图详解.ppt

ASAP业务蓝图 ? SAP 2009 / Page * Agenda 强有力的项目实施组织保障是业务蓝图成功的关键 SAP实施方法论 (1) “SAP” 实施方法论是SAP公司浓缩全球上千个大型SAP项目的宝贵实施经验，确立了全球统一的SAP实施方法论 。同时，通过总结SAP在中国大陆的一千多个SAP实施项目的成功经验，我们在这一SAP标准实施方法论的基础上又增加了专门针对中国国情和企业特点的一些措施和方法，最大限度的保证项目的成功实施。 业务蓝图 项目准备 0 项目评估 6 后续支持 系统实现 最后准备 上线支持 1 2 3 4 5 SAP项目业务蓝图核心内容 目标： SAP系统内组织层次与客户实际组织构架的确定 收集各个层次用户需求 和各个层次用户一起讨论，设计和确认将来的业务模型/业务流程 确认将来系统可能的接口/系统增强需求 确认业务蓝图 内容： 通过提供用户一些文档模版，收集整理用户需求 用户需求与SAP系统功能的确认过程 定义系统可能的接口程序 建立系统开发环境 确认用户的需求 项目变更管理控制 文档： 业务蓝图设计 详细的未来业务流程文档 接受标准： 用户签字，接受业务蓝图设计文档 完成蓝图的培训计划 业务蓝图核心内容示意图 质量检查 ASAP 路标 项目范围确定及评估 系统上线检查 质量检查 项目周计划 项目周计划 项目周计划 项目周计划 2 5 4 1 3 系统运行评估报告 组织结构 业务流程 系统接口 数据转换 报表 权限设计 扩展部分 流程接口 项目准备 业务蓝图 系统实现 最后准备 上线 及上线支持 SAP 最佳实践库，以参考最先进的行业经验 SAP最佳实践库 SAP 实施方法 SAP 行业解决方案 预配置系统 某公司的公司组织构架蓝图 某公司的业务部门设置及组织职能 某公司的业务蓝图总览 某公司企业运作的主要流程 业务流程——流程概述、角色职能 业务流程 总部集中采购流程 在本文中因为是初步方案，所以无法全面完整讲解贵公司所涉及到的全部业务流程，因此我们就以“门店请购需求汇总后由总部集中采购业务”作为实际例子，讲解一个完整的采购业务流程的处理过程。 流程概述 该流程主要处理门店请购需求汇总后进行的总部集中采购业务。集中采购过程中考虑的因素有现货库存，库损情况，市场新品上市，竞争对手配件品种、销量及订单等多种因素。 流程中任务角色职能 角色 任务角色详细描述 门店店长 定期查询门店销售情况和市场新品上市情况，以及竞争对手的产品组合、现有库存及订单情况产生采购需求 总部采购中心 根据各个门店的采购需求进行汇总、分析，判断是否进行采购/调拨，制作采购申请单 总部分管副总 对采购申请进行审批，审批通过后的单据将成为正式的采购订单 中心库总调 负责完成中心库的出入库及调拨工作。由于所采购的产品将直接配送到门店，所以中心库实际为一个虚拟仓库，但是必须在系统中完成整个出入库及调拨工作 总部财务 确认供应商的应付账款及门店的应收账款 总部出纳 根据采购订单完成整个付款流程的操作 主数据维护流程举例说明 主数据维护流程说明 业务蓝图设计的关键点 组织构架 基础数据 用户角色与权限 业务流程 业务流程输入输出控制 系统应用功能 系统管理制度 分析报表 企业变更管理：持续改进与未来建议及规划 ? SAP 2009 / Page * Thank you! *