仓储与库存管理分析.ppt

仓储与库存管理 仓储包括两部分 储存（storing）——物品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间内在仓库中的储存、保养、维护、管理。 库存控制与管理（Inventory controlling and management ） ——目的是为了及时供应生产或消费。 仓储管理（Warehouse Management）就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 仓储管理包括： 仓储资源的获得、 仓储商务管理、 仓储流程管理、 仓储作业管理、 保管管理、 安全管理、 …… 仓储规划与布局 库区规划与设计——分区分类规划 （1）将种类和性质相同的货物集中存放； （2）将发往地区相同的货物集中存放； （3）将危险性质相同进行集中存放； （4）将同一货主的货物集中存放； （5）将作业性质相似的货物集中存放。 库区规划与设计——货位布置方式 货位布置方式一般分为横列式、纵列式、混合式、倾斜式四种类型。 库区规划与设计——货位编号 （1）货场货位编号 ①按照货位的排列、编成排号、再在排号内顺序编号； ②不编排号，只采取从左至右和自前至后的方法，顺序编号。 （2）货架货位编号 ①以排为单位的货架货位编号； ②以品种为单位的货架编号； ③以货物编号代替货架货位编号 （3）四号定位 四号定位是将库房、货架、层数，货位号等四者按规律编号，并和帐面统一起来的规划方法。四号定位用在货场上、料棚中，可用货区号、点号、排号、位号定位。 自动化仓储系统 自动化仓储系统是由高层立体货架、堆垛机、各种 类型的叉车、出入库系统、无人搬运车、控制系统 及周边设备组成的自动化系统。利用自动化仓储系 统可持续地检查过期或找库存的产品，防止不良库 存，提高治理水平。自动化仓储系统能充分利用存 储空间，通过计算机可实现设备的联机控制，以先 入先出的原则，迅速准确地处理物品，合理的进行 库存治理及数据处理。 库存（Inventory）是指以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等。库存管理（Inventory Management）是指根据外界对库存的要求，以及企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。  库存的类型 周转性库存: 周转性库存是为补充在生产或销售过程中已消耗或销售完的物资而设定的库存，目的是满足一定条件下的物资需求，保证生产的连续进行。 在途库存: 在途库存是指处于运输过程中的库存。这是由于物资必须由一地转移到另一地所产生的，它与运输密切相关，是一种“运动”中的库存，在库存管理中有着比较特殊的作用。 安全库存:　安全库存，或者是额外的库存，是指对未来物资供应的不确定性、意外中断或延迟等起到缓冲作用而保持的库存。对未来精确的预测是降低安全库存的关键。 季节性库存: 季节性库存是指某些物资的供应或产品的销售经常受到季节性因素的影响（或者类似季节性的影响），为了保证生产和销售的正常运行，需要一定数量的季节性库存。 投机性库存: 投机性库存是指为了避免因物价上涨造成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存，具有投机性质。 制造商库存的特征： 以客户的需求驱动生产，而信息却没有达到完全的共享和有很大的不确定性，其库存的风险性更高一些。制造商的存货要负担从原材料、在制品一直到制成品的整个阶段。产品品种少，风险高。 批发商库存的特征： 批发商的库存所承受的风险介于制造商和零售商之间，它所负担的产品的种类虽然较零售商少，但是其层次更深，时间更长。批发商的经济合理性来自于其以小批量向零售商或顾客提供来自不同制造商的分类产品。然而，近年来批发商所拥有的更多的产品品种使其库存所承受的风险扩大到接近零售商的水平，但风险的深度和持续时间却依然保持了传统批发商的特征。 零售商库存的特征： 零售商是最接近最终消费群体的一个环节，其库存管理基本属于买进和卖出之类的事务。由于零售商所要销售的商品的种类非常繁多,它所负担的库存风险可以分摊到这许多的商品之上，其承担的风险之广，远大于制造商和批发商，但是层次却不是很深，而且时间也没有前两者长。在现今的供应链中，越来越多的零售商起到了核心企业的作用，这种作用使得它们能够让制造商和批发商承担越来越高的库存以降低自身的风险。 库存成本的构成 1.订货成本 订货成本与发出订单活动和收货活动有关，包括评判要价、谈判、准备订单、通 讯、收货检查等。 2.库存持有成本 是指为保管货物所花费的全部费用，它与被保管物资的数量的多少和保管时间的 长短有关。 3.缺货成本 由缺货导致的缺货损失就是缺货成